任正非说华为的老师是IBM，那个打动他的人：关注点是公司方向

有这样一个关于任正非的段子：

一天，IBM的总裁郭士纳开着一辆富康车在深圳的北环大道上慢慢腾腾地行驶。任正非开着一辆奔驰从后面疾驶而来，在与郭士纳相遇的那一刹那，任正非大声向郭士纳喊：“你开过奔驰吗？”郭士纳不理会，一踩油门超过去了。一会儿，任正非开着“大奔”又赶上来了，又向郭士纳大喊：“你开过奔驰吗？”郭士纳问他到底要干什么，任正非说：“奔驰的刹车在哪里？”

这个段子有很多版本，有奔驰换成宝马的，有调侃任正非轻狂的，但事实上，IBM是任正非唯一承认的“老师”，而任正非之所以想让华为拜师学艺IBM，就是因为郭士纳让巨亏160亿美元的IBM起死回生。嗯，大象能跳舞。

1997年，任正非带队到IBM取经，在听到他们的IPD（集成产品开发）的研发管理模式后，任正非知道这就是华为需要的，后来，任正非拍板，交40亿学费拜师IBM。他说，“我们只有认真向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。IBM是付出数十亿美元直接代价总结出来的，他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。”

路易斯·郭士纳（Louis Gerstner）上任时，IBM已经“一只脚踏进了坟墓”，经过他5年的励精图治，裁撤人员就高达十几万，由此让IBM这个“蓝色巨人”重新站起来。

因此，美国《时代》周刊给郭士纳很高的评价：“IBM公司董事长兼首席执行官，被称为电子商务巨子”。

IBM遇到的问题和困难，郭士纳的管理思想和方法，包括他的务实和低调，都打动了任正非。

后来有次记者问他是不是受到过杰克·韦尔奇的影响，任正非说，“我没有受到他的任何影响，因为我不了解韦尔奇。我们学的方法是IBM的。IBM教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是IBM。”

由此可知任正非对IBM和郭士纳的推崇，当然，后来郭士纳功成身退，IBM的大企业病又慢慢浮现，这就要另说了，实际上华为的问题也不少，企业一大就免不了出问题。

而对我们创业者来说，吸收别人的成功或失败经验才是最有价值的事情。不管是华为还是IBM，无论任正非还是郭士纳，都有很多值得我们学习的地方。

组织管理，企业经营，都是相通的。郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中表示，“回想我在IBM的岁月，我认为所谓组织能力，即是人的能力的聚合，并由此来创造价值，仅此而已。”

关注点对于一个机构的成功来说是一个关键性的因素。郭士纳认为，如果一个管理团队没有搞清楚公司的关注点，就很有可能误入歧途；缺乏关注点是平庸的公司中最常见的现象；找到了关注点，就等于为公司确立了方向感。

这个“关注点”其实就是企业老板和组织资源、能力聚焦的爆发点，任正非说华为一直聚焦主航道，就是这个意思。

多说一句，力帆的尹明善如今面临困局，未尝不是因为他之前“关注点”太多，摩托车、汽车、证劵等领域都想做，结果偏离了主航道。

“如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视”。

老板一定要以身作则，你的关注点在哪里，收获就在哪里。特别是企业经营管理当中，如果你强调要做什么，但你此后不管不问，那么放心，这件事基本就做不起来。

事事有跟踪，事事有反馈。一件事，如果没有后续的跟进，那就等于你不重视它，员工自然不会在上面浪费时间。

当然，这其实是一个态度问题，不是说老板亲力亲为，事事过问，这中间有个“度”的把握问题。

其实不仅是郭士纳，IBM历史上有过不少杰出的领导人，如IBM前首席执行官约翰·埃克斯(JohnAkers)，他曾说过，“想让一个组织保持最大的活性，就是让所有人都流动起来。”

我们看现在华为组织这么有活力，与任正非对华为能上能下组织机制的设计和掌控有很大关系。

最后总结一下，学习郭士纳和任正非，不要太复杂，主要学好他们的专注、聚焦和苦心经营就好。

在事业没有成功之前，板凳要坐十年冷，要低调，要务实，毕竟，没有耕耘就没有收获。

加油。