兴化公司开展下厂办公，助力公司发展

“2018年怎么做？做什么？通过什么去做？”带着2018年绩效指标任务，兴化公司于2月28日起对各专业公司进行下厂办公，与专业公司面对面交流，分析解决问题，为落实全年任务下指标、谋计划、找路径、定策略、求实效。

新前景物业公司班子成员简要汇报了2018年生产经营预算目标及工作思路和主要措施，并提出了需要公司解决的问题。相关业务部门就切实解决提出的问题建言献策。公司分管领导分别从各自分管工作的角度，对新前景物业公司提出了指导性意见，肯定了新班子自去年8月份组建以来的工作，鼓励他们面对新任务新挑战继续出招使劲，再创新业绩。总经理步红祖对新前景物业公司提出2018年要围绕三个“变”展开，一变结构，把改革改制进一步深化；二变管理，把管理体系按照现代体系规范；三变绩效，让绩效模式更符合市场模式。最后，对该公司2018年提出了三点要求：一是战略定位要高；二是核心团队要具备敢打硬仗、敢碰钉子的精神；三是要善于大数据收集，善于关注大背景下的方向和路径。

2018年兴化公司的战略主要围绕“一主两业”展开，作为“一主”的饮服板块2018年要把握好三个定位，一是食堂超市化的战略定位。要逐渐向发展方式集约化，组织方式社会化，管理方式信息化，加工方式专业化，供应方式智能化，服务方式宾馆化的方向发展，二是系统性的动结构。动组织结构、动业务结构、动人力结构。三是核心团队的定位。核心团队要善于收集大数据分析运行情况，加快谋划与落地的速率，拿出年度工作项目清单。

晶体材料厂领导班子分析了2018年市场环境以及面临的严峻形势，围绕冲击挑战目标遇到的困难和问题做了汇报，相关业务部门就专业管理提出意见和建议，公司分管领导对2018年给出了“一转二去三降四提高”的意见，要求晶体材料厂稳定员工思想，营造良好的精气神。最后，总经理步红祖要求晶体材料厂2018年工作围绕保命求生、决策进退的主基调进行。并指出明确的工作方向，要求晶体材料厂制定好销售方案，停产方案，人员精减方案，同时抓好形势任务教育，引导干部凝心聚力共度难关。

幼教中心班子对当前办园市场化，争着分一杯羹的形势表示担忧，总经理步红祖深入分析了幼教前景，明确2018年幼教中心在两个问题上做好文章，一是建立“小老虎”公司和早教项目，二是师资力量的统筹安排，核心是流动起来，要对合同制的劳务派遣工教师打开职业竞升通道，激活机制留住人才。2018年幼教中心关键要在“活”字上下功夫，要创新、要团结、要鼓劲，培养名师，营造朝气蓬勃的干部员工队伍。

衢州衢化宾馆和杭州巨化宾馆深入分析了当前激烈的市场竞争环境，提出以“练内功、保稳定、拓市场”为经营思路，在突破常规、创新思路上下功夫。相关业务部门在专业管理上提出了看法和意见，公司分管领导提出两个宾馆要加快融合，加强线上推广。公司总经理步红祖提出两个宾馆一要深度融合，特别是管理层的融合，二是要有首创精神，以发展来破解瓶颈，三要学会抱团取暖，侧位出击，练好内功。

一年之计在于春。本次下厂办公目的就是要进一步贯彻落实党的十九大精神和集团公司“两会”精神，具体分析公司面临的形势，面对面听取大家意见建议，商讨、部署挑战2018年目标的办法和措施，以“一刻不放松、一天不耽误”的精神，实现挑战目标的决心和行动，彰显了兴化公司干部员工新年新气象新作为。