企业商品管理，必须做好这3点！

企业要想发展好，管理工作必须做好。

有些企业发展越来越好，出现的问题也越来越多，最大的原因就是管理方式没有跟上企业的发展。以最简单的方式，管理最复杂的事物，问题自然也就层出不穷。

在众多企业管理工作中，商品管理尤为关键，因为它影响着企业的各个环节。

管理一个商品，怎么做都很难出错。管理一百个商品，就需要格外用心。管理一万个商品，再用心偶尔总会出现一些小问题。

当商品的数量超过一定量级，其管理难度也是成倍增长。管理方式越原始，出问题的几率就越大。

企业要想实现有效的商品管理，避免问题出现，就必须做好采购管理、销售管理和库存管理。

采购管理

仓库里，热销产品一直缺货，滞销产品却有大量库存，这肯定是采购出现了问题。

要想实现商品的有效管理，采购一定不能出问题。即使是采购一个商品，依然涉及规格、数量、交货时间等事宜，任何一项出现偏差，都将直接影响商品管理。

与此同时，采购工作与资金息息相关。采购工作必然有资金的往来，企业现金流将会受到影响，这也是必须特别重视采购管理的重要原因。

采购工作不可能做到万无一失，但是一定要做好有效管理。否则，一定会错误频出。

销售管理

商品卖得不好，未必是销售的责任。但是，如果出现销售商品不对数，销售管理肯定出问题了。

销售工作直接关系着商品数量。销售的商品越多，出货量也越大，需要采购的数量也越大。反之，则需要控制采购量。

在此过程中，商品的进出特别考验企业的管理能力。管理能力稍弱的情况下，出货量越大，出现的问题也会越多。

销售关系的不只是订单，更关系着商品的采购和出货。销售管理不到位，采购和出货都会受影响。

库存管理

一件商品从进入仓库到离开仓库，都需要进行库存管理，

什么时候进的货，货物存放地，出货时间等，涉及的事项越详细，对企业库存管理水平要求就越高。管理越是管理，出问题的几率就越小。

库存的准确性对企业至关重要。现在企业大多使用库存管理软件，实现对仓库的有效管理，提高准确率。

库存管理不仅涉及商品的进进出出，也在一定程度上反映了企业的经营情况。因此，企业一定要做好库存管理。

企业商品管理，一直以来都是工作中的重要一环。商品管理看似事情不大，但却涉及并影响企业的方方面面。

企业的成功离不开对人、财、物的有效管理，而如何实现有效管理，则颇为考验企业能力。

典谟科技作为一家企业数字化咨询服务商，为企业提供一站式解决方案，帮助企业实现对人、财、物的有效管理，提高管理效率，推动企业的转型升级。