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电信运营商存量用户经营

电信运营商存量用户经营是指电信运营商通过各种方式吸引和留住已有的用户,以获取稳定的收入。这包括提供增值服务、定向营销和优化客户体验等。在云计算领域,腾讯云提供了一系列产品和服务,帮助电信运营商实现存量用户经营。

腾讯云提供的产品和服务包括:

  1. 云服务器 (CVM):提供高性能、稳定可靠的云服务器,以满足电信运营商的业务需求。
  2. 云硬盘 (CBS):提供可扩展的存储空间,以满足电信运营商的存储需求。
  3. 负载均衡 (CLB):提供可靠的负载均衡服务,以确保电信运营商的业务稳定运行。
  4. 关系型数据库 (TencentDB for MySQL):提供高性能、稳定可靠的关系型数据库服务,以支持电信运营商的数据存储需求。
  5. 内容分发网络 (CDN):提供高速、稳定的内容分发服务,以提高电信运营商的用户体验。
  6. 移动应用与网页托管 (COS):提供可靠的存储和托管服务,以支持电信运营商的移动应用和网页业务。
  7. 云联网 (CCN):提供高速、稳定的云联网服务,以连接电信运营商的不同业务系统。
  8. 虚拟私有云 (VPC):提供安全、灵活的虚拟网络环境,以支持电信运营商的业务需求。
  9. 云硬盘快照 (Snapshot):提供数据备份和恢复服务,以确保电信运营商的数据安全。
  10. 云监控 (Cloud Monitor):提供全面的监控服务,以帮助电信运营商监控业务运行状况。

腾讯云提供的这些产品和服务,可以帮助电信运营商实现存量用户经营,提高用户体验和留存率,同时降低运营成本。同时,腾讯云还提供了丰富的 API 和 SDK,以方便电信运营商进行二次开发和集成。

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    【访谈】法国电信运营商SFR的地缘营销

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    在大数据产业链中,拥有数据且靠近最终用户的公司将拥有越来越大的发言权。电信运营商应抓住机会,充分发挥自己的独特优势,创建大数据融合及价值变现的新模式,并由此确立在大数据产业链中的主导地位。...先说大数据融合,再来看看电信运营商(以下称“运营商”)可以怎么做。...对运营商来说,没有能力也没有必要上下通吃。在整个产业链中,数据及应用是核心和关键。拥有数据,且最靠近最终用户的公司,在产业链上将拥有越来越大的发言权。...该同盟以合资公司的形式存在,由核心同盟单位以资金、数据或其他资产作价共同投资,独立法人,独立经营,独立拥有所有数据的所有权或使用权。...值得一提的是,大多数企业都对运营商用户数据有着十分浓厚的兴趣。 数据本身并不产生价值,只有经过合理的加工,才能挖掘并发挥其价值。

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    携号转网大战,中国电信赢定了?中国移动输定了?

    原因如下: 有一个著名的定律叫做“二八定律”,它在企业经营上的内涵是:在企业的客户群体中,20%的用户贡献了企业80%的利润。同样,20%的用户消耗了企业80%的客户服务成本。...与此同时,三大运营商当前都在积极对存量客户挖潜,试图增加客户价值,以实现利润增长,但是,对于一群因为低资费而转网来的价格敏感型用户来说,要说服他们打开钱包似乎是一件非常困难的事情。...最后,我认为携号转网对于中国移动而言是一个很好的机会,利用好了这个机会,中国移动将实现对客户群体的“净化”,为后续的价值经营夯实了基础,从而树立起优质运营商的形象——收费高、服务好,这将吸引更多对质量有追求的用户的加入...而对于中国电信而言,这是机会,也是挑战,机会在于中国电信可以快速实现用户规模的增长,用户规模上来了,这是一切的基础。...而挑战在于,一群低价值的资费敏感型的用户的转入,将对其企业的价值经营带来冲击,甚至会拖累企业品牌形象的塑造,导致优质客户的背离,从而进入恶性循环,这一点不得不防啊。

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    NFV帮助电信运营商节省WAN基础设施成本

    电信运营商采用NFV的主要驱动因素是基础设施的成本不断上升,以及云计算的大规模采用推动网络的变化。...诸如Google和Skype等互联网内容提供商正在向用户提供新的视频和音频服务及内容,推出服务的速度比传统电信服务推出更快,云服务的兴起增加了广域网网络流量的负载。...电信运营商被迫在业务价值方面证明其投资优先级和运营成本,而不是为了满足特定性能指标不计成本的改进其基础设施。 因此,很多电信运营商需要加快实施新的服务和功能。...2012年12月,7个主要的电信运营商AT&T、BT、德国电信、Orange、意大利电信、Telefonica、Verizon联合成立了欧洲电信标准协会(ETSI),并创立了NFV ISG(行业规范组)...一些电信运营商发现同时引入新的流程和产品太冒险,并且可能首先虚拟化其网络和服务平台。

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    响铃:用管道流量走出管道,联通在唱一出什么戏?

    早在2014年起,各大运营商就煞费苦心在如何做好管道经营上大做文章,先是电信搞出了“流量宝”,推出可兑流量、进行社交流通的牛币,后来联通搞出的“流量银行”更加激进,除了社交流通,把第三方企业也拉了进来,...三家运营商的做法大体符合众人对三个大佬性格的印象。电信,中规中矩亦步亦趋,找到革新的机会往往会先吃螃蟹;联通,最激进,不光要吃螃蟹还要换着花样吃,吃出不同来;移动,我这不愁吃的,螃蟹是什么?...除了抢别人锅里的,守住自己碗里的更为重要,也由此经营存量在当下比过去那种通过疯狂的流量优惠、补贴来博取增量要为重要。 如何经营存量?大家都是按M、按G计费,比别人便宜就能留住用户,防止被挖墙脚?...这种方式是过去移动、联通、电信三家火拼时的典型玩法,现在这个玩法已经拼到“无限流量”阶段了,下一步还怎么拼?...不过,李跃只讲对了一半,流量的价值确实降低了,但后果并没有不堪设想,只是运营商的竞争方式发生了转变,用差异化竞争策略增强用户粘性,经营存量,同时伺机挖别人的脚成为新的玩法。

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    【推荐】移动互联时代的通信大数据价值将迎来兑现

    根据我们调研的情况,某省分运营商目前采集的数据量已经达到PB(1PB=1024TB)的级别。三大运营商在大数据的进展上略有差异。电信进展最快、联通次之、移动进展相对较慢。...;然而在占据2/3 的非提袋消费中,主要特征为无法线上消费,但是可以线上预订必须线下消费,也就是我们所说的O2O,比如旅游、娱乐、健康、教育等,而在这个领域,电信运营商可以通过用户的电话指向、搜索关键词...流量经营时代将驱动运营商强化大数据应用能力带来行业性机会   近两年运营商对于大数据的经营发生了较大变化,从过去主要采集用户信息、ARPU 值等用于经分、客户维护等,逐渐转向信令数据、用户数据、APP...在移动端上,运营商可以监测到每个用户使用的流量、用户的常用APP、每个APP 打开次数、停留时间、搜索和浏览的网页等;   2)由增量用户抢夺变为存量用户维系:目前移动用户已达13 亿户,新增空间已十分有限...运营商的策略讲从争夺新增用户转向存量市场的挖掘和用户维系,并且提高单用户的ARPU 值。因此,运营商更加关注大数据,希冀从中能够获得更多用户习惯和偏好进而通过针对性的措施提升ARPU。

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    上海联通大数据与机器学习驱动的离网预测模型

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