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如果在项目的软件开发部分使用Scrum，那么是否仍然使用PMBOK或其他项目管理方法来完成项目中的“其他”任务，例如业务、市场营销、培训任务。什么是非软件开发任务的项目管理，即传统的项目管理？
浏览 5修改于2010-01-25得票数 8
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我的新经理希望我管理一个团队(还没有招聘大约5000人)，在过去，我曾在一个敏捷的环境中工作过，但作为一名开发人员。因此，我参与了编写用户故事，与利益相关者一起工作，通过故事点来估计，以及在一个sprint/项目结束时所涉及的所有开发工作。我想继续作为一名开发人员工作，并将大部分时间花在编写代码的深度上，但我的经理认为，我只有10%的时间用于管理方面(即创建产品日志、敏捷评估等)。他从未从事过敏捷项目。我仍然在阅读管理敏捷<
浏览 0提问于2013-12-21得票数 2
我相信，如果一切都是敏捷的，那么敏捷是可行的。早期集成有助于团队成员避免痛苦的合并。当您开始您的编码一天(即您到达您的工作)，您的第一个行动是更新您的代码库的最新版本，从源代码管理。另一方面，当您离开工作回家大约一个小时时，您的最后一个操作是签入源代码控制代码，并确保您的日常工作不会破坏项目的构建过程。我真的相信这种编码方法更适合敏捷项目管理的概念。
你知道一些文件，博客帖子，维基，文章
浏览 0提问于2012-11-23得票数 1
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维基百科说敏捷是一种"RAD“类型，我认为这是不正确的。据我所知，敏捷的发展是因为RAD本身并没有那么成功，在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了？(注意:显然维基百科关于敏捷软件开发的文章是在两者之间改进的，它只是将拉德列为敏捷的前身，而不是超级集)。参考一本书激进的项目管理(汤姆塞特)CISA认证信息系统审计师：
两个替代软件开发的..aware。方法:敏捷快速应
浏览 0修改于2017-11-15得票数 18
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我正在考虑开发一个web应用程序来可视化敏捷墙。原因是我正在工作的项目有多个分布式团队，所以很难在团队之间共享敏捷墙上的信息。我知道像JIRA这样的工具确实内置了敏捷墙功能，我想要的是一个专门的敏捷墙web应用程序，它可以潜在地与那些流行的项目管理系统集成。谢谢。约翰
浏览 2提问于2009-07-25得票数 0
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我们使用Lucene.NET版本2.9使用免费文本查询搜索项目。我们得到的项目自动按Lucene的相关性排序。除了一件奇怪的案子外，它一直运作得很好。在搜索敏捷项目管理时，Lucene返回的前4项如下。DummiesFundamentals of Agile项目ManagementAgile项目managementAgile项目管理敏捷项目管理
项目3或4应该出现
浏览 6提问于2011-12-30得票数 1
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我们为敏捷客户完成了一个敏捷项目，开发人员的团队经理履行交付责任的角色。到目前为止，我们有矩阵组织，scrum大师被分配到由为其他项目(非敏捷)工作的人员组成的项目管理团队中，但这导致他们与PM团队中的敏捷文化没有太多的联系，并且目标并不总是与项目相一致。
浏览 0修改于2013-03-14得票数 1
有相当多的企业敏捷软件开发框架可用：迪恩·勒芬韦尔：规模敏捷框架克雷格·拉曼：扩展精益和敏捷Brian：面向政府的敏捷项目管理- DSDM、Scrum和其他
我还和一些人说过，你的企业敏捷过程应该只是“浮现”，你不应该需要或使用一个框架，因为它们限制了你。问题1:什么时候应该选择企业敏捷软件开发框架，什么时候
浏览 0修改于2014-07-11得票数 2
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我是敏捷的坚定支持者，但我的一个朋友(他还不了解敏捷-他是一个管理类型^)问我如何规划和开发一个复杂的分布式项目，具有数据库层、通信层、接口和集成到嵌入式设备中。敏捷方法强调提前发布和迭代的概念，但在一个具有许多相互连接的组件的项目场景中，所有这些组件都需要对整个工作起作用，如果不使用所有组件，就很难发布早期版本。敏捷将如何帮助我的朋友呢？
浏览 3修改于2012-03-12得票数 3
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我正在寻找一个敏捷项目管理工具的建议，这是在前提。由于安全要求，我们不能使用在线解决方案。此外，该工具还应：
·与TFS集成(理想情况下)
浏览 0修改于2016-04-22得票数 6
我对Redmine完全陌生，需要评估敏捷项目管理解决方案。我使用正式的在UbuntuServer14.04和上安装了一个新的Redminine2.5。当我以管理员或用户身份登录到Redmine (拥有查看敏捷板的权限)时，我只看到通常的Redmine
谢谢
浏览 3修改于2015-03-25得票数 2
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我决定我的大学期末项目将是一个极简主义的敏捷项目管理工具。我需要找到一组功能来开发。我看过JIRA，但它有很多功能。我应该选择哪一个添加到我的应用程序中？在您看来，敏捷开发工具中最需要的功能是什么？
浏览 12提问于2012-04-12得票数 1
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我目前正在使用代码库来管理我的所有项目(在这里我正在学习敏捷)。我使用它来跟踪bug，用户故事(通过票)，wiki，文件和git托管。根据研究，我最初的想法是：Bug跟踪: JIRAGit托管: JIRA然而，这似乎是相当脱节的，因为它可能证明更多的工作，感谢你对上面的建议或你使用过的工具的建议，这些建议对中小型团队和敏捷来说都是很好的工作。我的具体要求是：
错误跟踪，管理
浏览 0修改于2012-01-04得票数 5
我最近将我的TFS环境升级到了2012年(从2010年)，并希望利用项目管理功能(即。敏捷开发)。
我的问题是，当前项目有自定义模板，不能通过tfs的向导自动升级。我在想，有没有一种方法可以克隆一个现有的项目或对其进行分支，以便在实现新的敏捷模板的同时保留所有的更改历史？
浏览 2提问于2012-11-14得票数 1
问:在进行软件开发时，我们需要敏捷组织中的项目经理吗?还是项目治理被产品治理所取代？项目</e
浏览 0修改于2020-01-29得票数 -3
我们想开始一个新项目。我们的DB将是Cassandra；我们在一个基于敏捷的scrum团队中完成我们的项目。
我的问题是，最重要的问题之一是变化，敏捷可以处理这个问题。敏捷软件开发团队接受变更，接受需求将在整个项目中发展的想法。敏捷主义者明白，由于需求随着时间的推移而变化，任何早期对详细文档的投资都只会被浪费。我们如何管理我们的项目，将这两个规则结合在一起？第一个接受更改，但第二个希望我们知道将在我们的项目中回答的每
浏览 9修改于2016-02-20得票数 2
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我的公司正全力推进敏捷过程，在工作中进行多个敏捷项目。第一个敏捷团队，概念的证明，将产品通过发布和第一个后期产品发布。敏捷擅长于吸引专家和构建时刻，为一个项目感到兴奋，但是如何结束一个项目并将其移动到现有客户必须保持快乐的阶段，以继续支付所有早期敏捷乐趣？生命的
浏览 0修改于2013-08-20得票数 8
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我们使用JIRA进行bug跟踪和发布管理，我们已经开始在JIRA内部使用greenhopper进行项目管理，但它缺少的一件事是用户故事与用户故事中的任务的想法。有没有人推荐其他任务板，比如敏捷项目管理工具，它完全支持用户、故事和任务，并且对用户来说既快速又简单。我开始关注targetprocess，所以如果有人对此有特别的反馈，那也是很好的。
浏览 55提问于2008-11-16得票数 5
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