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供应链数字化，必须掌握的10大管理系统
我在供应链领域摸爬滚打8年，从仓库管理员做到数字化项目负责人，太懂这种迷茫了。供应链数字化，说白了就是用系统把业务流程变成“数字版”，再靠数据帮我们做决策。 今天我就把供应链数字化里最该掌握的10个系统掰开了揉碎了讲：ERP、SCM、SRM、CRM、WMS、TMS、MES、APS、QMS、OMS，帮你跳出“系统越多越乱”的坑。 异常响应也要及时：设置“设备停机超过10分钟自动报警”“合格率低于95%自动停线”等规则，快速找到问题、解决问题。8. 六、下游执行层订单履约是供应链的“最后一公里”，能不能让客户满意、有没有好口碑，OMS起着关键作用。10. 供应链数字化，说到底是让“人找货”“人找订单”“人找问题”变成“货找人”“订单找人”“问题找人”，少走弯路、提高效率。希望今天的内容能帮你搞懂这些系统，让数字化真正为你的业务服务。
1.4K10编辑于 2025-08-18- 来自专栏用户9516085的专栏
什么是数字化供应链系统？企业如何利用数字化供应链系统增加销售渠道？
数字化供应链系统由开利网络自主研发，集产品基础管理、库存管理、流程管理、结算管理及产品共享管理等功能于一体，旨在为合作企业增加产品销售渠道、实现企业与企业之前的产品互链互通，最终达到对企业资源进行有效共享与利用的目标 有产品，缺销路是大部分企业都会遇到的问题，数字化供应链系统也将成为企业降本增效、以最低成本丰富产品线的重点和未来的选择方向。 蚓链数字化供应链系统可串联企业与企业的优质产品，实现产品一键共享、货款一键清算，最终让企业省钱、赚钱、更值钱。
63440编辑于 2022-03-25 - 来自专栏数商云贸
企业数字化供应链解决方案
智慧数字化供应链是践行以客户为中心理念的关键，了解企业为何必须重新定义数字化供应链，以智慧、数字化的供应链管理方式将产品创新、计划、制造、执行和服务纳入供应链范围，从而提供卓越的客户体验，支持创新并赢得市场份额 一、数字化供应链系统创新技术 搭建数字化供应链系统利用简化的流程和创新性技术加速研发，创新型技术包括： 1、供应链平台产品生命周期管理； 2、企业供应链产品设计、工程、开发和成本核算； 3、供应链企业产品盈利能力分析 ； 4、数字化供应链项目组合管理； 5、供应链电商平台创新管理和协作； 二、数字化供应链系统计划对管理的作用 通过实现智慧供应链和协作式计划，提高由市场驱动的敏捷性。 1、数字化供应链系统管理和协作； 2、集成式业务计划； 3、库存优化； 4、数字供应链可视性； 5、预测分析和机器学习； 三、sap数字化供应链管理系统解决方案优势 在实时商务时代，数字化供应链企业要想成功 1、数字化供应链制造 通过智慧供应链地将生产流程与企业相集成，打造智慧工厂。
92650发布于 2021-05-17 - 来自专栏SAP ERP管理实践
供应链数字化转型的方法与挑战
在项目实践中，我们更多关注于供应链需求计划的产生、做供应商的寻源、采购执行、库存管理。 社会一切信息数字化及社会行为数字化转型是大势所趋，供应链数字化转型也是其中一环。 根据MIT联合德勤大学2015年对全球范围企业供应链主管的调研显示，数字化成熟度低的企业，只有15%有明确的数字化战略目标。 但是整个供应链没有打通的话，这个点会成为一个瓶颈，会制约企业数字化的进程。 数字化供应链的转型是环境的必然产物。企业不进行转型，就很难跟上时代的步伐。传统供应链是链式的，数字化阶段是网状的结构。 作为供应链管理者，在供应链自动化信息化—数字化转型的过程中面临挑战。数字技术和创新正在推动供应链的巨大变革和完善。 在日益数字化的世界中，供应链是信息生态系统的支柱。
2.1K20发布于 2020-01-02 - 来自专栏喔家ArchiSelf
数字化供应链的敏捷性思考
它如何影响全球工业的供应链呢？ 工业4.0可以被看作是全球供应链数字化的趋同，其中包括所有行业部门的整个业务流程。 全方位 从供应链的角度来看，以整体的方式看待工业4.0，并认识到从制造厂处理的信息只不过是一个更大议程的一部分。 整个供应链需要在端到端连接起来，保持4.0行业的透明度，才能真正适用于一个组织。 物流部件的数字化，从包装到运输卡车，将允许更智能的跟踪。从全球各地收集的客户反馈将与供应商进行沟通，并将根据网络通信进行修改。这种制造方式将授权合作组织把整个供应链的连通性和通信作为首要目标。 ? 必须认识到，现在最终的客户应该成为供应链中每一个合作伙伴的重点，这就需要对当前供应链结构进行重新配置和调整。 智能设备正在形成一种新的产品创新平台。 从供应链角度看，关键的交付成果是拥有一个连接良好的供应链，这个供应链足够灵活，能够满足基于需求的需求，这些需求能够以最小的努力适应重大变化。
52810发布于 2018-12-06 - 来自专栏数商云贸
浅析数字化供应链的现状跟未来
数字化供应链的本质是“供应链管理”+“数字化”。随着经济全球化的发展，供应链也逐渐趋向复杂。 CCFA做过一个零售业的调研，传统企业面临的最大问题是什么？ 25%的管理者说最大的问题是供应链管理，10%的管理者说最大的问题是物流成本上升。可以说，在各种各样的原因里，供应链相关问题就占了两条，确实很具有挑战性。 一、传统供应链面临挑战 1. 1.采购数字化 采购最大的问题一个是暗箱操作，大疆的采购暗箱操作案，给公司带来10亿的损失，有45个人卷到这个事件里面，最后判了二十几个人坐牢。 区块链在供应链数字化有两大作用，一个是做供应链金融，一个是做产品追溯。 七、数字化的供应链现状跟未来 过去的供应链设计是串联的长链，数字化的供应链是网状的并联。 有人做过一些统计，53%的企业是数字化入门者，只是在做单点实验；35%的企业是数字化探索者，已经在做局部推广；10%的企业是数字化组织者，已经开始扩展复制，2%的企业是数字化转型者，开始运行管理；0.1%
1.4K20发布于 2020-12-31 - 来自专栏数商云贸
浅析数字化供应链的现状跟未来
25%的管理者说最大的问题是供应链管理，10%的管理者说最大的问题是物流成本上升。可以说，在各种各样的原因里，供应链相关问题就占了两条，确实很具有挑战性。 一、传统供应链面临挑战 1. 首先，数字化供应链很重要的一点是以需求为驱动，而不是以自己的理解预测来驱动。同时数字化供应链是动态的，这种动态是说你有一千种场景，就必须要有一千种供应链对应它。 其次，必须要协同。 1.采购数字化 采购最大的问题一个是暗箱操作，大疆的采购暗箱操作案，给公司带来10亿的损失，有45个人卷到这个事件里面，最后判了二十几个人坐牢。 区块链在供应链数字化有两大作用，一个是做供应链金融，一个是做产品追溯。 七、数字化的供应链现状跟未来 过去的供应链设计是串联的长链，数字化的供应链是网状的并联。 有人做过一些统计，53%的企业是数字化入门者，只是在做单点实验；35%的企业是数字化探索者，已经在做局部推广；10%的企业是数字化组织者，已经开始扩展复制，2%的企业是数字化转型者，开始运行管理；0.1%
84850发布于 2021-05-26 - 来自专栏数商云网络
供应链管理|多角度分析数字化供应链趋势、战略、场景模式
图片供应链管理系统对于电商企业运营来说不仅仅是工具那么简单，处在供应链发展的互联网时代，需要有完整的企业供应链服务体系，供应链平台能否实现公司未来战略目标？带来可持续的效益？ 供应链管理平台化一站式线上供应链系统服务开放平台，在线为客户提供可视化的供应链管理服务。在线供应链系统生态化实现关键节点标准化，引入第三方机构，构建供应链服务生态体系。 供应链整合智能化实现数据深度挖掘、智能匹配及智能控制。以供应链平台数字化为基础，通过大数据、云计算、人工智能等前沿科技的运用 ，自动完成客户、供应商、服务商、金融产品的供需匹配及业务拓展。 企业供应链系统服务方案技术架构基于在线供应链架构，通过服务实现应用的组件化，将复杂应用拆分为多个微服务，微服务可独立部署，服务间松耦合，各个微服务即代表一个供应链平台业务能力。 3、供应链系统平台技术栈图片4、在线供应链管理系统服务优势灵活可扩展：每个微服务都可以灵活扩展，根据供应链系统平台业务需要及技术发展可以灵活选择技术实现。
1.2K10编辑于 2022-11-29 - 来自专栏瓴犀学院
数字化供应链有何魔力，企业该如何选择供应链SaaS系统？
因传统供应链存在链长、串联、多节点这些特点，链长导致响应速度慢、串联容易导致供应链中断、多节点则容易造成信息不对称等问题，正是这些问题为行业带来了一定风险，有风险便有改进的空间，因而催生了数字化供应链。 此外数字化程度低、供需之间无法做到信息透明、供应链资源利用效率低下等固有难题也会进一步加剧供需失衡，使企业面临应对措施不力、被迫半停工停产、产能低下、统筹欠佳等难题。 难题驱动着各行业企业进行供应链转型升级，瓴犀在SCM供应链协同平台开发服务方面拥有多年的丰富经验，作为一家领先的企业全链数字化运营服务商，我们能够从挖掘客户的痛点和实际需求出发，为各行业企业定制搭建供应链 3、业务流程内外协同，提高采购管理效率数字化供应链系统实现采购过程“在线协同交互”，网上竞价、投标，采购过程更加便捷、公开。 数字化的竞争，是未来各行业最重要的竞争之一，推进企业供应链优化，改善优化企业业务的运营和调整支撑，瓴犀SaaS数智化供应链系统为企业实现市场业务发展战略和目标保驾护航。
1.1K10编辑于 2022-06-24 - 来自专栏数商云网络
行业转型|生物医药供应链数字化部署，供应链协同能力再升级
供应链的数字化转型可以让生物医药企业获得比竞争对手更大的优势。 在数字化浪潮下，生物医药企业应该更加关注提升自身的数字化部署、技术和协作能力，通过搭建一个高效运作的供应链协同管理平台，利用数字化手段提高整个供应链的协同效率，为业务部门提供科学的决策依据。 聚焦生物医药企业的数字化建设需求，数商云表示SCM供应链协同管理，可依托自身强大的技术研发实力及专业的团队服务，为企业创造高效、敏捷、开放的全链数字化价值，创新供应链服务，生物医药供应链协同系统助力企业实现业务级 可以说，数字化转型带来的洞察力可以突出增强供应链的机会并增加新的创新方式。 通过供应链协同管理平台搭建，助力生物医药企业实现产品业务创新与组织管理变革，依托技术平台和数据中台构建场景实现整体供应链可视化、管理信息化，进而驱动生物医药企业数字化转型升级。
1.3K30编辑于 2022-11-16 - 来自专栏数商云网络
sap数字化供应链管理，智慧化互联场景
sap数字化供应链让整个物流行业流程体系有更完善、简洁、快速的运作模式，也改变了物流企业的工作范式以及客户体验，sap数字化供应链的另外一个优势就是拥有强大的补偿人为失误能力，我们都知道供应链的整个运作流程中 ，从规划到交付都可能存在人为失误的不确定性，sap数字供应链可以直接检测人为失误的存在并立即进行修正，对于有意转型 数字化供应链管理模式的企业，需要从多重因素去衡量数字化智慧供应链投资价值是否值得，例如传统企业 如何实现智慧供应链制造是现代企业的中长期目标，也是制造型企业实现sap数字化供应链转型的基础。sap数字化供应链制造简单来说可以分为智慧工厂与智慧生产两大部分。 二、sap数字化供应链平台5大互联场景 如何帮助制造业客户通过三大集成实现智能制造，sap数字化供应链的主要目标，sap数字供应链制造是从智能制造的5个互联场景着手，这5个互联场景包含： 1、从车间层到业务层的纵向集成 sap数字化供应链平台为了满足5个互联场景，就需要sap数值化供应链的管理体系，sap数字化供应链管理体系包括： 1、sap数字供应链业务计划 sap数字化供应链业务计划主要是配合sap S/4HANA
1.4K30发布于 2019-11-15 - 来自专栏数商云贸
打破食品行业供应链薄弱环节，建设数字化韧性供应链
食品专家算过这样的一笔账：供应链成本占据食品企业30%-40%的营收比重，按照当下食品行业的市场规模测算，供应链市场规模至少有1.5万亿，其中机遇不必言说。 特别是在新冠疫情的冲击下，供应链的所有薄弱环节可能都已暴露无遗，如何打造韧性食品供应链已成为当代食品企业所紧要考虑的问题。 打造食品韧性供应链的基础工作 供应链韧性从根本上说就是公司快速识别、应对供应中断并从中恢复的能力。其中，应急计划就是供应链韧性的关键组成部分。 将供应链拆解得如此细致是一项浩大工程，追踪所有的上游供应商也并非易事。且供应链的每一次中断都是不同的，各有其独特的风险。 对于在此方面经验、技术不足的食品企业，可借助第三方专业机构或者公司的支持，打造专业高效的B2B管理系统，实现数字化赋能、数据共享与分析、整合资源、融合线上线下，综合提升食品企业的运营效率与成本收益。
82500发布于 2021-04-07 - 来自专栏数商云贸
一文读懂产业供应链数字化革命及在线供应链金融创新
只有建立数字化产业供应链云平台，清除产业链中多余交易环节，实现流通环节的大整合，让每个产业在竞争中最终形成一个或几个供应链云平台（即销售通路的整合），并通过实现供应链上交易主体间的交易在线化和数字化，以及在线交易数据与企业内部管理数据的一体化 互联网重塑供应链结构 供应链数字化革命 —— 基于互联网技术的供应链结构重塑降低了产品供应成本，但是如何实现供应链上下游之间的电子化“连接”并实现在线化交易，则需要付出巨大努力，包括实体企业的理念创新、 产业供应链数字化平台 在线供应链金融创新 —— 产业供应链云平台与供应链金融就是一对孪生兄弟。没有在线供应链金融的支撑，产业供应链不仅很难实现数字化，而且还难以通畅运行。 反过来，没有产业供应链的数字化交易场景，在线供应链金融就没有征信与确权的工具和手段。 与传统金融产品相比，在线供应链金融具有以下三个方面特点： 一是核心企业的转换。 供应链数字化推动产业整合 —— 随着产业供应链云平台的建立与推广应用，作为交易中间环节的传统“分销商”将逐步转型或被迫转型而让位于供应链云平台的“运营商”，为“品牌商”直接零售给“服务商”提供区域化仓储运营和物流配送的公共服务
83430发布于 2021-05-08 - 来自专栏数商云网络
餐饮食材行业数字化供应链转型趋势
从生产方到渠道方再到消费方，在数字化供应链路各环节都提供到实时精准的数据类型。以此提高90%供应链效率，减低缺料与库存风险，让每笔业务都受控全链路数字化建设，降低物流成本。 2.全链路数字化建设，降低物流成本 供应链管理契合企业供应链的数字化转型需求，构建打通上中下游的供应链管理平台，为企业提供可选择的能力模块，全链路覆盖，实现企业供应链管理效能的成倍提升。 据预测，未来五年我国物流及数字化供应链服务市场价值复合增长率将保持在10%左右，到2020年我国物流及供应链服务市场价值将达到3214527亿元。到2022年，市场价值可达到3591746亿元。 通过数字化供应链管理帮助餐企有效构建供应链信息流、物流、现金流的完整闭环。 SCM数字化供应链管理为企业实现数字化赋能、数据共享与分析、整合资源、融合线上线下，综合提升食品餐饮企业的运营效率与成本收益。
1K10发布于 2021-11-02 未来供应链：数字化、可视化、韧性化
供应链的“觉醒年代”“未来十年的竞争，不是单点企业的较量，而是供应链生态的对抗。”全球疫情、地缘冲突、能源危机……过去几年，传统供应链的脆弱性暴露无遗。 当“断链”成为企业最深的恐惧，我们不得不思考： 未来的供应链究竟该是什么模样？ 麒云信科认为，答案藏在三个关键词中： 数字化、可视化、韧性化 。 一、数字化：数据是供应链的“新石油” 为什么这是必然趋势？ - 传统痛点 ：依赖经验决策、信息孤岛、协同低效。 - 成本重构 ：减少冗余浪费（如某汽车厂商通过数字化采购降本15%）。 麒云信科如何赋能？ 我们通过物联网（IoT）、区块链、大数据分析、AI+技术，为企业打造集原材料、生产、仓储、物流、渠道、消费者于一体的“数字化供应链管理平台”，实现商品的全生命周期管理、智能预警与资源优化，平均提升客户运营效率
11510编辑于 2026-01-06- 来自专栏数商云网络
案例 | 产业数字化供应链管理解析，联合利华供应链运营模式
这是构成这家公司供应链体系的一些基本节点。 基于此，联合利华建立了大数据管理平台，实时采集、治理、存储、查询、展示数据，并搭载数据智能引擎，高效积累数据资产，赋能业务应用场景，助力企业构建扎实的数据根基，实现数字化经营。 最终，这瓶洗发水在从工厂出发的路途上经历诸如交付和收货的环节后，它被联合利华的供应链团队移交给了分销商或经销商的供应链团队，到达超市货架。 小结 作为四大日化巨头之一的联合利华，供应链数字化转型早已开始筹谋，短短几年就将自己成功变身“数字化制造”和“全球化4.0”的示范者。 对于广大日化企业而言，同样需要跟紧时代节奏的发展，进行深度数据挖掘与需求分析、全球协同采购与供应商管理及渠道管理，构建供应链管理B2B平台，积极进行供应链数字化与创新转型，才能最大程度为供应链上下游企业提供一站式的深度价值服务
3.9K41发布于 2021-03-23 - 来自专栏数商云网络
SCM数字化供应链协同管理平台架构方案
供应链管理.jpg 供应链管理系统采用的是大型分布式架构方案、基于大数据分析与云计算技术，为传统企业打造“供销存、交易、分销、金融、物流”为一体的供应链管理软件，无缝对接CRM、ERP、WMS等第三方系统 ，帮助企业整合行业上下游资源，把经销商、采购商和物流商统一管理，让企业供应链协同更高效。 供应链管理系统 - 核心能力 未标题-1.jpg 供应链管理系统 - 应用场景 未标题-2.jpg 供应链管理系统 - 数字化技术 未标题-3.jpg 未标题-4.jpg
1.8K60编辑于 2022-05-24 - 来自专栏数商云网络
批发行业数字化供应链平台解决方案
批发商提供物流服务的制造商或零售商，要求批发商提供的物流服务标准更高、更苛刻 ▣ 4、零售商与消费者直接交易，降低了批发商在商品集散、编配、分类、备货等方面的传统优势 解决方案 ●●● ▬ 批发行业供应链管理 ▬ 数据互通 全链融合 降本增效 为批发企业打造全产业链闭环平台型生态，实现供应链系统服务平台数据互通、全链融合，综合提升平台运营效率与平台收益。 ▣ 3、海量数据处理、分析与挖掘，深度商业智能体系 海量数据处理、分析与挖掘能力，为平台客户提供商业智能决策能力的同时，亦创造了B2B平台的供应链数据、产业大数据价值。 产品核心功能 —— image.png ▣ 1、分权限管理客户，客户资源尽在公司掌握 商品信息、在线询价管理、订单管理、支付管理、电子合同、评价体系等全流程数字化管理， 简化供采双方交易路径与实现交易智能化 ，帮助企业建立B2B供应链交易闭环系统。
67940编辑于 2021-12-22 - 来自专栏深度学习与python
跃居Gartner全球供应链榜单第二，施耐德电气是如何实现供应链数字化的
“数字化背后是整个供应链的智慧大脑，它发挥着调度和警示的作用，目的是辅助人更好地管控供应链。”施耐德电气中国区供应链绩效及数字化副总裁——顾俊在最新一期的 InfoQ《超级连麦. 数智大脑》，施耐德电气中国区供应链绩效及数字化副总裁顾俊，和极客邦科技创始人兼 CEO 霍太稳（Kevin），InfoQ 极客传媒数字化主编高玉娴，一起探讨了施耐德电气的供应链数字化思路，以及在实践过程中的挑战和应对策略 2 从供应链定制化到供应链数字化，背后的逻辑与挑战 事实上，早在多年前施耐德电气就提出了“定制化供应链”的概念，是否可以具体介绍一下？ 施耐德电气的供应链数字化思路是什么样的？实现了哪些供应链场景的数字化？ 顾俊：施耐德电气的供应链数字化转型主要沿着三个方向进行。 其实在整个供应链体系中，我们自身运营层面的碳排放量只占不到 10% ，其余 90% 以上的碳排放量都产生在客户使用产品的过程中以及供应商制造和交付零部件的过程中。
47930编辑于 2022-11-28 - 来自专栏数商云贸
打破企业管理边界，智能供应链管理系统助力企业建设数字化韧性供应链
供应链是一个业务问题，更是管理问题，在疫情反复影响及市场竞争白热化的今天，企业对供应链数字化转型的态度有了明显转变，过去最大的障碍是对改变的担忧，而现在企业迫切希望投入数字化变革，以增强未来供应链的韧性 能够通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、商流、物流、资金流，提升企业的竞争优势。图片那么企业如何才能快速进入到供应链数字化进程当中？ 数字化供应链智能管理平台核心优势• 一体化管理供应链协同管理平台实现信息、物流、资金的高度集成管理，打造产、供、销一体化，且建立需求驱动的订单交付系统，通过数字化SCM系统建立以服务客户为导向的企业内部管理系统 3、业务流程内外协同，提高采购管理效率数字化供应链协同管理系统实现采购过程“在线协同交互”，网上竞价、投标，采购过程更加便捷、公开。 构建数字化供应链协同管理平台，推进企业供应链优化，改善优化企业业务的运营和调整支撑，SCM系统为企业实现市场业务发展战略和目标保驾护航。
67910编辑于 2022-07-08
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