办公室大姐们叽叽喳喳,如进鸭棚吵个不停,昨天她们居然讨论起华为与福耀对待工人工资问题,说明这两企业深入人心。作为职场人,对工资关心很正常,一个科技企业,一个传统制造企业,很具代表性,对她们的孩子择业具有参考性,我就给他们分析:
任总和曹总都是了不起的企业家,为什么他们在对待员工工资问题上大相径庭呢?难道他们错了吗?其实都没有错,这是由于企业性质和发展方向所决定的。
华为主要业务是通信行业,主攻方向为技术密集型前沿科技,需要极大的科研投入和极具前瞻性的科研视角。涉及所有通信领域未来技术的投入,5G应用方面的核心技术已经是当之无愧的世界老大,6G、7G等未来应用也在不断投入,云计算、大数据、智能应用、生物量子、基础科学等,瞄准前沿,向未来通信技术革命不断延伸。
华为更多的需要科研型人才,力求自主掌握核心技术;在产品方面,只要技术在手,生产则可自产,可外包代工,只需做好品控就行。因此华为对科研创新型人才是求才若渴,不惜成本,对一般技术型人才也是高薪厚待,高薪所创造的是高附加值技术,所以任总才有底气舍得给员工高工资。
福耀的主要业务是玻璃行业,汽车玻璃生产世界一流。由于主要业务单一集中,主攻一点,技术未能向高精光学镜片等高附加值延伸,不论科研的深度和广度,还是前瞻性应用,都无法与华为同日而语,严格来说还是一家传统制造业企业,算不上科技型企业。
因此,福耀的制造成本集中在大量产业工人上,劳动密集型产业工人与劳工市场价值密不可分,福耀如过份拉高工人的工资,首先得考虑人力成本的承受能力,其次得考虑拉高市场人力成本后对所有传统制造业造成的冲击,中国的人力成本优势本身就在逐渐减小,许多企业因人口红利消退开始将生产转向人力成本更低的越南等其它地区,福耀虽然可以我的员工我作主,但也不敢逾越传统制造业依赖人力成本的共生关系,所以作为传统制造业的曹总出于市场人力成本考虑,将员工工资控制在可控范围也是对的。
一个是科技创新型企业,对用人的理念为高薪掐尖,创造高附加值。一个是传统制造型企业,对人员管理态度为人力成本可控,赚取剩于价值。都是一流的企业,一个为技术型人才提供了专研的平台,一个为广大劳动者提供了就业机会,两者都为中国建设完整产业链作出了巨大贡献。
对于广大网民来说,对今后的职业生涯规划,想成为华为人还是福耀人,完成取决于自己,努力学习,让自己成为目标企业所需要的人。
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