千万别踩坑，推进数据挖掘产品变现过程中需要注意的问题

小鹏是一名做数据挖掘和数据分析的同学，写过系统，搞过机器学习算法，Java和Python都会一些。这次公司里面有个机器学习的项目，这个项目涉及好几个部门，简单点说就是要为公司赚钱。大家对这些应该都会有一些切身体会。

小鹏以前对项目合作不了解，如何跟其它部门沟通，怎么评估进度时间，如何跟其它项目合作弄数据等等问题。怎么推进这个产品也是一个比较大的问题。

这个提出方是b部门的产品，他们想要对客户做一些活动，需要把一些沉默用户的兴趣拉起来。这是一个比较繁琐的任务，不止需要小鹏自己部门的资源，还要去申请其他部门的资源，无论是人力的还是硬件的，需要跟他们沟通然后在一起合作。

想要做完一个项目其实是跟做菜一样，首先要把所有要用到的材料都准备起来，可能会有一些你不知道的东西，但是这个也是可以后期解决，但是沟通成本和维护成本会比前期的成本会更大一些，毕竟前期是专门留时间去讨论这方面的问题的，后期大家都忙，也没有时间去沟通讨论，有时候会考虑的没有那么仔细。

小鹏同学开启了一条比较常规的产品推动之路，小鹏同学是技术出身，所以沟通的时候偶尔会把握不到对方重点，这是做技术的尴尬的地方，因为是跨部门的合作，所以对方想要什么有时候就说的不是很清楚，尤其在业务复杂的情况之下，你说的你只能给一个橙子，但是他想要的是一个橘子，毕竟从某些描述上来说他们很相似，怎么沟通好也是一门重要的学问。

在我们了解了需求方的要求以后，那么我们可以开始动手搞事情了，推进产品看上去比较容易，但是现实往往比较残酷，公司一大就有很多团队做一样的事情，这时候就要跟时间赛跑了，东西出来的越早，那么效果就越好，否则想到的idea就被其他团队拿走了。

在所有的技术架构都已经选择好的情况之下，数据库选择好，开发语言也选择好，小鹏就开始正式开发推动，开发的时候会碰到一些奇奇怪怪的bug，兼容性，开源插件自带的问题，跟其他组件不融合，依赖的服务器挂机，公司内部偶尔也有限制，不会让外部的开源插件流入公司内部使用等等问题，披荆斩棘之后小鹏也算是做好了他自己的第一版本。

小鹏做出东西之后，也没有按照他预料的那样直接上线看效果，需要做一些测算，也就是让小鹏说明他做的这个东西效果不错，刚开始小鹏以为扯几个专业名词就可以，但是领导们并不关注小鹏用了啥技术，更关注你的效果，小鹏就又花了将近一个月的时间去做了几期效果。效果给了合作部门之后，小鹏就偶尔催促合作部门的效果反馈和可以优化的地方。

接下来就是要求合作方给对小鹏工作内容的反馈，这样小鹏更容易得到价值感。小鹏同学在这次的推进中发挥了主观能动性，但也花费了近一个月的时间才推出一个初版本的产品。推动一个产品，不仅需要积极去开发，也要多思考，看看做的是否有价值，跟业务和产品沟通，了解更多的业务知识。