小团队最好的敏捷开发平台是什么？
小团队最好的敏捷开发平台是Jira。
Jira是一款由澳大利亚公司Atlassian开发的项目管理工具，被广泛应用于敏捷开发团队中。它提供了丰富的功能和灵活的配置选项，适用于各种规模的团队和项目。
Jira的主要特点包括：
- 项目管理：Jira提供了强大的项目管理功能，可以创建项目、定义任务和子任务、设置优先级和截止日期等。
- 敏捷开发支持：Jira支持敏捷开发方法，如Scrum和Kanban，可以轻松管理和跟踪故事、任务、迭代和发布。
- 缺陷跟踪：Jira可以用于跟踪和管理软件缺陷，团队成员可以报告缺陷并分配给相应的开发人员进行修复。
- 工作流管理：Jira提供了灵活的工作流配置选项，可以根据团队的需求定义自定义的工作流程，确保任务按照预定的流程进行处理。
- 协作和沟通：Jira内置了丰富的协作和沟通功能，团队成员可以在任务中进行讨论、添加评论、附加文件等，方便团队成员之间的交流和合作。
- 报表和统计：Jira提供了各种报表和统计功能，可以帮助团队了解项目的进展情况、任务分配情况、工作负载等，为项目决策提供数据支持。
对于小团队来说，Jira是一个理想的选择，因为它易于使用、功能强大且高度可定制。它可以帮助小团队更好地组织和管理项目，提高开发效率和团队协作能力。
腾讯云提供了一款与Jira类似的项目管理工具，名为腾讯云DevOps，它集成了代码托管、项目管理、持续集成和持续交付等功能，适用于敏捷开发团队。您可以通过以下链接了解更多关于腾讯云DevOps的信息：https://cloud.tencent.com/product/devops
相关·内容
因此，我发现自己在一个四人小组中工作了几个星期，包括我在内。与我上一份在300+开发者商店的工作相比有了很大的变化，在那里我参与了敏捷方法论的采用。
我一直在悄悄地介绍一些有用的工具，比如持续集成服务器，并且正在悄悄地开始测试驱动开发。
其他哪些敏捷项目管理和开发实践适用于较小的商店？
浏览 2提问于2009-11-27得票数 5
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有没有可能让敏捷为平台开发工作？想象一组dev pod，每个负责平台的一个独特的功能区域。现在想象2-4个应用程序开发团队，他们使用该平台向公众构建软件应用程序。在这种情况下，您如何让敏捷工作？
浏览 4提问于2010-02-28得票数 0
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维基百科说敏捷是一种"RAD“类型，我认为这是不正确的。据我所知，敏捷的发展是因为RAD本身并没有那么成功，在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了？
(注意:显然维基百科关于敏捷软件开发的文章是在两者之间改进的，它只是将拉德列为敏捷的前身，而不是超级集)。
参考一本书激进的项目管理(汤姆塞特)
"..new开发热潮，如RAD、敏捷、面向对象.“
CISA认证信息系统审计师：
两个替代软件开发的..aware。方法:敏捷快速应用开发
软件的敏捷管理：
敏捷方法主要来源于RAD的轻量级方法。
软件评估最佳做法：
sw的主要方法。dev.概括如下: 1.瀑布.. 4. R
浏览 0提问于2012-12-25得票数 18
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对于一个由中级到高级开发人员组成的小型游戏开发团队来说，语言/平台无关的最佳实践是什么？
高层战略(以及可能提供良好投资回报的框架、引擎或IDE方面的建议)是受欢迎的。
浏览 0提问于2010-10-20得票数 12
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Scrum指南定义了一个单元，该单元由一个产品负责人、一个由3-9个成员组成的开发团队和一个Scrum组成，用于5到11名成员之间。我见过一些例子，产品负责人可能有支持人员，或者团队可能没有专门的Scrum来稍微改变这个数字，但它似乎限制在十几人左右。
Nexus指南描述了一种扩展Scrum以处理3-9个Scrum团队在单个产品上工作的方法。它增加了一个新的Nexus集成团队，该团队可以是专门的成员，也可以由来自不同Scrum团队的人员组成。根据该指南，它将扩展到大约20-120人。
自律敏捷可以从一个团队扩展到N个团队。一个标准的个人团队规模将与Scrum中的3-9个成员以及来自各种专家、独
浏览 0提问于2017-03-14得票数 11
大多数Scrum团队倾向于7到15人，尽管还不清楚如何在100多个人之间扩展Scrum，或者如何将给定团队的有效性与小组内的另一个团队进行比较；这意味着，除了将团队划分为7到15人的Scrum团队之外，团队之间的努力是如何管理和比较的，等等还不清楚。
任何与这些主题相关的建议，或者在规划大规模SCRUM分组时可能更重要的其他相关主题？
*在审查与建议的软件开发团队规模有关的研究时，这似乎是建议的Scrum团队规模的基础，15+在这项研究中，我发现了一个似乎是错误的地方，奇怪的是，它似乎显示了更大的团队，而不是小的团队(7 Ppl)更好.
更新："Re: Scrum不扩展“：亲自研究这个
浏览 0提问于2012-03-28得票数 3
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我是开发部门的实习生。我的老板说我应该成为一个敏捷的程序员。
我浏览了一下网络，发现了一些关于敏捷编程的有趣事情。作为newbee的一员，我应该如何开始敏捷？
我在敏捷编程中的第一步应该是什么？
目前我在做结对编程。但这并不完全是结对编程，因为我只是在观察我的合作开发人员正在做什么。我也希望成为一名敏捷开发人员。
你能给我一个循序渐进的建议吗？
我希望发展我自己和我的编程技能。
浏览 2提问于2010-10-03得票数 7
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在游戏开发中使用的最好的软件开发方法(如专业游戏开发人员和/或公司所使用的)是什么？
我听说SCRUM很受欢迎，但我不确定。
浏览 0提问于2010-07-14得票数 10
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如何将团队从瀑布开发模型转移到scrum模型？要实现平稳过渡，需要遵循的步骤有哪些。接受曲线是什么?它会完全成功吗？
浏览 0提问于2011-02-14得票数 6
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如何构建测试用例与用户案例/特性与需求？
您在敏捷开发模型中的测试策略是什么？
什么是敏捷开发模型中的自动化测试策略？
浏览 0提问于2020-06-03得票数 1
想象一下，有一个具有以下技能组的人(敏捷发布团队在SAFe中)：
后端开发人员
移动开发者，
两位开发者。
作为一种产品，有了像Uber Eats这样的移动应用程序，想象一下我们想要通过新的功能来为用户提供价值，比如添加一个显示食品递送者位置的屏幕。
问题是:如何组成团队？要么(a)严格跨职能，要么(b)围绕技能？
通过(a)我们在一个团队中对不同技能的人进行分组，这样我们就可以提供完整的功能(从后端，通过移动应用程序屏幕，直到分析和报告)。另一方面，可能会有一些技能未得到充分利用(例如，单个BI开发人员的工作量太少)。
相反，在(b)项中，我们更倾向于围绕技能分组，并将协调从团队层面转移到艺
浏览 0提问于2022-09-12得票数 0
Scrum，kanban，故事，哦，天啊！我是一名开发人员，早在90年代初就开始了，最近我开始在采用敏捷开发作为他们的方法的公司工作。尽管我已经在谷歌上搜索了很多，但我还是找不到一份很好的文档来解释WTF敏捷是什么(以及它附带的所有术语)，以及它与老学校的发展相比是怎样的。有什么网站你可以推荐吗？例如，我不理解sprint的概念。我想象开发人员在120和他们通常的80之间疯狂地打字。;)
浏览 1提问于2013-09-04得票数 0
我可以使用敏捷开发方法单独开发我的应用程序吗(我认为这种方法以团队开发为导向)。我可以使用的原则是什么？对不起，我的英语不好
浏览 0提问于2011-04-17得票数 5
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敏捷解决方案设计
、、
我工作的公司刚刚开始在我正在从事的一个大型项目中使用敏捷(Scrum)。
作为首席开发人员，我的任务是为我的团队正在开发的Epic设计解决方案。
史诗是“登录和注册”。我们目前正在开发注册，它有许多用户故事。
我被要求做我的解决方案设计的方式是每个用户故事，这样一旦用户故事的解决方案设计完成，我团队中的其他开发人员就可以实现它。
我的问题是，当你不着眼于整个旅程时，做一个好的设计真的很难。另外，当我设计每个用户故事时，我发现前一个用户故事的设计有一大堆问题，不得不等待产品所有者回答问题。
我正在做的设计并不深入细节，它们只是用来让我们知道哪个应用层在做什么……更详细的实现细节主要留给开发人员。
浏览 0提问于2015-12-22得票数 3
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管理分布式团队的一些策略、方法和最佳实践是什么？
如何鼓励和加强不同团队成员之间的沟通？
是否有可能在分布式团队上调整/实现现有的敏捷开发方法？
相关但不完全相同的：
https://softwareengineering.stackexchange.com/questions/7942/what-tools-are-available-for-remote-communication-when-working-from-home-or-with
一个好的网络开发团队需要哪些(编程)专业？
浏览 0提问于2010-10-03得票数 21
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我为一家公司工作，在我看来，它应该以一种完全敏捷的方式来完成它所有的web开发工作。在任何时候，我们对产品都有模糊的、相互竞争的想法。而且我们有严格的最后期限。因此，在网络领域，以尽可能灵活的方式运作似乎是有意义的。
然而，我可以设想商业应用程序方面的项目--甚至是web端的复杂子项目(与预先存在的第三方应用程序集成？)至少为了争论起见，这在范围上是不能改变的。集成部分的范围，就所有意图和目的而言，都是完全可预先指定的，没有改变的机会。
一般来说，在一个通常试图实现敏捷性并以瀑布式的方式完成项目X的组织中，是否可以接受项目X？它是否在某种程度上损害了整个组织的灵活性？如果组织真的试图变得敏捷，
浏览 0提问于2014-07-28得票数 3
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在规划新系统开发的最早阶段，遵循哪种开发模型似乎是最重要的。我一直坚信，经典的瀑布(或混合瀑布/迭代原型)是大中型项目的最佳方法。似乎一旦项目达到一定的规模，Agile/XP/Scrum范例就无法考虑复杂的需求、庞大的团队、多个子系统之间的复杂性、文档需求、人员变动等。
这种敏捷方法在系统规模、团队规模、LOC等方面的限制是什么？
浏览 0提问于2008-10-03得票数 9
6回答
小型团队的项目方法论
、、、
我们公司的每个项目通常有1-4名开发人员/艺术总监/文案，您建议使用哪种方法？敏捷？XP？Scrum？还有别的吗？(我知道它们都是本质上相同的概念的变体，是的)
浏览 13提问于2008-11-27得票数 19
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背景:在一次会议上，一位分析师在推特上指出，开发人员讨厌scrum。
我和另一个人回答说情况并非如此，并开始讨论为什么开发人员不喜欢scrum的不同场景。
懒惰的开发人员无法隐藏在scrum项目中的场景之一。他们不断受到团队的挑战，要求他们做出贡献。
这次讨论产生了一篇博文和视频http://elsewhat.com/2010/05/20/lazy-developers-hate-agile-and%C2%A0scrum/
我收到了三条评论，我试图以一种中立的方式回答，但他们的评论确实指出，有些人讨厌scrum (我总是百分之百肯定他们不是懒惰的开发人员)。
问题
曾在开发人员中进行过一次调查
浏览 0提问于2011-03-10得票数 8
1回答
我最近参与了一个项目，在这个项目中，团队负责人评论说，他需要弄清楚我们在scrum中要写哪些故事。据我的理解，故事是优先排序的，也许还有很多故事被添加到了这个列表中的sprint中。在这个阶段，在我们的scrum过程中，开发人员每个人都会挑选一个他们要实现的故事，然后离开。
我想，如果有许多故事有依赖关系，那么团队领导可能会帮助促进sprint本身的故事优先级，但实际上并没有规定哪个开发人员做哪一个呢？
我们中没有人是团队中的初级成员，而且我们对这个领域都有相同的知识。我们对层的特定方面的体验--即UI、数据库、基础结构--有差异，但没有太大的差异。
因此，我的主要问题是，在sprint本身和
浏览 0提问于2014-06-19得票数 3
我从未见过任何组织只在Scrum上工作。
几乎每个人都实践敏捷，但并不是完全遵循Scrum或任何其他过程。
尽管他们每天都在练习站立会议，但是在传统的SDLC中，他们会关注scrum事件。
我可以在哪里以及如何转换开发实践，以努力地转换并适应Scrum？
在这种情况下，我们可以实现哪些有效的工具和框架？
浏览 0提问于2018-10-01得票数 4
2回答
我在几个博客中读到过，作为敏捷开发的一部分，产品所有者与开发人员密切互动，陈述他们的需求并提出解决方案。但是，对于涉及多个系统的大型项目(涉及的应用程序数量)，这可能吗？项目不应该有一个业务分析师/解决方案设计人员来正确地捕获需求，并想出一个解决方案来说明如何满足需求，以及哪个系统必须进行哪些活动？
浏览 0提问于2013-02-12得票数 5
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我正在为我们最近加入的一些新人编写敏捷课程，我想增加一个警示性的故事，这样他们就会明白敏捷并不是所有项目的目标。
我的问题是，由于我与敏捷一起工作的项目的性质，到目前为止，我不能诚实地指出什么会出错，以及当您在错误的项目中使用它的原因。
当敏捷项目出错时，需要注意的事情是什么？
浏览 0提问于2012-04-02得票数 25
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开发人员成为“scrum大师”是否有益？
这是官方认证还是专门研究的人？
成为一体的步骤是什么？
浏览 0提问于2011-09-21得票数 13
我们想使用TFS2010
在我的公司，只有一个团队同时开发多个产品。每种产品都有一个visual studio解决方案。我们可以有以下场景：
客户需求1涉及在产品A中添加多个功能，必须在5月份交付客户需求2涉及在产品A&B中添加多个功能，必须在8月交付客户需求3涉及在产品A&C中添加多个功能，必须在8月交付客户需求4涉及在产品B中添加多个功能，必须在10月交付客户需求5涉及在产品A和B中添加多个功能，必须在10月交付
开发团队规模很小(10人)，可以在产品a、b或c上工作，即使有些开发人员比产品B更了解产品A等等。
实际上，我们有近10种产品。有时我们有热修复，我必须跟踪所有活
浏览 15提问于2012-07-14得票数 1
4回答
我最近加入了一家敏捷软件工程咨询公司，作为他们唯一的前端开发人员。
在我看来，敏捷过程的一个特点是你不会在功能上进行前瞻性投资，但我被要求的工作方式是预先编写所有代码，从而创造了大量的前瞻性投资。这导致了与团队其他成员的大量分离，并给我施加了很大的压力，为服务器端的人提供功能。
我很难找到前端开发和敏捷过程之间的契合点，我想知道是否有人有类似的经历，他们是如何处理的？
从另一个角度来看这一点是很有趣的。我没有抱怨，因为我习惯于这样工作(我来自一个代理机构的背景)，但似乎这些敏捷专家不知道如何让它与前端开发一起工作。
浏览 3提问于2010-09-20得票数 15
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3回答
首先，我知道有一个UX stackexchange，但我是一名UX设计师，试图获得更多的开发人员的观点！UX设计活动如何与试图以敏捷方式工作的开发人员和测试人员团队很好地合作？似乎不愿意预先进行任何(UX)设计，并且只在构建之后才与用户接触，而不是在制作生产质量的代码之前与用户一起进行原型和测试。
浏览 0提问于2016-07-31得票数 2
根据我所读到的，“敏捷”似乎只是一个委饰的术语，指的是黑客和斜杠开发。换句话说，在以架构为中心的开发是基于设计文档的地方，敏捷开发本身没有“设计”，代码只是被拼凑在一起，直到通过测试。我真的希望情况并非如此。如能澄清，我们将不胜感激。谢谢。
浏览 2提问于2010-08-17得票数 2
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12回答
是什么使敏捷软件开发如此吸引人？
、、、、
如今，敏捷软件开发正成为一个非常有趣的流行词。
作为一名开发人员，我理解迭代开发的实用价值，但(大多数情况下)采用敏捷软件开发方法并不是开发人员的选择。这是自上而下的管理层选择！无论是水晶，敏捷方法，dsdm，rup，xp，scrum，fdd，tdd，你都可以给它命名。这不是开发者的选择。
对于所有的管理者来说，当大多数经理(在我的经验中)在他们的生活中连一段代码都没有触及的时候，选择做敏捷开发的最大原因是什么？
浏览 0提问于2011-01-19得票数 17
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我们有一些开发人员比典型的敏捷预期慢。他们在给定的冲刺中获得的票更少。但从好的方面看，他们的工作更正确，质量更高。
在敏捷团队中，这是否是意料之中的，在敏捷团队中，您总是能得到一些速度较慢的？
浏览 0提问于2021-03-11得票数 -3
1回答
敏捷团队的共同QA责任
、、、、
多年来，我们的IT开发小组一直采用瀑布式软件开发方法，采用了专门从事数据库开发、逻辑层和表示层开发的编程人员的分隔荚。当然，我们也有一个小的质量保证小组，负责所有的测试责任。需求、任务和错误都是以电子方式来回传递的，很少有对话发生，过程痛苦地继续下去。
在2010年，我们用Scrum实现了敏捷的巨大转变，在经历了一些严重的成长痛苦之后，我们真正开始作为一个整体表现出色。交流是恒定的，人们每天都在相互成长和学习，我们的发布更加稳定，更符合真正的业务优先事项。
我们仍在努力发展的一个领域是，在所有开发团队成员之间分担软件QA责任，以避免在测试特性时仍然坚持的抛出它越围栏的态度。
对于如何发展开发团
浏览 0提问于2013-03-09得票数 6
敏捷软件开发是当今软件商店选择的方法。但是仍然有一些组织没有在软件开发中实践敏捷，他们可能对采用DevOps感兴趣。
当我说敏捷软件开发时，我指的是来自敏捷软件开发宣言的任何后代。如极限编程，ScrumScrum，精益软件开发等。
敏捷软件开发是在组织层面采用DevOps的强制性先决条件吗？
浏览 0提问于2017-03-05得票数 13
3回答
我参与了一个项目，在这个项目中，我们使用持续集成服务器和NUnit进行单元测试和集成测试。
有一天，一位客户问我们，我们是否在编写代码之前编写测试……嗯，我们并不总是这样做的。特别是当存在复杂的技术问题时，我们希望首先测试以了解问题和可能的解决方案。
我想知道我们是否仍然可以将我们的开发过程视为遵循敏捷开发，对客户说出来，不要撒谎。
浏览 3提问于2009-11-03得票数 2
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您认为软件测试人员在敏捷环境中的角色是什么？只是测试和记录bug，还是更重要的是与项目架构师和开发人员密切合作，以便尽早改进设计和代码？
浏览 0提问于2011-09-18得票数 7
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2回答
极限编程、Scrum和测试驱动开发绝对是目前最流行的敏捷方法。但是最近有人建议我看一看特性驱动开发。
你有没有用过这种成功的方法？使用它的好处是什么？
浏览 0提问于2008-09-02得票数 7
4回答
在过去的四年里，我一直在三个不同的项目中使用SCRUM。SCRUM的优点之一似乎是它的灵活性和适应性，例如wrt对不断变化的客户需求的响应。另一个优点是管理可以很容易地跟踪项目的进度。
SCRUM的灵活性可能是一个优势，例如，在实现web应用程序时，需求变化非常快，而且客户在看到原型后才真正了解他们想要的是什么。
另一方面，还有其他类型的软件项目(例如，在航空航天行业)，这些需求是相当固定的:您得到了一个需求规范文档，您必须在六个月后带着工作软件和完整的文档回来。对于这种类型的项目，我怀疑SCRUM所提供的灵活性是必要的(在某种意义上，您不需要构建原型并向客户展示它们以获得对需求的反馈)：您需
浏览 0提问于2012-06-22得票数 8
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8回答
我们正在计划一个新的项目，我们希望采用面向服务的体系结构。每个人都同意这样做是可行的，但是这如何与使用敏捷方法开始开发相适应呢？
我对SOA没有任何经验，尽管我对TDD (测试驱动开发)有一些经验。与我一起工作的团队认为，我们需要一个框架，然后才能开始研究开发人员如何使用TDD。在其他情况下，我们会花费数周的时间来构建一个框架( SOA框架)，然后开发人员就可以在这个框架上构建自己的工作。
从TDD的角度来看，我希望每个开发人员在开发框架时都会使用MOCKs等来充实功能(虽然我不知道SOA中的框架会涉及什么)。然后，我们可以在需要时插入实际的框架调用。不确定这是否正确，但感觉是正确的。
浏览 0提问于2011-08-21得票数 4
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我一直在尝试学习一种跨平台的语言，学习曲线很快，所以很明显Python是合理的选择。我以前从来没有编程过，但我已经阅读了很长一段时间的实用编程和敏捷开发。问题来了，“要创建一个大量使用python构建的桌面软件，并且可以处理灵活的SQL注入以及丰富的界面报告，那么最佳的单一选择是什么？”例如SQL Alchemy、ReportLabs。
我一直在调查在sourceforge.net中找到的pyHed。然而，它还处于早期开发阶段，仍然没有很好的文档。我从Appcelerator上查看了Titanium，它的概念似乎很令人兴奋，但它还没有稳定下来。
对当前正在使用的内容有任何建议、评论或想法吗？或
浏览 6提问于2009-09-07得票数 2
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2回答
Jira清洁责任
、、
我们有一支由20人组成的团队，分为2支球队，两支球队都有一个jira机器人。我们致力于敏捷scrum方法。
团队组件是一个pm/scrum主、BA、PO、测试团队、ux、ui和后端开发团队。我们的问题是，机器人变得凌乱，没有人来处理它。
我的问题是，scrum dev团队，谁应该照顾这个机器人而不弄得一团糟？
浏览 3提问于2016-11-05得票数 2
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我们最近开始在我的公司使用敏捷方法。因为我对敏捷非常陌生，所以我想知道根据敏捷的基本原则，我们的实现方法是否正确。
以前，我们有过业务分析师、QA测试人员和软件开发人员等角色。但是现在管理层已经决定，这些角色应该被删除，每个人都将作为软件开发人员工作。
实际上，这意味着一个软件开发人员将承担与以前三个不同角色相同的职责(即一名业务分析师、一名QA测试人员和一名软件开发人员)。
他们用这是敏捷的事实来证明这种改变是正确的。其他公司也是这样实施敏捷的吗？
浏览 0提问于2018-12-26得票数 12
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4回答
创新的软件工程方法
、、、
我正在准备一个演示文稿。我的主题是创新的软件工程方法。敏捷是现代和创新的方法论，但答案仅仅是敏捷吗？其他创新和现代的方法是什么？测试驱动开发和行为驱动开发也是创新的方法吗？eXtreme编程是像瀑布一样的传统方法吗？
浏览 6提问于2016-10-11得票数 1
我在一个开发团队工作，在那里我们严格遵循敏捷。
然而，我并不需要改变我的工作方式(单元测试等并不算数，因为我已经这样做了)。我的意思是，我需要改变我沟通的方式或频率吗？我对敏捷的这种软技能方面很感兴趣。
谢谢
浏览 2提问于2010-08-12得票数 2
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我正试图确定我是否应该花一些时间与一个试用版的惠普质量中心。由于许多原因，我的时间在工作和个人生活中对我来说都是非常宝贵的，所以“为什么不呢？”是一个不充分的理由，甚至开始下载试用版和设置的东西。是的，现在甚至几个小时都是困难的。我已经看了他们的网站，但无法涉猎所有的营销讲话，甚至找出产品的实际情况，至少我关心的是什么。
现在，我主要对各种产品进行自动化测试，并将随着时间的推移测试越来越多的应用程序并指导其他测试人员(大多数是开发人员，将来可能会雇用一些额外的QA )。我目前正在创建、使用和维护一个本地开发的测试系统，该系统使用C#测试夹具和编码检查，以及存储在SQL中的测试用例。我目前做的U
浏览 0提问于2011-05-13得票数 11
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到目前为止，我一直在阅读和研究的所有内容都描述了敏捷/Scrum如何在4到6个成员的团队中工作得很好，甚至更多。
在我目前的商店里，我们大约有8个开发人员，但是考虑到项目数量的性质和我们所支持的部门的数量，我们从来没有超过1到2个人被分配到一个特定的项目。
我仍然可以在一个由一两个开发人员组成的团队中使用敏捷/Scrum吗？我正在努力让我的经理开始使用这种方法，但我需要能够解释如何为一小部分开发人员缩小规模，或者说服他们确保我们在一个给定的项目中获得更多的成员。
浏览 0提问于2009-09-10得票数 68
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敏捷宣言指出
合同谈判中的客户协作
我的问题是，当开发人员和用户之间存在距离时，您如何有效地完成这项工作？
我目前在一个维护大型企业系统的“瀑布”团队中工作。顾客在一个不同的国家，但我们确实有很多人在国外旅行。不过，一旦到了现场，你就能与终端用户交谈，因为它是一家大公司，有好几层“业务”。因此，距离不仅仅是地理上的，而且也不会是同一个人每周外出。
我知道敏捷可以帮助我们更快地扭转局面，但我想想象一下，今天我们如何用通过客户协作得到充实的短用户故事来替换这些笨重的文档。我们确实在编写规范时进行协作，但是会议必须组织起来，通常要有很多人参加，这听起来不太灵活。
我也不知道产品的主人会在哪里。这是一
浏览 0提问于2015-07-03得票数 0
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如果一个敏捷团队有来自不同地理区域的成员，比如开发人员，那么每天的scrum会议怎么会发生呢？显然，他们必须在不同的时区工作。
你认为每天的scrum会议可以被在一天结束时发送状态电子邮件所取代吗？这叫敏捷，还是我们正在发明新的敏捷？
浏览 0提问于2020-07-13得票数 3
4回答
后台：
1)
瀑布模型有它自己的SDLC阶段：
需求->设计->实现->验证->维护
2)
迭代模型有它自己的SDLC阶段：
📷
但是敏捷这个术语并没有它自己的开发方法。敏捷项目大多是迭代法。
敏捷化是一种工作计划工具吗？使用scrum & kanban框架
浏览 0提问于2018-04-02得票数 -1
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