本命年的新年，做个职业回顾

作为84年的IT人，不知不觉已经越过35岁槛了。尤其是还身处后浪拍死前浪的游戏行业，做一点总结回顾，分享一下个人感受和思路吧

简单职业回顾

06年本科毕业去诺基亚做嵌入式研发；10年跟同学搞企业应用创业；15年跳槽到网易游戏做项目经理；19年跳槽到腾讯游戏做项目经理leader

我觉得自己的职业经历又折腾又不折腾。折腾的是一直在换方向换城市，通信=>企业应用=>游戏；不折腾是我每一段职业经历都比较长，而且是在比较深入理解行业以后，经过仔细考虑换的方向。

到目前为止，我认为每一段经历对自己的成长都非常有价值，而最终选择游戏行业也是回归自己的兴趣和初心，应该不会再换行业了。主要的原因是：

1. 尝试各种业务后，发现个人对改变现实世界没什么太大兴趣，跟职业素养和个人素质比较低的群体打交道很难受。互联网行业人才相对集中，行业氛围相对公平开明，除了忙一点没啥大缺点。

2. 经过5年从业，发现能参与实现从小的梦想是非常有成就感的，没把兴趣做死

3. 对未来五到十年的实体经济形势持不乐观预期。娱乐行业作为反周期行业，应该还算是稳定乐观的行业

对项目管理专业的思考

产品经理和项目经理分离在国内是近年互联网行业发展一个比较新的现象。岗位的细分，意味着职能专业程度的提升。

1. 对管理的迷茫期

在做开发的经历里，作为一个纯理工出身且受家庭理工思维影响的人，对管理开始是不那么理解且有误解的。觉得管理=当领导管人，显然不像做技术那样能产出实实在在的价值。

但是从2013年左右，在产品研发和对企业项目实施过程中，开始感受到自己管理能力不足，而且作为leader在性格、习惯上也存在很多短板。但是自己的能力已经是这个小公司的天花板，拖着一堆人，只有输出没有输入，成长陷入瓶颈让我在14年底感到非常迷茫。

2. 管理专业的成长期

幸运的是，15年抓住机会进入网易游戏，网易游戏的PM老大是能力非常强的老大，建立的PMO体系和专业积累都很棒。在网易参与了1个端游和4个手游的研发。游戏研发的压力和工作强度远超我最初的预期，但这种经历对比也让我终于意识到自己之前创业为什么不那么成功：能力不优秀，工作不够拼，管理水平低，凭什么能成功呢？

因为入行游戏太晚了，所以比较珍惜项目机会，每个项目都当做自己在行内最后一个项目，尽全力做好不留遗憾。幸运的是做成功了两个项目：终结者手游+猫和老鼠手游。还有一个项目是跟暴雪合作研发的顶级项目，可惜中途因为战略性的原因取消了。

在这个过程中，最大的收获是两点：

（1）管理不等于中国传统观念上的当领导。管理本身是一门专业性很强的学科。一个好的项目经理，对团队和项目产生的价值是非常核心的。哪怕是在游戏项目中，也是仅次于制作人的核心要素。团队规模越大，好的组织就越重要。团队架构（标准、流程、工具）的研发，跟技术架构研发有很多相似性。同样需要科学的理论指导、有效的试错和验证、可衡量的输出和成果。

（2）在个人素质的修炼上没有放松。执行力、沟通能力都完全弥补了短板，且达到了良好的水平。系统学习和实践了不少管理学的内容。以前觉得很多大师的话像灌鸡汤，比如德鲁克反复强调的，好的管理者，最重要的是拥有高尚的品德。经过多年的验证，我现在完全确认这真的是至理名言。偶然看到过一次自己档案里的能力评估，最高的是五星：道德品质。智力水平之类的都是四星。最弱的是三星：沟通交际。我觉得这对我来说是非常值得自豪的评价了

回想在网易的经历，感到非常感恩和幸运，好的领导和同事带给我的帮助是巨大的；我的业绩和输出也完全对得起给的资源和团队的信任。

但是天下无不散的宴席。游戏行业充满了危机和压力，公司大了总归还是有派系，因为在个人原则和专业理念上的一些差异，经过思考还是决定离开。

3.管理专业的成熟期

离开网易的下一站最终选择了腾讯天美，于是又换了一次城市。很多朋友很惊讶怎么跑那么远到深圳。

其实我的思路挺简单的。当时诺基亚的linemanger给了我一个忠告，一个职位最好到4年左右再考虑是否要换，因为深入了解需要2年，再需要2年做到精通和前沿。

我给自己又加了一个要求，在4年阶段性成果的基础上，review自己到底擅长什么，需要什么。考虑清楚想做什么，遇到合适的机会就抓，不纠结不犹豫，稳扎稳打，从一个成功走向下一个成功。

很喜欢芒格的一句话，说其实最高效变富有的方法是慢慢变得富有，只是大部分人都太心急。我觉得自己不是那种爱冒险能冒险的性格，所以最适合自己的也是慢慢变强，避免走回头路。

幸运的是选择的腾讯团队特别合我的胃口（总的来说我觉得自己一直都很幸运）

老板提倡保持坦诚+追求卓越。我的观察来看，团队也是这么表现的。说明这两点都不只是口号，而是一贯的实践。这就非常舒服了。

因为已经主持了多次大团队的梳理、组织、改进，所以在天美这边大团队的接手和管理进行得很顺利。

在腾讯的一大优势是面对更大量级的用户，会有更高的平台和角度去思考行业和市场。所以从去年到现在，我的主要思考是：

（1）互联网和游戏行业前沿的管理模式和实践，像特性团队+持续交付，如何落地到游戏研发大团队中，明显提升团队协作效率和专业性。良好的管理能让一群平凡的人完成不平凡的事。那么带一个非常优秀成员组成的团队，目标就是能要完成伟大的事。这个目标非常难，尤其是对游戏这样在国内受偏见比较多的行业。

（2）项目经理在团队中的角色和定位。腾讯的团队架构偏传统IT行业，在游戏这样的创意性行业，能否把PM的定位摸清楚，并且从专业上理解和解读完善。

（3）能否最终让团队具备制作3A游戏的能力。说实话现在国内团队距离制作3A游戏，差得最多的不是技术引擎、美术设计，而恰恰是团队管理的积累。流程、标准、工具上面的积累抄不到，也抄不了。天美在业内已经是这样的位置，希望能参与把顶级游戏的研发体系走通，为行业做出一点贡献吧。

总体小结

作为一个36岁的游戏研发er，反而觉得自己一点也不显老。

作为PM本身是最黄金的年纪，又非常幸运地已经身处这个行业最前沿的团队和产品。面临的问题和机遇都让我觉得比以往任何时候都充满了斗志。

作为wl版的总结照例说一下收入，其实游戏行业收入还行，在杭州房子车子什么都不缺了。但是因为12年儿子出生，17年女儿出生，媳妇要照顾两个娃就没法工作了。所以还是得再努力争取攒几年钱，能在深圳买个房子吧。虽然家里人很支持工作，但是异地太久总是不行的。深圳的房价……还是压力比较大的。

个人在其它物质上的诉求一直不高，衣食住行，一身优衣库，猪场和鹅厂食堂吃得津津有味。

之前想是不是要腾点精力去搞点投资啥的，后来想想有这个精力还是把自己的专业能力数值堆到爆吧。财富讲复利增长，其实能力也是一样复利增长，做到最强，什么都会有的，不着急。

不经意间也写了不少了。发个帖留个标记，等过三五年再回过来看看自己专业上的思考和期望实现得怎么样~