CODING 携手优普丰为大家准备的 6 节“敏捷实战系列直播课程“已经进行了一半，本次系列课程我们请来了中国敏捷圈的“半壁江山”，大佬们都自带光环而且幽默，直播现场相当火爆，关于敏捷的干货满满那自不必说...欢迎来看回播～ 我在腾讯云大学学画画 俗话说得好，不会画画的开发不是好教练，本次课程的主讲老师们就身体力行为各位同学演示了什么才是敏捷教练的必备技能。...不存在的，24 小时响应机制启动，哪里有问题，哪里就是课堂： ? 预告一样超级有料 跟女生一起撸代码是什么体验？ ?...对，你没有看错，据说接下来李小波老师的课堂将会有神秘女嘉宾加入，跟他一起撸代码，而且听说还是位产品经理。狭路相逢，女产品经理对上男开发工程师，各位看官怎么看？...，开播前还有贴心小助手实时提醒，精彩不错过~~ 也欢迎大家在评论区留言，说说你们对敏捷开发的理解和疑问。
1.1 jira说明 JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。 ...JIRA中配置灵活、功能全面、部署简单、扩展丰富，其超过150项特性得到了全球115个国家超过19,000家客户的认可 1.1.1 前期准备 #准备 echo "10.0.0.1 mirrors.aliyuncs.com...选择数据库为mysql，填写好之前的mysql，先进行测试，然后点击下一步 ? 数据库设置比较慢，耐心等待。 ? 生产密钥 ? 将密钥复制过来 ? 配置完管理用户后点击完成 ? 安装完成 ?...至此基本的使用就介绍完了。 1.5 参考文献 https://www.ilanni.com/?
提出论点 好的研究想法，兼顾摘果子和啃骨头。...两年前，曾看过刘知远老师的一篇文章《好的研究想法从哪里来》，直到现在印象依然很深刻，文中分析了摘低垂果实容易，但也容易撞车，啃骨头难，但也可能是个不错的选择。...初入团队，寻找自己的立足点，需要一个好的工作想法。每年末，抓耳挠腮做规划，想要憋出一个好的工作想法。很多同学，包括我自己，陆陆续续零零散散想到很多点，然后自己不断否掉。...人的三维+时间半维 具体如何找到好的想法，一时半会没有头绪。因此，回到最初的起点，从人的层面，我有什么？我想要有什么？...引用 好的研究想法从哪里来 杜跃进：数据安全治理的基本思路 来都来了。
很多软件开发商非常看重这块市场，着手为个体商家或者小企业打造直播卖货系统，不过，市场竞争是激烈的，在开发模式逐渐雷同化的今天，直播卖货平台开发的突破点在哪里？...所以综合考虑，在未来的直播卖货平台开发过程中，务必要达到商城商铺一体化，即商城商铺都是一手搭建，配套开发，虽然这样成本有些高，但毕竟是共用一个后台，对于个体商家来讲，这样做可大幅度减少在商品管理上的时间...，而且商城也顺带加入了更多的营销点，再者，对于平台运营来讲，在后续升级过程中会更加方便。...二、在线商城功能要完善 若在直播带货平台开发过程中，一点确定了商城商铺一体化的模式，那么可就要对它的核心功能深入探究一番了，一个在线商城的基本功能大体包含：商品分类，广告位，购物车，商品管理（用于展示商品属性...除以上外，在直播卖货平台开发过程中，还要注意为平台预留出较多的开发接口，用于和其它第三方应用进行对接。 以上，就是在直播带货平台开发过程中，需要注意的突破点。
最近在网上找到一个“工作流程快速开发框架”，用JAVA编写的，大家可以下载下来学习参考下。主要：基于activiti5.22， 前后端分离，模块化，超低耦合。...流程数据模型：流程表单的数据模型、选择数据模型后，只能选择改数据模型下生成的表单。...动态任务：（开发中）可以配置虚拟任务，定义任务产生和回收节点，并配置其办理人等信息。 移动端：支持移动端协同办公，并且移动端依然支持强大的表单生成功能，支持pc端所有表单控件。...【免责申明】 本公众平台不是广告商，也没有为其他三方网站或者个人做广告宣传。此分享的源代码和文章是小编在项目中、学习中整理的一些认为不错的项目。用户产生的一些自愿下载或者付费行为。...与平台没有直接关系。
如何培育好的内部开发者平台体验 伦敦——Syntasso 的首席工程师 Abigail Bangser 在本周的 State of Open Con 上说，“应用程序开发人员希望快速行动，而运维工程师希望安全行动...她说，平台工程之旅的一部分是让高管们了解它的价值。 然后，“根据特定的社区需求调整平台本身是好的，但还不够，” Watt 说，因为你不能单独解决技术问题，而且只解决一次。...她对平台工程的定义归结为构建、维护和提供“为所有使用它的社区精心策划的平台体验”，这会影响所有不断发展的技术、社会和团队结构。 一个好的平台建立边界。...然后查看已经在运行的工具——Slack、Jira、Trello——并开始跟踪临时请求。什么是最频繁、最困难、最耗时的？您的应用程序团队的辛劳在哪里？...“你想让你的团队更接近平台，与平台互动。做到这一点的一个好方法是提供他们需要的文档和参考实施，”Watt 说。 不要忘记提供平台工程体验的专业服务方面。
与流行的看法相反，架构是敏捷软件开发工作的一个重要方面，就像传统的工作一样，并且是扩展敏捷方法以满足现代组织的现实需求的关键部分。但是，敏捷专家的架构方式与传统主义者的方式略有不同。...2.整个生命周期的架构 图1描绘了敏捷模型驱动开发（AMDD）的生命周期。...11.证明你的架构 实践证明它与代码指出模型只是一个抽象，一个看似非常好的模型在实践中可能实际上并非如此，你可以肯定知道的唯一方法是通过实现验证你的模型。...当敏捷架构师是开发团队的高效成员，并且当开发团队参与开始的架构工作时，他们不需要全面的文档，导航图就足够了（授予，当这不是案件文件，希望最小，可能是必需的）。...共同的实践 敏捷实践 架构师受到高度重视，经常被置于基座上，甚至更糟糕 敏捷的架构师谦虚地承认他们不会走水 架构师太忙了，不能随便开发 敏捷架构师是开发团队的活跃成员，在适当的情况下开发软件并充当团队的架构顾问
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。续集成。很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了，于是，敏捷开发这种模式就出现了。 ...接触过敏捷开发的朋友可能会知道，敏捷开发有如下的价值观： 个体与互动 胜于 过程与工具，可工作软件 胜于 复杂文档 用户协作 胜于 合同谈判，响应变化 胜于 遵循计划 下面新霸哥将会用一个真实的案例的给大家讲讲敏捷开发...会议结束后，大家各自忙自己的任务了。由于在开发的过程中采用的是项目中划分出很多的独立模块，每个人负责的模块都是不一样的。...迭代开发中一个星期后，相关的团队成员的编码工作基本上完成了或完成了大半。这时候项目经理会组织一个开发人员会议，就是开发人员坐到一个会议室里面瞪着大眼在投影仪上找bug或编码规范问题。...当然，敏捷开发有十二原则，在这里新霸哥就不重复了，如果有需要对敏捷开发有更深的了解欢迎和新霸哥交流。如今，敏捷的思想算是深入人心了，后面的具体方法就是教会我们如何实施敏捷。
功能概述 关键字： java 开源 轻量级 工作流 敏捷开发 框架开发 基于java语言开发的。它是JeeSite4-JFlow 是 JeeSite 开发平台与 JFlow 流程开发平台集成的版本。...可以使用 JeeSite 的敏捷性开发，也可以使用开源工作流引擎JFlow。两者珠联璧合，是您开发的好框架。...这个开发平台主要包含两个部门：第一部分就是java开发基础平台，如图1所示，它实现了用户管理、角色管理、机构管理、部门管理、权限管理等基本功能，它本身就是一个java的开发框架。...第二部分是引用了一个开源的工作流开发框架，如图2所示，它实现了工作流程的开发等功能。流程引擎设计支持所见即所得的设计：节点设计、表单设计、单据设计、报表定义设计、以及用户菜单设计。...【免责申明】本公众平台不是广告商，也没有为其他三方网站或者个人做广告宣传。此分享的源代码和文章是小编在项目中、学习中整理的一些认为不错的项目。用户产生的一些自愿下载或者付费行为。与平台没有直接关系
随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。...背景 我们公司引入敏捷开发的时间并不长，在实施敏捷的过程还存在一些问题，自己在实施敏捷的过程也存在很多的疑惑（毕竟原来没有学过，和真实的经历，体会），所以最近一直在学习敏捷，看敏捷的视频和阅读相关资料，...最后，希望对不了敏捷的朋友有一定的帮助 什么是敏捷开发 敏捷开发（Agile Development）不是指某一种具体的方法论、过程或框架，而是一组价值观和原则。 怎么理解呢？...其次，敏捷开发都具有以下共同的特征： 迭代式开发 增量交付 开发团队和用户反馈推动产品开发 持续集成 开发团队自我管理 最后，相比于“传统”的瀑布开发模式，敏捷开发是一种“现代”的开发模式。...敏捷开发宣言 《敏捷宣言》 我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。
大家好，本次内容我在我司上个月的PWorld大会上分享过，线下会议参与人数有限，这次应邀在微信上向更广泛的人群分享。希望对大家能有帮助，谢谢！ 今天分享的主题是加速企业敏捷的DevOps平台。...DevOps是提倡开发和IT运维之间的高度协同，从而在完成高频率部署的同时，提高生产环境的可靠性、稳定性、弹性和安全性。 从广义的角度来讲，我们认为DevOps应该从支持项目敏捷到支撑企业敏捷。...： 三、构建DevOps平台 我们认为实施DevOps的终极目标是加速企业的敏捷转型，从根本上提升IT的生产效率，加速部门、企业的业务创新能力。...实施DevOps后的改变，首先团队变得更自治，成为使命型组织；沟通协作更顺畅；实现了开发人员的自助化服务；开发运维机器人提供更多的辅助功能。 四、实施DevOps从哪里开始？...十年IT行业经验，专注于企业软件平台，在SOA、分布式计算、企业架构设计等领域。先后主导公司EOS7、Portal、云PAAS平台、云流程平台、BPM等系列产品的开发和设计工作。
Eugene Sazhin，UST Global 的工程、数字敏捷平台和解决方案主管，经常发现自己在想，“应该有一套我们能够制定、遵守并建议我们的客户也遵守的总体原则，以便他们在转型之旅中取得更好的成果...例如，UST 客户经常要求一种衡量开发人员生产力并将其纳入其流程的方法。然而，Sazhin 说，“在大多数公司中，开发人员的生产力被广泛误解和滥用。”...Sazhin 说：“同样地，‘公司说他们想要敏捷’，‘但随后他们采用了 SAFe [Scaled Agile Framework]，这让我感到困惑。这意味着他们完全误解了敏捷的含义。...正如敏捷顾问 Dan North 所说，“SAFe 声明的商业模式是‘框架、平台、专业培训内容和认证的提供商’。它没有关于客户成功的任何内容，没有关于责任的任何内容，也没有关于该框架是否有效的内容。”...这一切都与敏捷宣言的“发现更好的软件开发方法”的使命相去甚远。 尽管如此，该行业还是取得了进展，尤其是在缩短价值实现时间或如何快速推进想法以在客户中进行测试方面。
0、先来一张导图 1、概念 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。...2、优势 1、敏捷开发属于增量式开发，对于需求范围不明确，需求变更较多的项目而言，可以很大程度上响应及拥抱变化。...2、对于互联网产品而言，市场风向转变很快，需要一种及时快速的交付形式，而敏捷开发则能更好地适用于此。...3、误区 4、特点 5、核心原则 6、捷开发与瀑布模型开发 瀑布模型开发 敏捷开发 某博主po的一个很有趣的“敏捷和瀑布”对比例子，给大家作为阅读参考： 6.1、敏捷开发 客人到餐馆来点菜（新项目...，我要变需求） 这时候大堂经理来了，说，“味道淡了可以加盐，不辣可以加辣，但是换菜不行，已经炒好的那两盘菜也是要算成本的”（瀑布的坏处，需求变更比较麻烦） 于是，后厨只给客户加了盐，加了辣
刚接触敏捷一个月左右，看各种设计模式、TDD、scrum、xp，但是当别人问到我什么是敏捷开发的时候，还是不知道怎么去回答，所以就想着，是时候理一下这些天学习的关于敏捷的所有，在心里搭一个框架...什么是敏捷开发？ 在《高效程序员的45个习惯：敏捷开发修炼之道》中这样写道：敏捷开发就是在高度协作的环境中，不断地利用反馈进行自我调整和完善。...敏捷开发强调开发要持续不断，只要有人使用这个软件，开发就没有真正结束。在《高效程序员的45个习惯》中这样写道：为什么要持续开发呢？...敏捷开发的好处是什么？...从敏捷开发的特点不难看出它的好处，提高开发效率，每一次迭代都能及时获得用户的反馈，大方向不容易走错，步步为营，不用返工，效率必然提升；降低开发成本，不用返工，自然成本降低；提高产品质量，敏捷开发要求团队成员面对面工作
这两个核心原则甚至上升到了价值观的层面，于是我们认为好的客户一定能够“耐心”跟团队辩论价值，而让团队“听我的”业务人员基本只能维持在一个商务上的甲方。...对于客户/业务和项目管理者，从燃起图能够看到实时需求范围的变化，按期交付风险也能够实时推测。累计流量图在成熟团队广泛应用，它能够直观告诉开发团队瓶颈在哪里，驱动改进。...制造过程中的Story都是没有完成。） 行业里目前很关心这方面的电子化平台，ThoughtWorks由于历史原因，用各种平台都有，目前最多的是Jira、Mingle和Rally。...但实际上这些平台主要目的还是为了离岸敏捷交付团队，本地的交付团队很多是物理墙+Excel（或Trello）。Story本身不作为审计和追责记录，真正的交付是线上工作的软件。 3....在咨询其它IT组织的过程中，相关业务人员（即开发团队客户）往往会有畏难情绪。但其实只要时间盒控制好，建立这样的协作节奏后，总投入时间是下降的。
对于客户／业务和项目管理者，从燃起图能够看到实时需求范围的变化，按期交付风险也能够实时推测。 累计流量图在成熟团队广泛应用，它能够直观告诉开发团队瓶颈在哪里，驱动改进。 ?...但实际上这些平台主要还是为了方便离岸敏捷交付团队，本地的交付团队很多是物理墙+Excel（或Trello）。...---- 第1章 敏捷宣言到底有几句 敏捷软件开发宣言 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。...这里的模式指的是程序员编写代码的习惯，包括“好模式”和“反模式”。像富有表达力的类名、单一职责的方法、良好的格式缩进等等，都是“好模式”。...从而释放生产力，这是高效交付的秘诀 每个成功的互联网公司都有一个基础平台来更好支撑和实施自己的业务战略，专注在如何提升开发团队的体验、关注在如何打造一个平台来为开发团队提供更多的自治，从而释放出更大的生产力
平台工程方法可以节省开发人员的时间，团队可以消除开发人员的整个类别的常规请求。 译自 Platform Engineering: What Does 'Good' Look Like?...平台工程的主要目的是在降低安全性和可用性风险的同时，有效地扩展开发人员的工作。开发人员平台解决了大规模开发可能带来的巨大成本和复杂性。...平台工程方法还可以为开发人员以及基础设施和运营团队节省大量时间。这些团队可以消除开发人员的整个类别的例行请求。...开发人员可以通过将工作卸载到平台来节省时间和工作量，这可以提供将现有应用程序迁移到平台的主要动力。...面向未来的平台工程 最终，平台工程的目标是鼓励开发人员（无论其团队或职能如何）使用平台，而不是在平台之外进行试验。
过程介绍 AgileEAS.NET平台基于敏捷并行开发的一种实践，采用优秀先进的Microsoft .Net构件技术的插件式开发，AgileEAS.NET平台及其提供的一系列工具涉及产品设计...而对于不同的子系统开发，我们可以参考瀑布或者其他的开发模型进行开发，在各子系统的实现中，平台提供的相应辅助工具介入开发，其开流程如下： ?...使用数据对象定义工具集成了数据表结构、ORM实体以及ORM实现和数据表关系的定义： ? 当定义好模型之后，可以直接生存数据库设计文档： ? ...ORM设计器是跨越设计、实现两个阶段的工具，在设计阶段定义好的数据模型次在编码过程中用于代码生成。...组装配置 开发好的业务模块被AgileEAS.NET平台的模块管理系统安装、部署在平台中，并依据业务相关性对其进行组织，配置在程序组中： ?
敏捷开发的实施要素如下：个体和交互：胜过过程和工具。可以工作的软件：胜过面面俱到的文档。客户合作：胜过合同谈判。响应变化：胜过遵循计划。...敏捷开发过程是一个增量的、迭代的过程，责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。实现敏捷的实际改进可以从以下方面入手：提高生产力。...通过更有效的沟通，敏捷方法可以提高生产力，同时高度响应不断变化的客户需求。提高软件质量。在敏捷环境中，开发和质量保证团队相互合作，旨在与客户密切合作，快速开发软件。...有些实践知道其目标，但在整个团队推行可能会对工作方式造成较大影响，或者团队中的某些组织或个人不具备切换到新的实践方式上的条件，就采用并行的方式。敏捷管理研发工具可以协助团队更好地进行敏捷开发和管理。...以下是几种流行的敏捷管理研发工具：Leangoo：Leangoo领歌一款永久免费的专业敏捷研发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums
敏捷开发，首先把客户最关注的软件原型先做出来，交付或者上线，在实际场景中去修改弥补需求中的不足，快速修改，再次发布版本。再次上线或者交付。通过一些敏捷实践方式，细化story，可以提供更小的迭代。...3.敏捷开发模型 3.1 什么是敏捷开发 敏捷开发是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。...3.2 敏捷开发特点 (1)人和交互 重于过程和工具。 (2)可以工作的软件 重于求全而完备的文档。 (3)客户协作重于合同谈判。 (4)随时应对变化重于循规蹈矩。 ...项目的敏捷开发,敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果:关注业务优先级； 检查与调整。最重要的因素恐怕是项目的规模。...敏捷开发 敏捷开发，相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但是，敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。
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