企业IPD业务流程变革总体规划设计方案（文末有PPT下载方式）

资料解读：企业IPD业务流程变革总体规划设计方案

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在当今快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须不断进行自我革新和流程优化。本篇文章将对《企业IPD业务流程变革总体规划设计方案》进行详细解读，旨在为企业提供一个全面而深入的变革蓝图。

项目背景与挑战

市场回暖缓慢，合资品牌价格下探，民众消费水平升级，给企业带来了前所未有的挑战。面对19MTP目标的达成困难，企业认识到不变则死，必须进行一场深刻的变革。产品精细化不足、业务运行效率低下、资产浪费等问题亟待解决。

项目规划与目标

变革规划分为三个阶段，每个阶段都有明确的预期目标。第一阶段着重于意识转变和整体规划，产品开发先行；第二阶段建立完整的研发流程，IT平台方案落地；第三阶段则是流程持续改进优化，基于场景的数据服务。

流程架构设计方法

介绍了变革规划子项目的流程架构设计方法，包括运营流程、使能流程和支撑流程的详细解释，以及它们在企业中的作用和重要性。

一级流程架构

通过理解业务现状及商业模式，设计了公司流程架构，包括一级流程集成视图的展示。

IPD关键名词解释

详细解释了IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）中的关键名词，如IPMT、PDT、TR、DCP等，以及它们在产品开发过程中的具体含义和作用。

团队转变与业务流设计

强调了从功能型组织向重量级团队的转变，以及TO-BE业务流的评审点设计，包括市场调研、试制及试验、商品定义等关键活动。

IPD项目目标与内容

深入业务调研，匹配实际业务场景，细化设计流程架构，组建跨部门重量级团队，设计研发IT架构，推动研发信息化建设。

总体设计思路

介绍了变革方向、关键发现、流程框架、设计原则和关键设计，以及如何构建一个能持续改进的管理体系。

变革规划输出

展示了管理集成产品开发流程架构，包括IPD一期范围、新增的L1至L3流程层级和具体内容。

公司IPD方案设计原则

强调了用IPD理念框架系统解决公司问题，以及关键设计方案的概览。

产品包开发流程

详细介绍了产品包开发流程的两条主线：产品包和商业计划，以及它们在不同阶段的关键活动和目标。

研发专业流程与职能使能流程

阐述了建立一套专业性的流程和机制，以支撑产品包开发业务实现，提升效率，保证质量。

基础支撑流程

介绍了项目管理、质量管理、配置管理和变更管理等基础性流程和机制。

计划与关键设计方案

深入分析了产品包开发流程的总体概要设计，包括概念、Charter、CDCP、PDCP、ADCP、GA和EDCP等阶段的定义和关键活动。

决策点与评审点说明

详细说明了DCP决策点和TR评审点的目标、关注点和输入输出，以及它们在产品开发过程中的重要性。

产品开发主流程阶段定义与关键活动

对概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段的目标、关注点和输入输出进行了详细的定义和描述。

项目分类归并与流程裁剪规则

介绍了基于项目五维度量化评估的项目分类，以及如何根据项目类型进行流程裁剪。

专职员工心得体会

分享了员工对于变革的感受、收获和计划，强调了变革的必要性和对个人及企业的意义。

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