飞书全员信：适当精简规模，进行新一轮组织调整

3月26日，据36氪消息，飞书CEO谢欣发布全员信宣布适当精简规模，进行新一轮组织调整。

在全员信中，谢欣表示：“我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。”

同时，他也表示，经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，决定做一些调整，会适当精简团队规模。飞书也将为受组织影响的员工提供布场方案或者转岗机会。

飞书2016年成立，是字节跳动旗下一体化办公协作产品。也是字节跳动旗下增长最快的产品之一。据《晚点 LatePost》报道，2024 年春节后的飞书全员会上，谢欣公布了 2023 年飞书的软件订阅收入：超 2 亿美元，相比 2022 年翻倍。

同时，飞书的团队人数也处于业内较高水平，据《晚点 LatePost》，飞书高峰期为 6000 多人，现在是 5000 多人。即使以 5000 人计算，2 亿美元摊下来，飞书每人每年带来的订阅收入也只有约 28 万元人民币，低于字节支付的平均工资成本。

谢欣也提到，更精益的组织，会增强业务可持续性，从而加强对客户的长期保障。

经过几年时间的共同努力和持续创新，我们的业务取得了一定的突破，不仅有了各行各业的大大小小的客户，品牌知名度也在持续提升，并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌。但与此同时，我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。

经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，我们决定做一些调整，会适当精简团队规模。非常遗憾，有部分同学会因此不得不离开我们。同时，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，帮助平稳过渡。

这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态——方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。

更精益的组织，会增强业务可持续性，从而加强对客户的长期保障。我们也深知，只有持续的、高质量的投入，才能做好我们的to B 业务，并服务好更广大的客户。

我在这里想感谢每一位同学，是因为你们的努力，才有了飞书的发展。这是我们部门第一次做出这样的调整，今天是艰难的一天，对于所有受影响的同学，我由衷感激你们为飞书做出的贡献，并会尽力为你们提供支持与帮助。

面向未来，我们还要持续提升产品竞争力，尤其要提升 AI 的能力，我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、领域的客户，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。

综合自36氪、《晚点 LatePost》等