都听我的！马云老师也曾“霸道总裁”过

我不要你觉得，我要我觉得。你听我的，你们不要闹了，就这样，都听我的。

近日，黄教主一句“都听我的”引发热议，其“霸道”言行让大家觉得很难相处，觉得他太过自我为中心，不顾他人感受。

那么，作为领导者，应不应该太过“霸道”？

我们先来看三个小故事，再作讨论：

No.1

2001年，李彦宏向董事会提出采用竞价排名的商业模式，遭到几乎所有股东的反对，其中包括他的创业伙伴徐勇。

当时百度还在为两大门户网站新浪、搜狐等提供搜索服务，李彦宏提出做竞价排名是会得罪其合作方的，等于变相把合作伙伴变成了对手。

双方争吵了3个小时，谁也没说服谁，最后李彦宏怒了，扬言要把公司卖掉，董事会态度这才软了下来，答应让他先尝试一下。

No.2

2003年，马云也遇到了同样的问题。

“同意做支付宝的同学请举一下手。”马云说道。会场一片沉默，除了马云，没有第二个举手的。

“那请不同意做支付宝的同学举一下手。”马云继续说道。会场依然静的可怕，竟是没有一个人举手。

马云不得不尴尬地笑了笑：“好，既然没有人反对的话，我就当大家全部默认了。”

金融领域一直敏感区域，国家把控的比较严，做支付宝的话一个不慎就可能把公司拖入深渊。

大家都是明白人，谁也不想做“罪人”，所以才没有表态。

但是大家也都明白马云做支付宝的决心，知道支付宝对于构建信用体系的重要性，所以马云问谁不同意的时候，也没人敢举手反对。

No.3

2007年，刘强东告诉投资人他想做自建物流。

“要多少钱？”

“需要10个亿美元……”

投资人咂咂嘴，心都要碎了。虽然没有明确表示反对，但是从表情上就可以看出极其不情愿。

要知道京东当时连2000万美元都没融到，而刘强东开口就要十个亿做自建物流，实在很难让人支持他。

而且做物流也不容易，不是开口说做就能做的，准备时间可不短，不同的城市需要花的时间不同，有的甚至需要两年之久。

在这么长的时间里，京东要是做自建物流的话，就要忍受长期的亏损，期间要是没融到资金的话，资金链一断，京东就彻底完了，而投资人的钱也就打水漂了。

双方经过了长时间的沟通，最后投资人屈服了，答应让刘强东试试。他们虽然觉得这个想法很疯狂，但是他们相信刘强东的直觉。

后面的事情大家都知道了，百度顺利推出了竞价排名模式，阿里成功上线了支付宝，京东的自建物流体系也帮助京东成功击败了老对手亚马逊，成为可以跟阿里叫板的电商巨头。

从上面三个例子我们可以看到三位创始人的“霸道总裁”行为都是在发生在公司发展的关键时刻，或者说是生死存亡的时刻。

而他们的“独裁”能够成功的原因则是因为对商业的准确把握和对竞争对手劣势的准确分析，并不是“拍脑袋”做的决定。

李彦宏之所以提出竞价排名，是因为前面有成功者——Goto公司，该公司凭借其特有的竞价排名模式，市值一举突破13亿美元，收入更是高达雅虎总收入的35%。

“任何媒体都不可能说不做广告就不做，不做广告就不可能有收入来源，就不可能有高质量的内容。”

百度不可能一直做新浪、搜狐手下的“打工仔”，何况新浪还“拖欠工资”。如果赚不到钱，公司就会倒掉，所以李彦宏才这么坚持做“竞价排名”。

在今天看来，竞价排名确实饱受争议，为百度带来了很多骂名，但在当时的条件下确实有非做不可的理由，正是有这一模式的“续命”，百度才能一直走到今天。

而马云之所以坚持做支付宝，则是因为他看到了电子商务交易的一大关键问题——买卖双方的信用问题。

而老对手ebay当时已经有了paypal这一网络交易工具，自己要是不做的话，肯定会被ebay踢出局的，所以他才不顾董事会反对，坚持要做支付宝。而支付宝也的确不负众望，为淘宝打败ebay，并将电子商务大范围推广立下了汗马功劳。

刘强东也是一样，他看到了对手亚马逊中国在物流上面的不足，顾客拿到包裹往往要等待一个星期左右，极大的消磨了用户的耐心。

而京东自建物流的话，就能以最快的速度在第一时间把包裹送到用户手中，解决了用户的痛点，提高了用户满意度，也为京东的快速扩张奠定了基础。

12

至此，我们也得出了问题的答案：领导者应不应该“霸道独裁”？

这个需要分情况：

壹

一般情况下，尽量避免“霸道行为”，因为集体决策的结果在大多数的情况下是优于个体决策的。

贰

如果领导者只是一时头脑发热，“拍脑袋”做决定，没有任何依据，仅凭个人喜好的话，尽量不要出现“霸道行为”，毕竟公司不是你一个人的，这种“一言堂”企业很难长远发展。

叁

如果事关公司生死存亡，大的战略的话，而且作为领导者也想清楚想明白了，这时就不能太过犹豫，该“独裁”还得“独裁”，你所失去的只是“枷锁”，得到的却是公司的整体飞跃。

END