健康产业中O2O模式应用

这一模式也是持支持的态度，那么，我们就更有必要大胆地去创建健康产业O20模式了。

还以养生指南服务管理系统为例，他们系统在成立之初是以传统模式为框架构建的，在运营过程中始终磕磕绊绊，困难重重，虽说一直在发展，但进度缓慢。他们老板找我聊过这个问题，在沟通中我们谈到了互联网。在对互联网了解之后，老板似乎茅塞顿开，回去之后立即着手转型，融入互联网因素。

现在，他们做得最出色的就是O2O模式，指导了很多健康企业及连锁店的运营，一些企业还将其遵从为模板在使用，很多单店以及健康品销售公司加入养生指南服务平台，通过复制模式，步入正轨。这个模式的特点就是将连锁店与互联网结合，让互联网成为连锁店的前台，消费者通过网络查看商品、购买、结算，连锁店进行线下配送，这就是线上。

前面我们讲到O2O模式是线上与线下的相互融合及连接，所以，我们还可以将线上的客户引导在连锁店里面进行体验，将线下的客户引导在线上进行评价、购物，提升线上的流量，这样相互配合，取长补短，才能发挥O2O最大的优势。

总体来看，养生指南服务平台已经实现了从单一的健康教育与健康品销售服务到创新、领先的健康服务业O2O产业链的升级，迎合了健康产业发展的趋势，实现了智慧体检连锁运营、社区健康卫生服务站、健康养老地产配套、政府健康民生工程四位一体的线下服务，是当今健康产业较为先进的健康管理系统。

当然，我们要明白，构建了O2O模式不等于成功，只要按部就班去执行就可以取得较好的效果，这种观念是错误的。和很多模式样，随着社会的发展，我们要不断进行完善和改进，在使用的过程中发现漏洞要及时弥补，这样我们才能为客户提供最优质的服务。