广播转型需要一个新传播生态体系

是不是做一个APP就是媒体成功转型了？答案可能很简单，不是。无法实现规模化垂直化生产、应对自动互联网时代用户精准需求的努力，都可能是徒劳的。

门口站着的“野蛮人”，

会带来什么？

假设我们用目前移动互联网现有技术，从选题策划、语音合成、语音识别、写作、安全审核等等各方面，看看一家低人耗电台的运作：

百度选题策划、热点，也可以选用TRS舆情分析来做我们的选题；科大迅飞、配音阁模拟人声，20小时的声音素材就能模拟出来一个逼真的优秀播音员了，据说美国有一家公司3分多钟的声音素材就可以成功模仿一个人声；还有腾讯这样的写作机器人，加上语音合成技术，再加语音识别等等。

这些技术意味着什么？意味着一家拥有无限生产能力可以面对海量用户需求的电台随时可以诞生。

这不是在说构想，我们看到的都是现有的技术，所谓的替代有的也就体现在性价比上，它们的能力差别也就是小数点后的一位，无论是自动捕捉选题，还是机器生成文章，还是完成语音合成…..

一个成功转型的广播媒体，

具有什么特征？

媒体转型的标志是生产效率和传播效率出现裂变式提升。再具体一点，一个成功转型的广播媒体，大概有四个标志：

1、在现有人力物力不变的基础上最大可能实现内容产量的翻番，熟练操控不同渠道平台实现信息传播的裂变式加速；

2、广播的核心是主播，主播IP化的转型打造，应该是广播转型的核心要义；

3、全新改造的传统广告收入及活动收入，不失公信力的同时强调转化与品牌并重；

4、优质内容实现的新渠道收入，任何一个城市的汽车、航班、智能音箱、餐饮门店数量等等场景，都需要优质、垂直、细分的内容供给。

做到这样的转型，

就需要针对供给侧需求的节目改革。

这意味着

在现有的条件下你可以多大程度

扩张生产能力？

并通过不同组合的裂变式供给，

以最大可能满足用户的音频需求。

所以，

广播需要构筑一个新媒体、新传播生态。

（本文整理自2018阿基米德高峰论坛上，阿基米德传媒CEO王海滨发言稿）

新媒体、新传播生态不只是蓝图，

更具体的步骤，

更详细的分享，