8000人的飞书，烧掉100亿后……年收入终达1亿美金！

对于字节跳动来说，2023年的主旋律是三个字“商业化”，在这个大方向之下，在线办公软件飞书，也开始新的大调整。

上个月，飞书管理层召开内部会议，会上透露了一个重大改变：将业务重心将转移至海外市场，特别是日本、东南亚和欧洲地区。

对此，行业的普遍看法是，飞书在国内，短时间没有盈利可能，在和钉钉，企业微信的竞争中，飞书落于下风。

在字节内部强调降本增效、和加速商业化的当下，飞书的压力显然变得更重了。

现在飞书已经诞生7年了，可是却落后太远了。

这一点可以从飞书的团队规模看出。

据多方消息显示，飞书团队人数从2021年的超2000人，增长至2022年超8000人，巅峰时期，这个数字甚至过万。对比之下，钉钉人数为1500人左右，企业微信则只有数百人规模。

值得注意的是，飞书团队人数快速增长的时候，字节跳动还在协作、文档、会议等领域展开频繁收购与投资，最后将多位协作办公的创始人，都引入飞书团队，成为带团队的大将。

而就在2月16日，飞书宣布2022年ARR（年度经常性收入）达1亿美金，较2021年增长2.7倍。

这是飞书自成立以来，第一次披露核心业务指标。

飞书CEO谢欣在2月16日的内部全员会上宣布了这一数字。“跨越1亿美金ARR，对SaaS产品来说，是非常重要的里程碑。”谢欣表示。

ARR（年度经常性收入）是企业服务领域关键性指标，指按合同计算、每年带来的经常性收入，也即SaaS订阅收入。对软件公司而言，ARR在总收入中占比越高，也意味着收入的稳定性和未来潜力更高。

实际上，一直以来，飞书对企业软件存在的一个误解，是流量思维惯性带来的“占据用户流量入口”、用入口带动平台的想法，其实在企业软件领域里，“用户入口”本身就是一个软件品类，叫“门户软件”。门户软件用流量指标日活/月活（DAU/MAU）来衡量，和互联网平台上的日活/月活其实根本没有可比性，在企业软件里的流量变现的乙方商业价值非常有限。企业软件的应用市场平台模式虽然Salsforce等有一定的成就，但是业务规模还很小，尚未形成商业规模。