SOP 144后勤计划
用途:
后勤计划的目的是确保可以通过公司可用资源满足未来需求同时指出不能及时满足或无法以期望的数量满足需求的状况。
此过程有时也被称作‘销售和运作计划’。该过程一般在模拟模式和聚合(通常是产品组)级发生。一旦找到满足需求灵活的生产计划,可以作为运作生产计划(MRP 和详细能力计划)的基础。
此章节中的 Best Practice 业务情景涵盖以下计划工作流:
· 未来需求的计划/预测
· 包括能力检查的聚合生产计划,以便满足需求时在产品组级进行检查(使用 SOP 功能)
· 传输结果到长期计划(使用 LTP 模块)以模拟物料需求,基于生产计划
· 在 LTP 模块中,计划在单个(模拟)计划版本中发生
· 根据需要查看和调整计划需求
一旦接受模拟需求,此需求(独立需求)将传输到活动需求管理,在活动版本中进行的详细的 MRP 和生产计划/排产。
流程步骤 | 外部流程参考 | 业务条件 | 业务角色 | 事务代码 | 预期结果 |
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销售数量预算和传输到 SOP(使用 CO-PA)、收入计划(172) | 参见业务情景销售数量预算和传输到 SOP(使用 CO-PA)、收入计划(172) | 创建销售计划。 | |||
销售数量预测 (179) | 参见业务情景季度计划 - 用CO-PA进行销售数量预测( (179) | 销售计划已创建 | |||
需求确认(检查销售计划) | 在销售额传输到 SOP 之后 | 策略计划员 | MC76 | 已核对销售计划 | |
创建粗生产计划 | 在销售计划已被检查后 | 策略计划员 | MC76 | 已创建生产计划 | |
传输粗生产计划到不活动需求管理 | 生产计划已被检查 | 策略计划员 | MC75 | 源于 SOP 的生产计划已被传输到不活动需求管理 | |
创建长期计划业务情景 | 在运行模拟 LTP MRP 之前 | 策略计划员 | MS31 | 已创建 LTP 计划业务情景 | |
执行 LTP MRP 运行 | 策略计划员 | MS01 | 已模拟LTP MRP 运行 | ||
评估能力需求 | 策略计划员 | CM38 | 能力消耗已在成本中心更新 | ||
激活计划独立需求版本 | 已评估和调整模拟计划结果 | 策略计划员 | MS32 | 为计划业务情景激活计划独立需求版本 | |
复制需求管理(活动版本) | 策略计划员 | MS64 | 已在需求管理中创建活动版本 | ||
运作生产计划和控制 | 参见所有生产业务情景 |
本节有点复杂,增加说明如下:
1、179销售数量预测,定义在产品层次高层上的数量
2、生成SOP计划,通过MC76将高阶产品层次的数量计划,按百分比分到物料层次,如下:
3、根据销售计划创建粗生产计划
4、MC75将粗生产计划传输到需求管理(不活动)
5、MS01进入长期计划,模拟跑MRP,展开生成生产、采购需求
6、CM38能力评估,对各加工工作中心进行能力评估
7、MS32,能力评估通过,则激活长期计划
8、MS64,将激活的长期计划复制到需求管理,作为正式MRP运行的基础。
本节关键词:模拟
一日,在一班长途机上,机长在他的休息时间跑到后面想找一空姐搭讪,而空姐却只想看她的杂志。
机长说:我们玩个游戏吧。
空姐嗤之以鼻。
机长又说:这游戏是这么玩的,我问你一问题,你不会答,你就给我5美元,然后你问我一问题,我不会答,我就给你5美元;
空姐又嗤之以鼻。
机长觉得很没趣,然后又加大筹;这样吧,你不会答,你给我5美元,我不会答,我给你100美元。
空姐放下杂志,盯着机长看了5秒钟,然后说,你问吧
机长说,747的巡航速度是多少?
空姐想了一下,掏出5美元给机长.然后机长得意的说,到你问了
空姐问道,3个眼睛、6个鼻子、9条腿还有尾巴的是什么?
机长想了半天,掏100美元给空姐,空姐很从容的收下了。机长觉得很不服气,就追问道;答案到底是什么?
空姐又掏出5美元给机长,继续看她的杂志。