创新设计思维10–加番 产品经理修仙传

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用户永远是最重要的，满足用户的过程中，技术筛选一定要跳出认知范围，雷达要放大，不要从现有体系的供应商去找，你的竞争对手早就找到了。

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这里可以直接看视频：

赋能创新研发，见证中国制造的光荣与梦想！让我们在创新道路上一路狂奔！

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产品经理修仙一途，惊险异常，稍有不慎，身死道消！

这是我和前博世一位化神期的产品经理交流总结的观点，拿出来供各位道友拍砖消遣。

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今天的分享分为三个部分，分别是产品经理修仙者的境界，产品经理修仙者的修炼过程，以及产品经理修仙者的修仙大坑！

首先是产品经理修仙者的境界，主要有三个境界：

筑基期的产品经理：把所有竞争对手的优点都列出来（不会犯错，至于是否做的出来，也不是真正的关心），我们把这一类产品经理叫做“画大饼“的产品经理；

结丹期的产品经理：一个产品哪些重要，哪些不重要，可以做平衡，可以和团队、和工程师沟通，而不是啥都要。我们把这一类产品经理叫做“还不错“的产品经理，他们能够对结果负责，也能确保有所产出。

元婴期的产品经理：可以取舍（注意不是平衡），几个里面选一个，某个优点很明显，其他缺点不明显（在雷达图的表现是一个很尖的样子）我们把这一类产品经理叫做“Oh Yeah“，他们独立思考，见解深刻，受人尊敬或嫌弃，大部分时候，他们是不被普通人理解的。但这些是优秀的产品经理。

为什么我们会说第三类产品经理意义非凡呢？因为他们对产品的定义会大大的提高产品调研和研发的效率，第一类产品经理基本上会让团队陷入互相撕逼的境地，而第二类产品经理提供的往往是“还可以“的产品，惟有第三类产品经理，能够产出精品和爆品。

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接下来是产品经理修仙者的修炼过程，其实啊，做产品经理很痛苦，产品经理修行以及做产品的过程中，往往要经历这么几个阶段：

1，懵懂期，有了一个Idea，绘制了最早的草图，展示了10个人有8、9个不喜欢，很久都找不到一个支持者，特别像是一个销售的过程。

2，磨练期，终于找到人愿意交流了，给你一大堆反馈，全是负面的，这时候很少有人能够坚持，打击太大。

3，成长期，慢慢地有人理解你，接受你的观点，会给你中肯的建议，分享他的感受，但往往无法直接给出精准和专业反馈。

4，发展期，更多人开始接受你，和你一起完善，一起调研，一起创造出来！

5，成功期，产品终于做出来啦，大家反响都不错，觉得你的运气真好！

产品经理修行真的很不容易，所以产品经理心要大，所有人都说不做了，你也要有一个原因做下去

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最后是产品经理修仙者的修炼大坑！

很多产品经理做产品潜意识里面有两个假设：

1、 所有人都是瞎子（只有我发现了......别人没发现）

2、 所有人都是傻子（只有我做出了......别人做不出来）

其本质是产品机会主义，产品机会主义一直都有，有其道理也有其危害，所以，踏踏实实的做好产品的差异化价值，才是修行正途。

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最后，给产品经理修仙者一些建议：

用户永远是最重要的，满足用户的过程中，技术筛选一定要跳出认知范围，雷达要放大，不要从现有体系的供应商去找，你的竞争对手早就找到了。4G的存储，在Ipod发光，多点触控，80年代已经发明，后来在苹果手机得到非凡的应用，创新需要跨界，修行需要打开视野！

最后：屏幕前的创业者们，你们是最大的产品经理，刚刚这些内容，有没有触动你呢？

PS：不懂修仙术语的，请参看凡人修仙传补课