经营思维转型升级的三个关键点

以前，我们都用打工的心态去对待工作，拿多少钱做多少事，觉得朝九晚五的工作最受欢迎。每天基本上是两点一线的生活，却难免显得单调、枯燥、乏味。

如今，我们进入了新时代，从打工者的角色跳进了创业者的身份，从单纯的独自买卖经营理念跳跃到跨界合作双赢的局面。从955到996的腾空出世，彭剑峰老师认为企业家必需进行自我的经营思维转型与升级，从点到线到面逐一突破。

一、从经营企业到经营生态

刚开始，人们做买卖，为了糊口养家，为了改善生活，所以很多都是小本经营的生意，慢慢的，生意做大了，就开始雇佣生产力来壮大公司，逐步形成了企业。

之前单纯的自给自足做生意已经不能满足这个社会的需求，从而更多的企业家就会想到合作共赢，从自己的产品延伸到其他企业的需求，辐射到相关行业，形成一个经营生态，互惠合作，使得企业不再单打独斗，而是成为生态圈中的重要组成部分。

生态圈分为6个维度：生产维、科技维、服务维、劳动维、相关的基础建设、公共维。每一个维度都明确了企业经营方式方向及价值取向。

二、从经营产品到经营用户

海尔集团张瑞敏一直坚持做好产品，做有质量的产品，做能使用户信赖的产品，所以当发现有瑕疵的冰箱准备出厂销售的时候，坚决销毁，不让次品损坏海尔品牌的声誉。

产品质量在当时成为了核心竞争力，但到现在，除了产品质量过硬之外，还需要做到经营用户，使用户对产品具有强劲的粘性，提高对企业产品的忠诚度。

每个人对产品的需求是不一样的，如何使得用户买我们的帐呢？让顾客有一个很好的购买体验，能记住客户的购买习性，在特殊的节日，送出温馨的祝福或者小礼物是不是都能够让客户能更深入的记住我们，也能让客户很好的为我们的产品做口碑。

除了我们的购买者之后，企业员工也是我们的用户，我们在保持优质的竞争力同时要让我们的员工满意，使他们能为公司提供最大价值，服务好企业，人力资源在企业里面也就变成了至关重要的一个角色了。

三、从经营高层到经营数据

存在于我们的意识当中，经营的最高境界就是把相关合作企业的高管哄好，把上层建筑安置的妥妥的，销售就一本万利。

但是现在是大数据时代，今天的爆款是明天的过时产品，今天的核心人才可能也会被明天淘汰。不管是产品信息还是企业管理，都需要用到大数据来做支撑，分析优劣和潜在风险。

数据收集的目的是为了让企业能更好的做管理，使得各岗位各尽所长，令产品市场前瞻性能快人一步，稳占先机。数据能最真实的反应出企业所面临的挑战，从局部到整体，清晰的透露出潜在的危机。

现在社会进步的速度越来越快，管理思维也是日新月益，没有哪一种管理方式能像过去一样一招管十年八年。例如近年来流行过的管理概念：人力资源业务伙伴（HRBP）、合伙人体系、阿米巴经营、OD发展等，这个时代一个管理概念好像还没有全国风靡时，就在部分地区已过时，如一阵风一样，但企业经营还是继续，随着新的管理形态，但对于企业管理的经营新思维包括：战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素社会化等对人才管理的新挑战！