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团队管理：高效能团队的4个阻碍
而一旦自身要求降低，而组织没有及时发现、纠偏甚至给予应有的支持或惩罚的话，Manager会进一步降低自己和团队成员的要求。这时，组织就逐渐进入熵增扩张阶段，几乎意味着团队失控走向灭亡。 ? 毕竟，大学，也就短短4年，很多人都回忆不起大学除了谈恋爱还学了啥了。 其实，上述的解读，也应并不是达克效应的本意。 是吧，明明是个“志愿者”团队，居然被人说成了大爷。当然，这个微博后面被删了，毕竟ZZ不正确。 其实，一个团队，无时不刻不充斥着类似这种情况。所以，作为TL，首先要与团队成员，与领导去对齐认知。 他的做事方法，他认为的结果完全不是你要的，你们怎么可能做到团队协同？达不到团队协同，怎么可能有好的团队效能？ 李善友说，成人学习的目的，是追求更好的思维模型，而不是增加更多知识量。 如果把握成员团队的这些问题？有两个方法，一个是教化，另一个是这样的人在招聘的时候就做好把关。
70410发布于 2020-03-04 - 来自专栏程序员阿常
日更写作 4 | 带团队，方向要明确
日更写作 日更第 4/30 天 | 阿常 日更主题 : 带团队，方向要明确 大家好，我是乐天派阿常，一个外表文静，内心却想释放一亿热情的软件测试员。 想更多了解阿常，可看自我介绍篇 今天给大家分享的内容是 : 带团队，方向要明确。 空降一个团队做 leader，该怎么做让团队信服，阿常总结几点自身的经验: 1、明确团队职能，制定关键目标 2、根据各成员性格、能力情况，合理安排规划 3、以身作则，挑战不可能，坦诚相待 4、时刻对齐目标 小互动 阿常认为带团队最重要的是，要有明确的方向，方向定了我们才知道要做什么，以及怎么做。友友们，你们怎么看呢，欢迎在留言区评论呀？
34220编辑于 2022-07-01 - 来自专栏吴文周的专栏
前端-团队效率-webpack4打包骚操作
需求背景 使用angular-cli打包时当工程较大，引入过多时会出现打包卡顿卡死的情况 使用webpack4自定义工程打包，面临着打包时间的问题 常见解决方案 dll缓存,happypack多核打包,
97920发布于 2020-01-17 - 来自专栏云安全
每个安全团队都应进行的 4 个安全演练
确保企业免受漏洞的影响是安全团队的基本职能。它也是网络安全供应商的最佳实践，同时也是为了满足合规要求。安全演练是一种受欢迎的评估测试，允许安全团队和企业管理层选择一个威胁，然后控制和补救威胁的过程。 以下是安全团队应进行的四个最常见的威胁安全演练：1.勒索软件没有人能免受勒索软件攻击的影响，因为它们是网络犯罪分子最有利可图的攻击方式，他们经常无差别地攻击。 通常需要取证团队在违规后进行调查，以确定攻击是通过受信任的第三方进入的。以下是推荐的一些问题。你如何审查业务伙伴的通信和数据传输以发现潜在威胁？ 安全和管理团队多久重新评估和更新这些控制措施，以适应不断变化的技术能力？有哪些物理安全控制措施，以确保只有授权用户才能访问本地计算资产？ 4.分布式拒绝服务攻击分布式拒绝服务(DDoS)攻击的目标是简单地影响业务运营。2023年对谷歌的攻击达到每秒近4亿次请求的峰值，展示了当今僵尸网络DDos对企业防御能力的巨大考验。
32510编辑于 2024-10-25 - 来自专栏新智元
中国团队勇夺IOI 2023金牌！4名少年全保送清华
值得一提的是，这4名成员全都被保送清华。 全球最富盛名的第35届国际信息学奥林匹克竞赛（IOI 2023）获奖名单出炉了。 本届IOI，共有金牌30枚、银牌58枚、铜牌90枚。 经过两天的比赛，中国队4位选手一举拿下四枚金牌，以绝对优势取得团体第一。 根据IOI官网公布信息，中国团队四位选手的个人总分分别是： 许庭强（中国人民大学附属中学）：总分580分，金牌第1名。 2023年 2022年 值得一提的是，美国团队拿下世界第二，Jeff Dean为此转发祝贺。 中国代表队夺金 一起来看看中国团队的四位选手。
62720编辑于 2023-09-09 - 来自专栏PowerBI战友联盟
PowerBI 2019年4月更新 PowerBI团队开挂大幅更新
介绍 PowerBI团队4月开挂了，PowerBI教父发话： 兄弟们慢点，4天发布6项更新，你们不考虑下大家有时间学不，还有竞争对手会蒙圈的~ 产品经理无奈回复：这不是老大你安排的嘛。 针对不同登陆用户显示不同语言，涉及到多个技巧的结合，不再展开，后续会做专题介绍，这里会结合4月更新来讲解如何1个度量值全动态搞定多语言显示。
5.5K10发布于 2019-09-23 - 来自专栏EdisonTalk
我在传统行业做数字化转型（4）团队篇
，不同的企业文化、不同的团队规模、不同的业务类型、不同的发展阶段都对研发团队的管理要求千差万别，这里我主要针对我所在的这一类型的我定义为经济适用型技术团队的建设和管理分享一点我的总结和思考。 亚马逊CEO认为，“如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了”。 ，而非一两个大团队。 因此，尽量减少让团队处于厌烦或焦虑的状态，否则团队就会离分崩离析不远了。而如何减少让团队处于厌烦或者焦虑的状态，这就需要TL花时间思考了。我的做法是：活跃型团队 + 学习型团队。 4 小结 本文介绍了我在X公司的团队建设和管理心得，对于传统行业企业的技术团队来说，打造一个经济适用型的团队也是数字化转型的重要组成部分。
71500发布于 2020-11-29 - 来自专栏EdisonTalk
我在传统行业做数字化转型（4）团队篇
1 经济适用型技术团队 在传统行业的企业中做数字化转型的技术团队中，不同的企业文化、不同的团队规模、不同的业务类型、不同的发展阶段都对研发团队的管理要求千差万别，这里我主要针对我所在的这一类型的我定义为经济适用型技术团队的建设和管理分享一点我的总结和思考 作为一个Team Leader（以下简称TL），为何我称我司的技术团队是经济适用型团队呢？ 因为，我将它定义为没有光辉的背景和杰出专家人才而属于众多互联网信息技术公司芸芸众生中之一的小团队。 鉴于此，我们在传统企业做数字化转型之初的团队建设时，需要克制住自己的欲望，保持多个能够进行行之有效沟通和敏捷开发协作的小团队，而非一两个大团队。 因此，尽量减少让团队处于厌烦或焦虑的状态，否则团队就会离分崩离析不远了。而如何减少让团队处于厌烦或者焦虑的状态，这就需要TL花时间思考了。我的做法是：活跃型团队 + 学习型团队。 ? 4 小结 本文介绍了我在X公司的团队建设和管理心得，对于传统行业企业的技术团队来说，打造一个经济适用型的团队也是数字化转型的重要组成部分。
64810发布于 2020-12-02 - 来自专栏DrugOne
Protenix: AlphaFold3的再现 – ByteDance AML AI4Science团队
为应对这些挑战，ByteDance AML AI4Science团队推出了Protenix，旨在降低这些门槛，并更好地支持跨学科研究社区。 以下是ByteDance AML AI4Science团队的主要贡献概要： 模型性能。将Protenix与现有的模型进行了基准测试。Protenix在不同分子类型的结构预测中表现出强大的性能。 DS4Sci_EvoformerAttention。 通过利用来自DeepSpeed4Science的DS4Sci_EvoformerAttention内核，在各训练阶段实现了10%-20%的端到端训练速度提升。 其他考虑。 微调阶段2仅进行了4K步，可能不足以充分训练置信度头。
1.1K11编辑于 2024-11-23 - 来自专栏云计算D1net
企业的IT团队需要更好地了解云部署的4个方面
企业的IT团队需要更加集中的云部署可见性，以便进行准确的成本和资源消耗分析，并提供更好的监控和故障排除服务。 对于企业IT团队来说，结合网络和应用程序来监视公共云可能是一个重大挑战。 好消息是，有一些新技术和方法可以应对这些云计算可见性的挑战，为IT团队提供更多控制权，并对企业业务产生深远影响。 4.安全分析和事件响应 很多组织正在努力确保在每个新的云计算计划和部署中都采取适当的安全措施。但是，获得进行安全分析、事件响应和主动故障排除所需的信息和见解可能是IT团队面临的真正挑战。 从网络到云计算的细粒度可见性使IT团队可以访问其公共云工作负载中与核心网络相同的深度分析级别。 这就是IT团队必须努力在其整个网络和应用程序堆栈(包括云平台)中获得集中可见性的原因。
75910发布于 2020-08-31 kanass通关指南(4) - 开发团队如何通过kanass有效管控开发任务
提测成功后，测试团队会在测试计划页面查看到当前计划，并根据所包含的事项关联用例。测试计划测试通过后，该版本也会同步测试通过状态。3.3发布版本版本测试通过后，即可点击发布按钮，发布当前版本。 点击发布版本按钮时，系统会校验版本中事项状态并列出，提示用户是否将未完成事项移动到其他版本4、修复bug开发人员可以在事项管理中，通过过滤查找出自己负责的缺陷，将待办的缺陷流转到进行中，说明自己正在处理此问题将进行中状态流转到已解决
19154编辑于 2025-11-19- 来自专栏新智元
2018 COCO 竞赛中国团队包揽所有冠军，旷视 4 项第一！
其中，旷视获得了4项冠军（含1项并列第一），来自北邮和滴滴的团队分别获得1项冠军。微软亚洲研究院获得1项亚军，北京大学和360组成的团队也获得了1项亚军。 根据ECCV COCO Workshop的日程表，我们可以发现： 旷视团队（Megvii）获得了4项冠军：实例分割（并列第一）、全景分割、人体关键点检测，以及Mapillary街景全景分割； 北京邮电大学自动化学院模式识别与测控技术实验室 COCO 2018 挑战赛的具体任务包括：(1) 利用分割掩模进行目标检测（实例分割），(2) 全景分割，(3) 人体关键点检测，(4)DensePose。 4、COCO DensePose 任务 COCO DensePose 任务需要在具有挑战性，不受控制的条件下定位密集的人物关键点。 在侧重对物体的理解的传统4大任务中： 物体检测（边界框 BBox）：旷视研究院团队第一，港中文&北大团队 UCenter 第二，微软亚洲研究院（MSRA）团队与来自 FAIR 的团队分别获得第三、第四
1K61发布于 2018-09-25 - 来自专栏LET
个人 产品 团队（下）：个人与团队
项目，团队也是如此。想想你的团队或产品，是否越来越大，越来越复杂。 同时，软件行业有一个很有意思的现象，大项目通常表现平平，小项目小团队往往更容易成功。到底是什么原因导致大项目难以成功呢？ 当团队的所有成员多到不能同时坐在一张餐桌旁，交流上的开销问题就开始严重了。 饼的保质期最好在三到五年左右，有人可能看重岗位级别，有人想要做一款好的产品，有人可能觉得这个团队有一个牛人可以指导自己，总之，作为上级，最好能帮助员工找到未来三到五年的一个目标，并时刻提醒他。 无怪乎以下几个情况：团队在一张桌子；和一级部门的同事在一张桌子；和领导在一张桌子；或者你的团队在一张桌子，但中间夹杂了几个其他团队，你不认识的人。 换言之，当一个团队对自己的身份认同趋于一致，每个人也愿意分担他人的工作，或者，尽可能的弥合这种分化，扩大身份认同的范围。 ? 一个团队是否运转流畅，依赖很多因素，就像一台机器依赖很多转轴一样。
78170发布于 2018-06-20 - 来自专栏我的安全视界观
公司溯源团队查到团队内部成员
回顾历年写下的笔记，提炼出八个典型场景进行分享： 1、面向情报公司付费信息的应急2、面向互联网侧舆情信息的应急3、客户侧产品推送样本事件处置4、某邮箱被攻击情报的自我检查5、办公网出口地址攻击客户蜜罐6 、SRC白帽子突破边界进业务网7、某部门下发零日漏洞确认函处置8、公司溯源团队查到团队内部成员 本章为该系列的第十四篇，亦是进入白热化战时状态的第8篇。 主要介绍在实战演习期间，公司溯源反制团队查到攻击队的基础设施，然后通过域名注册的信息定位到团队内部人员。虽然是乌龙，但VPS被攻击确有发生，在这敏感且重要的时期，这些事情的处置过程显得极其紧张。 01 — 事件描述 某日，涉网犯罪中心的同事在帮客户溯源时，定位到了我们团队的小H。 大致路径是：收到XX信安中心的IP溯源请求，IP为“4.x.x.178”，然后这个IP绑定的域名“fxxx.net”。 查询域名备案号，使用的是小H的名字，于是判断攻击者为他。
42320编辑于 2023-09-22 - 来自专栏HAUE_LYS'Blog
团队管理
使命和价值观的本质是为了实现： 思想统一 目标统一 行动统一 让价值观在实践中运行，建立完善的奖罚机制： 鼓励践行价值观的行为 处罚违反价值观的行为 公司和团队里的每个角色、项目和使命挂钩，不能做违背使命的决策和行为 公开和透明的做事情，不隐瞒，不回避已有的问题，并且及时解决： 只要问题出现了，往往会以最坏的结果爆发出来 任何掩盖或者试图拖延问题的行为最终都会导致更加糟糕的后果 坦诚是信任的基石，创建一个良好的企业文化和团队关系的必要条件 有的人比别人更有创造力，有的人更聪明、更有经验、更有创造力，然而，每个人都需要被倾听、被尊重 人们希望得到发言权和尊严，而企业也能发挥团队价值，从中受益 评价体系 关键点：公平和有效，区别对待，赏罚分明 有效区分，对成员分级，避免「劣币驱逐良币效应」 271法则： 最好的20%：应得到最好的资源和奖励 中间的 70% ：应得到培养的机会 最差的10%：应该离开 4E1P法则： Energy：积极向上的活力 激励他人的能力 Edge：决断力：对麻烦的是否问题做出决定的勇气 Execute：执行力：落实工作任务的能力 Passion：激情：最工作又一种衷心的、强烈的、真正的兴奋感 领导力 坚持不懈的提升自己的团队
26410编辑于 2024-08-24 - 来自专栏程序员笔记
团队合作
爱你们的游戏 团队合作成功的秘密是爱，团队爱他们正在做的游戏。尽管如此，还是有一些问题： 不喜欢游戏的人员。尽管文中给出的答案是让这些人离开团队，但一方面你很可能没有权利让这些人离开。 一起设计 在设计过程中让整个团队都参与进来，你可以获得很多角度很多想法，你的团队的每一个人也感到他们是设计的一部分。 这部分是管理团队和其他各个团队讨论出来的结果，并不是管理团队内部拍脑袋的出来的结果。这部分预算用于去拿投资。 项目日程。 团队里每个人都喜欢整个项目吗？如果不喜欢，怎么办？ lens #89 团队：为了让你的团队齐心协力： 这个团队适合这个项目吗？ 这个团队沟通的时候客观吗？ 这个团队沟通的时候清晰吗？ 这个团队成员间相处舒服吗？ 这个团队成员间有相互尊重和信任吗？ 这个团队最终意见统一吗？ lens #90 文档：询问自己如下问题： 有哪些东西是需要记载的？ 有哪些东西是需要交流的？
80540发布于 2018-06-14 - 来自专栏phodal
实现 AI 辅助软件工程：团队如何量身打造 AI4SE 体系？
构建跨学科团队 在构建 AI4SE 体系时，跨学科团队的协作至关重要。AI 工程师与数据工程师通常在算法设计、模型训练和数据处理方面具有专长，但他们可能不熟悉软件工程的最佳实践、 架构设计和代码维护。 跨学科团队 创建一个跨学科团队，结合两者的优势，是成功实施 AI4SE 体系的关键。： 互补能力：通过培训和知识共享，让团队成员了解彼此的工作领域。 诸如于我们在 Thoughtworks 的开源项目中，我们会定期与其它团队进行交流，以了解其它团队的 AI4SE 体系设计，以及其它团队的 AI4SE 体系设计的优势和不足。 相似的，构建这种跨团队的激励机制和协作，也是另外一个非常大的挑战。 软件工程是 AI4SE 的基础 笔者作为一个典型的工程师，会更倾向于认为软件工程是 AI4SE 的基础。 培训与支持：为团队提供持续的培训，帮助他们跟上技术更新，确保团队始终具备必要的技能来使用和维护 AI4SE 体系。
1.1K10编辑于 2024-11-22 - 来自专栏人称T客
报告｜Salesforce 2016年营销报告（中）：高绩效营销团队4个实践特征
高绩效团队比表现不佳者更多地认为（本次调查达到13.7倍）他们已经整合业务系创建单一客户视图。 64%的高绩效团队优秀地创建了单一客户视图VS表现不佳者只有4%。 03高绩效营销团队实践：高绩效营销团队通过采用新技术更加智能 新技术和新工具在高绩效营销团队的日常运营中扮演者至关重要的角色。而且高绩效团队在新技术和新工具上的投资比其他团队更多。 高绩效团队是重度技术采用者 高绩效营销团队比中等团队和表现不佳团队更有可能是重度技术使用者。 ? 注2：重度和最低限度的技术采用定义为与当前使用的功能平均数之间的一个标准差以上或以下。 04高绩效团队实践：顶尖营销团队与业务领导步调一致 全球最好的营销团队与公司领导步调一致。高绩效团队更多（本调查数据超过2.6倍）表明其执行团队完全致力于总体营销战略。 事实上，83％的高绩效营销人员都有执行团队对其营销策略的完整承诺。 执行团队承诺意义重大 高绩效营销团队受到从下到上的支持。83%顶尖团队的营销战略受到执行者的认可。 ?
1K40发布于 2018-03-23 - 来自专栏DrugOne
【THETA TEAM | AI + Medicine 国际跨学科团队】招募AI4Science博士RAIntern
【THETA TEAM | AI + Medicine 国际跨学科团队】招募AI4Science博士/RA/Intern Monash University · Griffith University 团队成员具备计算机、药学、物理、生物等多学科交叉背景，整体年轻化，研究氛围开放，强调原创性与系统性建设。 “做工具”，而是推动 AI4Scientific Discovery ——让模型成为“科学合作者”，帮助产生可验证的新假设与新发现。 (Selected Publications) 团队近年来在 AI4Science 领域保持高频产出，连续在 Nature 子刊、计算机顶会发表多项突破性成果，涵盖扩散模型、蛋白质设计、大模型应用及物理先验融合 愿意团队合作，沟通能力强。英语良好，能够阅读和撰写英文科研文档。
11710编辑于 2026-02-03 - 来自专栏敏捷开发
如何激励敏捷团队成为高绩效团队
大多数人都不知道如何激励敏捷团队或如何创建高绩效团队，领导者或产品经理常常会发出这样的感慨：团队成员不积极我比他们更了解这个问题的紧迫性我们知道团队成员分别在做什么就他们的报酬而言更应该努力地工作当他们对团队的交付速度产生怀疑时 举个例子，为了成功交付，有些产品经理会要求开发团队加班加点完成，一旦团队缺乏自主权就可能直接影响团队的积极性。 ；3、团队需要与产品、积压工作和产品所有者保持一致；4、给团队成员足够的时间和机会去学习与成长；5、赋予团队真正的权利，以便他们尽可能多地做出自己的决定，形成团队自组织；6、不断消除团队中的组织障碍；7 4、教练和Scrum Master可以找到在产品负责人和领导者中培养仆人式领导方法。他们可以消除团队哪些障碍？PO或领导者可以支持团队哪些需求？这种思维方式的转变有助于减少对“修复”或控制团队的关注。 教练和SM需要期望团队能够发挥高水平并解决自己的问题。3、不断培养团队成为高绩效团队：经理、领导者和Scrum Master应该期望团队有高绩效，并尽其所能鼓励团队。
39130编辑于 2023-11-14
腾讯云开发者
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