产业数字化是实现产业数字金融的前提,数字经济时代,得数据者得金融,谁能渗透到产业数字化中去,谁就能赢得产业数字金融的先机。在我国,产业数字化才刚刚起步,产业数字化包括服务数字化、制造数字化、物流数字化、管理数字化、供应协同数字化等产业全链路数字化,核心是打通全产业数据链路,让数据要素自由、快速流动起来,提升产业效率,重构产业价值链。市场空间巨大,机会很多,但由于产业链路长,利益错综复杂,挑战也很大。
产业数字化和消费数字化可谓天差地别,产业细分多,链条长,环节多,利益错综复杂,像消费数字化领域那种一招鲜,打遍天的模式在产业数字化是完全行不通的,想要用消费数字化的玩法来参与产业数字化必然灰头土脸,因此,产业数字化需要的是有的放矢,是专注、专业、持之以恒。银行要在产业数字化进程中实现自身价值,核心是要了解产业,熟悉产业,融入产业,进而改变产业,需要的是持之以恒的战略定力,而不是做个战略规划就完事了,而是要真正的沉下去,沉到产业中去。从具体的路径来说,笔者认为需要做好几方面的工作。
引进产业专业人才并不是就万事大吉了,产业人才的优势是产业经验,但缺乏金融行业经验以及数字技术相关经验,因此,还需要从银行内部抽调产业金融经验丰富的员工和科技条线或者数据条线的员工组建专门的产业数字金融团队,让具有各种工作背景的员工形成知识、经验的互补,有利于快速推进银行的产业数字化战略。
要推进组织机制变革。在具体的组织方式上,银行可以采取成立自上而下垂直管理的产业数字金融事业部,或者成立专门的产业数字金融子公司的方式,赋予其更加灵活的自主权,通过市场化运作,快速建设产业数字化能力,形成基于细分产业的产业数字化解决方案,迅速融入产业数字化,甚或引领产业数字化,并在赋能产业数字化的进程中寻找数字金融的机会。
今年,因为疫情,很多传统产业一度陷入困境,加之,疫情期间数字化爆发出来的抗风险能力,给很多传统企业都上了一课,在一定程度上强化了传统产业数字化转型的决心,为参与产业数字化创造了良好的契机。
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