花20亿“拜师”IBM值么？孙亚芳：多亏任正非当年的“胆大妄为”

1997年华为发生了一件大事。

华为创始人任正非力排众议，拿出20亿“拜师”IBM，学习西方现金的管理经验，此举引发中国企业界“地震”。

其一、20亿绝不是一笔小的数目，要知道当年华为全年销售额不过41亿；

其二、由于思想差异，引进西方管理经验可谓“十分大胆”，华为开创了中国企业“走出去”的先河。

任正非敢为天下先，尊重知识，愿意为知识付费，在任正非提升管理华为能力的过程中，有3点十分值得我们学习。

一、敢为天下先，为知识付费20亿

任正非认为：过去的时代是资本雇佣劳动，谁拥有资本谁就能创造价值。而如今的时代是知识经济时代，是知识雇佣资本。谁拥有知识，谁才能让财富保值、增值。

最近30年，中国经济迅猛发展，知识经济也逐渐走入大众视野。作为一名拥有着敏锐的觉察力和洞悉力的企业家，任正非更清楚知识的重要性。

上世纪90年代，华为正处于高速发展时期，随着公司人数和销售额的快速增长，任正非察觉到公司内部逐渐出现了贪功、懒惰、占山头等不正之风。

于是任正非开始四处寻找管理大型企业的方法，他先后拜访了无数的国内外知名企业管理专家和咨询公司，综合比较下，任正非选择在行业内有着先进管理经验的“蓝色巨人”IBM公司，既学习IBM从上至下的内部组织流程，也学习IBM战胜危机的外部竞争策略。

于是，早在1997年，任正非就肯花20亿向IBM“取经”，用任正非自己的话来说，这就是在为知识付费。

二、对人才和管理的渴望，赢得IBM的支持

话说在任正非与IBM的初始谈判其实进展的并不顺利，认为当时的中国企业花钱只是图一个好名声，并不会真正的按照IBM的管理建议去调整内部架构。

但任正非求贤似渴的态度和虚心求教的决心打动了IBM，最终决定与华为展开合作。

时任IBM的总裁路易斯·郭士纳当得知任正非直接接受了IBM初始报价，感慨于当时中国企业家能有如此魄力，跟下属郑重的交代了3个字：“好好教！”

任正非曾说：我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。

企业的发展必须有着自己核心竞争力，人才便是这个的核心。

而更为重要的是，任正非意识到 “对人才的管理”才是企业抵御风险、战胜危机的“不二法门”。

三、坚决变革！学得不好，就地正法！

新事物的发展都是需要一定的适应时间的，华为引进IBM的公司管理经验曾引起公司内部一些员工的不适应。

刚开始，在华为公司的内部，有一部分员工不习惯、不喜欢IBM的管理变革，对IPD（产品集成开发）的变革很抗拒。

任正非深知任何一种变革都是需要决策者当机立断的魄力。面对员工的不适应，任正非还专门开会进行商讨。会上，任正非表明了公司对变革的态度，并警告：“学得不好，就地正法！”

至此，华为内部再也没有抱怨情绪了。

据华为前董事长孙亚芳的回忆说，多亏任正非当年的“胆大妄为”，要不是任正非的“杀伐果断”，也不会有华为今天走向国际化的战果。

四、结语

由于价值观的不同，中国第一代企业家对西方先进的管理经验既憧憬又望而却步。是任正非开辟了西方管理经验引入中国企业的先河，在业界树立了一座丰碑。

2019年，华为在世界500强排名上升至第61位，为全世界170多个国家和地区服务，员工近20万。

企业的成功与其创始者的格局和魄力息息相关。老话说：“舍不得孩子，套不着狼”。正是有了像任正非这样有胆识的老板，1997年舍得20亿“拜师IBM”，才会有华为如今的成就。

试问哪怕放到中国千亿富豪层出不穷的今天，有几家公司愿意花20亿为“知识付费”呢？