创业没有捷径，如果一定说有，那就是先成为产品经理！

很多人曾经说过，一个优秀的产品经理，最终一定会成为CEO，这大概是一句给刚入行的新人打鸡血的话。但能够给人洗脑，必定也是要说出一些符合逻辑的道理来的。例如：

1.产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、运营、销售、客服等各部门的人，需要在保证品质的情况下如期推出产品，这非常锻炼工作组织能力，必须能够促进团队协作，推动项目有序发展。

2.产品经理不像其它岗位都有自己专注的方向，通常来说工作非常琐碎，并且常常需要应付紧急的问题，所以必须能够随机应变、快速决策、高效做事。

3.产品经理要负责整个产品的成败，所以必须关注竞争对手，需要挖空心思地寻找差异化和创新点，所以需要他们对市场敏感，且具备较强的创新意识。

4.产品经理需要有较强的需求分析能力，关注整体用户诉求，不会过分以个人喜好为标准，优秀的产品经理独立策划的产品，很少会是站在伪需求上的自嗨。

5.产品经理向后需要对接研发，所以为了平等对话，优秀的产品经理都懂一些技术，逻辑思维能力也强，规划的产品功能通常可行性较强，所以很少踩坑。

6.产品经理向前需要对接运营，所以对于产品运营的方式方法，也需要了然于胸，何况有些运营手段，都需要借助产品功能来实现。

7.产品经理关注用户体验，同时需要对产品的长远发展负责，因此需要具备较强的数据分析能力，善于通过理性分析寻找产品优化的方向。

8.最后，由于设计产品及制定产品长期规划，是实现公司商业模式和战略规划的载体，所以产品经理需要具备对商业模式和战略规划的解读和具体落实能力。这不仅要求他们既懂得提出问题和分析问题，还要懂得如何解决问题。

不过，以上只是理想中的产品经理应具备的能力，而现实的情况是，在绝大部分的公司里，产品经理只是一个小角色，根本看不到有成为CEO的希望。他们的工作职责非常有限，并没有什么需求的决定权，通常只是针对运营部门提出的需求做做产品设计和排期，和研发对对功能和接口，确认一下开发进度，然后再和测试讲讲功能，确认一下测试方案，最后在和各方的撕逼中，把功能推上线。而属于他们的具体工作，主要就是梳理产品架构，绘制产品原型，以及编写包含交互说明的产品文档等。

但前面说的，也并不都是废话，把“产品经理”都换成“CEO”，那么可以说，一名CEO，如果能够具备以上这些能力，他所带领的项目以及所管理的企业，取得成功的概率就要大得多。也就是说，先把CEO打造成一名优秀的产品经理，可以说是一条能够让企业创业或转型成功的捷径。

目前，很大比例的优秀互联网公司，其掌舵人，都曾被打上鲜明的产品经理烙印，如马化腾、周鸿祎、丁磊、张小龙、张一鸣等等，都曾被民间评为中国最好的产品经理。

因为，对于互联网企业来说，无论2C或是2B，产品都是企业的核心资产。CEO即便是技术出身，也不可能再去编写代码。至于投身于运营，或许对于电商和O2O这类业务是有可能的，但对于其它大量的社交、工具、内容、SaaS类互联网项目，CEO主抓市场，是一种舍本逐末的行为，或许能获得短期效果，但很难使自己的项目保持竞争力。所以，抓产品，几乎是互联网CEO们唯一且必须要亲力亲为的事情了，尤其是对于初创企业来说。但想抓好产品，不能仅凭个人感觉、喜好和兴趣，而需要讲求一定的方式和方法。

此外，如果是一家很早期的初创企业，创始人具备产品经理的角色和能力，还能够让其摆脱只差一名技术合伙人才能开始创业的囧境。很多时候，创业者需要的不是一名技术合伙人，而只需要一名可以帮助组织开发的产品经理就行了。产品经理可以通过多种方式来协调解决开发资源，包括寻找成熟的开源产品，搭建虚拟兼职开发团队，寻找和管理外包技术团队等等。而这个角色，如果由创始人自己来担当的话，不仅可以节约前期的大量成本，还能够确保对产品方向和质量的掌控。

在“互联网+”时代，绝大部分涉及到线上业务环节的创业公司包括谋求转型的传统企业，都离不开互联网产品，无论是网站、小程序、APP或是H5等等。在传统实体经济中，企业负责人都是非常关注产品的，都懂得产品是立业之本的道理，那么在“互联网+”时代，也应该对这些互联网产品给予同样的重视程度才对。花费个把月的时间，系统提升一下自己对互联网产品的把控能力，对于漫长的创业过程来说，并不算是一件浪费时间的事情，绝对是有百利而无一害的。

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