- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏精益六西格玛资讯
六西格玛项目辅导工具：关联图
在六西格玛项目中主要用于界定六西格玛项目的范围和边界、原因分析、确认关键影响因素等方面。
53220编辑于 2023-04-10 - 来自专栏精益六西格玛资讯
干货|六西格玛项目辅导的流程有哪些？
六西格玛是一种针对企业质量管理和过程改进的方法论，旨在通过优化流程、提高效率和降低成本来保证企业的长期竞争力。 为了使企业真正掌握六西格玛这一方法论并成功应用于实践中，六西格玛项目辅导是必不可少的一环。 图片 六西格玛项目辅导的流程可以分为四个阶段：准备阶段、诊断阶段、改进阶段和控制阶段。 准备阶段：项目启动会议和项目计划的制定是准备阶段的重要任务。在项目启动会议上，项目经理会向参与六西格玛项目的团队成员详细介绍项目的背景、目标和范围。 同时，项目计划的制定也是重要的任务之一，包括时间表、预算和资源分配等方面。这些工作的完成将确保项目开展顺利，有序进行。 诊断阶段：这个阶段的目标是收集并分析数据，以便确定现有过程的性能水平。
26210编辑于 2023-03-20 - 来自专栏精益六西格玛资讯
【六西格玛】项目辅导要避免的错误，请引以为戒！
对许多公司来说，专业的六西格玛项目辅导是通往成功的大门。如果不能避免错误，糟糕的项目管理可能会对整个项目产生负面影响。以下是天行健总结的在项目管理方面要避免的错误，请大家引以为戒！ 1、无法清楚地说明问题 无法识别和准确陈述问题的项目经理通常无法应对六西格玛项目工作的压力。强大的分析能力是项目领导者的关键技能，但如果没有识别问题的能力，你的项目很可能会停滞。 如果没有获取足够数据的手段，你的项目将陷于瘫痪，你没有信息可以采取行动。 图片 3、犹豫不决的领导 强大的领导能力是六西格玛成功的基本原则。糟糕的领导会妨碍决策的制定，导致流程停滞。 如果你的项目负责人没有达到标准，你就会失败。 4、与关键业务目标不一致的项目 六西格玛的目标是根据项目和公司的目标推动改进。如果你的努力没有正确对齐，你会发现自己没有方向。 5、处于不断变化的状态 在尝试部署六西格玛的同时经历剧烈变化的公司可能会感到失望。处于不断变化的状态不利于良好的六西格玛，这种不稳定性将使六西格玛项目无用。
18730编辑于 2023-03-14 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】项目管理线下辅导PPT
项目生命周期 工作绩效 商业文件 项目环境 组织结构 项目章程 项目管理计划 可交付成果 管理项目知识 监控项目工作——变更请求
66850发布于 2020-08-31 - 来自专栏精益六西格玛资讯
什么是六西格玛绿带项目？
什么是六西格玛绿带项目？六西格玛项目是指通过DMAIC改善流程来解决商业问题的过程。一个组织的改进计划通常包括两种类型的项目：已知解决方案和未知解决方案。 这两种类型的项目都很重要，都是改善组织绩效所需要的。仔细识别和记录包含问题的过程也是至关重要的。这个过程为六西格玛改进工作提供了重点和背景。 然后，利用六西格玛方法的黑带或绿带来完成这个项目。当然，不能保证每个问题都能成功解决，但如果有适当的项目和人员选择，我们可以期待很高的成功率（80%到90%）。 图片要正确使用使用六西格玛，你需要先接受过六西格玛的培训，过程中你还需要一个或多个可以量化问题严重程度的测量值，并可以用来设定项目目标和监控进展。这些测量方法通常被称为质量的关键（CTQ）措施。 总的来说：六西格玛绿带项目指的是企业存在质量问题，需要六西格玛管理方法进行改善，从企业开始导入六西格玛管理方法开始至结束，这过程所做的工作都是属于六西格玛项目。
73920编辑于 2023-01-09 - 来自专栏精益六西格玛资讯
不会做六西格玛项目？那必看
六西格玛（Six Sigma）是一种业务管理策略，它通过精确地测量和分析过程中的数据，以降低缺陷率和提高质量。 如果您想实施六西格玛项目，以下是一些基本步骤：1.确定项目范围和目标：定义您要解决的问题，并确定产生成本最高的关键因素。2.组建团队：六西格玛项目通常由跨职能团队组成，包括各个层级的员工。 图片开展六西格玛项目的初衷是为了更好地应对市场变化，满足不断提升的客户需求。所以，我们首先需要制定一个明确的目标，就是通过六西格玛项目来提高公司整体的业务水平，达到优化公司运营和提高客户满意度的目的。 总结起来，六西格玛项目的核心是过程改进和质量管理，通过对数据进行深入分析和优化来提高效率和质量水平。这种方法在制造业以及服务行业都有广泛应用，如今已经成为全球许多公司的首选管理方法。
29430编辑于 2023-05-11 - 来自专栏精益六西格玛资讯
如何创建六西格玛项目章程？
六西格玛的追求是尽可能接近完美，即99.99966%。因此，为了达到这一完美水平，我们对任务采取了详细、具体和数据驱动的方法。事实上，我们也有很好的工具可以帮助实现这一点。 它就是--项目章程。图片一、什么是项目章程项目章程通常在项目的定义阶段完成。这是一份详细的书面文件，回答了有关正在进行的项目的重要问题。项目章程包括以下内容：这个项目是关于什么的？ 为什么这个项目对企业很重要？时间线是什么？这需要多长时间？谁是参与这个项目的团队成员，他们的角色是什么？该文件将项目正式化，并包含关于项目内容的明确标题。 在创建项目章程之前，确保收集了必要的数据，因为它需要有必要的数据来支持。二、项目章程的要素商业案例：在这一部分中，概述为什么这个项目对业务如此重要的清晰简明的描述。 团队成员：这概述了参与此特定项目的所有团队成员及其角色，从项目发起人到利益相关者和专家。
36630编辑于 2022-09-26 - 来自专栏精益六西格玛资讯
如何编写六西格玛黑带项目报告？
如何编写六西格玛黑带项目报告？本文，将为大家介绍六西格玛黑带项目报告的编写步骤，采用简洁的语言，结合实例演示，让大家快乐学习，轻松上手。 图片编写六西格玛黑带项目报告需要以下步骤：1.项目背景和目标：介绍项目的背景和目标，并说明该项目的重要性和价值。2. 3.团队成员：列出项目团队成员的名单以及他们的角色和职责。4.成果汇报：介绍项目达成的主要成果和成效，并且支持数据、图表或其他信息。 5.问题挖掘：列出项目中遇到的问题和挑战，同时总结出现问题的原因并提出解决方案。6.项目总结：总结项目的成果和收益，并强调项目对企业的战略意义和价值。 7.未来推广：介绍如何将项目经验和方法推广到其他部门，以及将项目成果应用于其他问题的方法。8.参考文献：列出参考文献，以支持报告中使用的数据和信息。以上就是编写六西格玛黑带项目报告的主要步骤。
36830编辑于 2023-04-10 - 来自专栏精益六西格玛资讯
如何计算六西格玛项目的收益？
六西格玛是一种经典的质量管理方法，旨在通过减少缺陷和提高效率来提高组织的绩效。那么，对于企业来说如何计算六西格玛项目的收益才是正确的？ 本文，天行健针对一个六西格玛项目的收益计算分为直接和间接两个方面，希望对大家有所帮助！图片1. 直接收益六西格玛项目通过改进流程、减少浪费和消除缺陷等方式直接带来的成本节省和利润增加。 例如，如果一个六西格玛项目能够减少生产线上的缺陷率，那么它将会节省人工成本、材料成本、修理成本等直接成本，并且可能会增加销售额和市场份额等直接收益。2. 间接收益六西格玛项目还可以带来一些非常显著但并不容易量化的收益。例如，通过促进员工参与、改善沟通和提高团队协作等方式，六西格玛项目可以提高员工士气和满意度，从而提高整个组织的绩效和效率。 因此，计算六西格玛项目的收益需要综合考虑以上两个方面的影响。可以采用多种方法进行计算和评估，如成本-效益分析（CBA）、投资回报率（ROI）等。
59920编辑于 2023-04-04 - 来自专栏精益六西格玛资讯
六西格玛项目与QC项目的不同之处在哪？
很多六西格玛的初学者一开始总会有个困扰，六西格玛项目和QC项目到底有什么不同，什么样的项目适合用六西格玛方法论来做，什么样的又适合QC？ 所以说，狭义的经典的六西格玛项目，一般都是解决比较复杂的问题，解决流程变异的问题，而不是相对容易的问题。 所以，QC项目的范围很广，项目也很容易启动，项目范围也相对来说比较小。 而经典的六西格玛团队活动则主要关注结果，且一定要对结果进行量化评估。 尤其是一些推进六西格玛项目比较完整的企业，甚至是直接把六西格玛项目融入到企业运营指标和系统的企业，项目的财务收益甚至要直接与企业财务记账挂钩。
96740编辑于 2023-03-08 - 来自专栏质量管理
优思学院｜什么是六西格玛项目？
六西格玛项目是指通过DMAIC改善流程来解决商业问题的过程。优思学院认为，典型的商业问题可以分为两大类：已知的解决方案，和未知的解决方案。六西格玛项目通常是为了解决未知的解决方案的问题。 所以，优思学院将六西格玛项目定义为一个为解决商业问题而安排的一系列活动，而项目需要使用一套衡量标准来设定项目目标和监测进展，利用一套有效的根本原因分析、数据分析的手法找出最佳的解决方案。 优思学院认为未知解决方案的项目由六西格玛黑带或绿带领导，而已知解决方案的项目则应该由其他职能的项目经理领导。 通过为项目指派一名项目经理，提供所需的资源，以及使用良好的项目管理技术，项目就可以完成。这里通常不需要六西格玛技术，尽管项目管理可以从六西格玛使用的过程思考、测量和监控技术中受益。 这个过程为六西格玛改进工作提供了重点和背景。流程识别在制造业中通常很容易，你可以简单地沿着管道走，但在金融或市场营销中就不那么明显了。然后，利用六西格玛方法的黑带或绿带来完成这个项目。
48510编辑于 2022-08-25 - 来自专栏精益六西格玛资讯
为什么公司需要精益生产项目辅导？
为什么公司需要精益生产项目辅导？组织遇到问题是很常见的。为了防止问题过度膨胀，使用改进流程的方法至关重要。天行健认为在组织中使用精益生产有很多好处。
22731编辑于 2023-03-09 - 来自专栏精益六西格玛资讯
六西格玛与项目管理有何关系？
六西格玛，一种可以帮助组织改进质量与流程的有效的方法。当一个组织推出一个产品时，它会使用多种流程来取得成功。这就是六西格玛帮助项目管理团队提高流程效率的原因。这样，他们就可以在预算内按时完成项目。 任何持续完成项目的组织都将保持竞争力。客户也更加满意，这不仅确保了它的生存，也提高了底线。所有这些都表明，六西格玛是项目经理的宝贵工具。 图片在项目期间，管理层可以确定使用六西格玛的机会并获得更好的结果。以下是在项目管理期间提出六西格玛需求的几个场景：查找问题的根本原因一旦团队确定了根本原因，他们就可以努力消除它。 这意味着项目经理可以降低成本，实现利润最大化。提高生产力：由于RCA，一旦问题得到解决，它将永远不会再次出现。这意味着项目团队不会浪费时间来处理相同的问题。这样，他们的唯一重点将是推进项目。 六西格玛本质上是一种项目管理工具。项目经理在监督项目时可以使用它来最大化投资回报。如果组织想要改善他们的成果，无论是利润、增长还是竞争力，他们应该考虑将六西格玛运用到他们的企业中。
37910编辑于 2022-09-26 - 来自专栏精益六西格玛资讯
想做六西格玛项目却无法下手？这几个建议请收好
想做六西格玛项目却无法下手？别急，依据多年项目辅导经验总结出以下几个建议与大家共享： 图片 1. 对于项目过程中发现的新问题，除了那些可以马上消除的浪费，项目负责人可以把它们记录在册，作为下一个项目攻克的对象。 3. 确定影响 衡量项目对业务影响是多大。 正常情况下，做一个绿带项目，大概需要3-4个月的时间，需要用25页的PPT来呈现项目的来龙去脉。这些需要项目负责人和团队成员花费大量上班的、下班的时间才能完成。 如果最终的结果只能为客户和公司节约三千美元，那就可以认为项目负责人选错了精益六西格玛的工具。 4. 挑选成员 项目负责人在启动六西格玛项目时的一个重要任务是挑选项目组的成员。 而且，在许多时候，六西格玛项目的负责人并非组织内中层或以上级别的干部。在开展项目的过程中，项目负责人不仅很难管理由部门负责人组成的项目组成员，而且召开全体组员参加的会议都有困难。
26440编辑于 2023-02-27 - 来自专栏智慧协同
看板，Scrum，六西格玛、瀑布？项目管理方法指南
这个项目的利润率很高，还是做赔了。 一年到头忙的晕头转向，结果却不知道做了什么。 软件危机产生以来，软件项目管理的痛点一直伴随着软件企业的发展。 正如前文中所述，软件项目困扰着开发团队： 项目运行超出预算。 项目运行超过时间。 软件质量低落。 软件通常不匹配需求。 项目无法管理，且代码难以维护。 【成本居高不下】明明项目收入高于大部分同行，但就是公司不挣钱。收入增长快，人员增长更快。 【项目需求多变】项目需求总是把控不了，客户虐我千百遍，我待客户如初恋。 对应的解决方法为： 一三五写bug，二四六改bug，产品问题不断；【管理方法：六西格玛/Six Sigma】 团队效率不高，产出有限；【管理方法：精益管理/Lean】 两者都有；【管理方法：精益六西格玛 /Lean Six Sigma】 「 Six Sigma，六西格玛 」 Six Sigma，是一套产品或过程改进方法，包含两种方法，这些方法中的每一项包括五个步骤，可以称为DMAIC方法和DMADV方法
1.1K20发布于 2019-07-02 - 来自专栏智慧协同
看板，Scrum，六西格玛、瀑布？项目管理方法指南
正如前文中所述，软件项目困扰着开发团队： 项目运行超出预算。 项目运行超过时间。 软件质量低落。 软件通常不匹配需求。 项目无法管理，且代码难以维护。 【项目需求多变】项目需求总是把控不了，客户虐我千百遍，我待客户如初恋。 【计划看不到，风险不知道】时间一天天过，项目进度无法确认，最后的每一天都是deadline。 对应的解决方法为： 一三五写bug，二四六改bug，产品问题不断；【管理方法：六西格玛/Six Sigma】 团队效率不高，产出有限；【管理方法：精益管理/Lean】 两者都有；【管理方法：精益六西格玛 /Lean Six Sigma】 「 Six Sigma，六西格玛 」 Six Sigma，是一套产品或过程改进方法，包含两种方法，这些方法中的每一项包括五个步骤，可以称为DMAIC方法和DMADV方法 如果项目的截止日期已经被严格确定，那么我们采用的的方法可以是： 当外部事件影响决定项目进程是，采用事件链法 当我们更加关注与项目本身的资源任务等，采用关键链/关键路径法 我们经常遇到有些项目，截止日期定了
1.8K50发布于 2019-06-24 - 来自专栏精益六西格玛资讯
如何利用六西格玛有效管理项目团队成员？
六西格玛专注于为您组织内的业务流程提供创新的改进方法。而且，这些方法也可以用于管理难相处的团队成员。如果您在有效管理项目团队成员方面遇到困难，可以采取以下措施让他们重回正轨。 图片面对难以相处的团队成员时，请使用DMAICDMAIC可以称为六西格玛方法论的支柱。它的原理很简单：定义问题并找到有效解决问题的方法。如果您在六西格玛项目中工作，您会多次遇到DMAIC。 用 DFSS 聆听他们的声音六西格玛设计(DFSS) 是另一种管理员工的好方法。这种方法着眼于回答两种声音：过程的和客户的。但是，在这种情况下，您可以更改此选项以回答角色和员工的声音。 他们是否监督项目？他们是否收集和分析数据？了解这一点将有助于概述团队成员在角色中的不足之处。然后，咨询您的员工，看看可能导致手头问题的原因。 例如，如果一名员工未能按时交付项目状态更新，那么很自然地认为该员工有错。然而，仔细观察可能会揭示更多信息。在这种情况下，员工可能已经向您发送了状态报告，但没有输入正确的电子邮件或邮政地址。
40440编辑于 2023-01-09 - 来自专栏质量管理
优思学院｜六西格玛项目收益如何计算？
硬性收益（Hard Saving）是指对组织的利润（Bottom Line）有直接影响的项目收益。这些项目收益可以来自收入的增长（更多的产量和销售），或者来自成本节约（减少人力投入、物料等支出）。 创造更高利润的产品，减少加班，降低质量成本，凡此种种都是硬性收益的例子，优思学院认为这些收益同时也证明了六西格玛的价值和团队的努力并非投放在不增值的活动上。 你召集了一个六西格玛项目小组，目标是提高一次合格率（RTY）。该小组仔细研究了有关的生产线，并提出了一些想法，以减少生产的不合格产品的数量（提高一次合格率）。 这个问题的答案取决于与你的项目有关的硬性收益的类型。下面是一些计算不同类型节约的例子，六西格玛项目一般会以完成项目后未来一年时间能够创造的收益来计算。 万人民币一次合格率提升的收益 ＝产量 x（改进后的RTY - 改进前的RTY）x 单位物料成本例子：1,000,000 x (99.99%-96%) x 100人民币 = 节省3,990,000人民币公司应该让财务部门参与到六西格玛的项目评审工作之中
61820编辑于 2023-03-31 - 来自专栏精益六西格玛资讯
六西格玛项目选题的原则是什么？
六西格玛是一种以数据为基础，通过有计划的、系统性的、客观的方法改善和控制过程质量的管理方法。在六西格玛项目的选题过程中，我们需要遵从一些原则来确保项目的有效性和成功性。图片1. 与战略目标相关六西格玛项目应该与组织的战略目标相关联，以确保项目的目标与整个组织的目标保持一致。在项目选题时，应该考虑组织的长期目标和优先事项，并确保项目的目标与之相符。2. 针对关键过程六西格玛项目应该针对组织的关键过程，以确保项目的成功对组织的整体效益最大化。在项目选题时，应该重点考虑哪些关键过程需要改进和优化，并确保项目与之相关。3. 客户导向六西格玛项目应该客户导向，以确保项目的目标和结果符合客户需求和期望。在项目选题时，应该优先考虑客户需求和期望，并确保项目的目标和结果能够满足客户的要求。5. 持续改进六西格玛项目应该持续改进，以确保项目的目标和结果能够持续改进和优化。在项目选题时，应该考虑项目的持续改进和优化，确保项目的目标和结果能够持续满足组织的要求和期望。
34530编辑于 2023-05-09 - 来自专栏精益六西格玛资讯
影响六西格玛项目的政治因素有哪些？
而在组织中部署六西格玛又不可避免地遇到一些问题和冲突。不过也不必过于担心，凭借对出现的个人和政治问题的巧妙处理，以及耐心和毅力，您的六西格玛项目就不会偏离轨道。 图片 影响六西格玛项目的政治因素包括个人对变革的抵制、僵硬的公司政策以及与现有组织方法和目标的不相容性。毫不奇怪，所有这些因素也会影响任何类型的业务流程，它们不是六西格玛独有的。 这是六西格玛的优势之一：现实地承认政治在组织中的运作方式。六西格玛不仅仅是数字运算。它理解并鼓励组织内各个层级的人员为实现共同目标而努力的重要性。六西格玛鼓励对流程、程序和信息进行规划、沟通和开放。 一旦项目开始，六西格玛项目就可能成为一场控制使用哪种策略、方法或工具的意志之战。团队会议可以就使用哪种测量、如何计算、生成哪些图表、是使用DMAIC还是 DMADV 等展开争论。 成功的六西格玛计划建立在坚实的组织基础之上，组织结构和系统需要明确识别并传达给整个组织，以成功实施六西格玛。
18530编辑于 2023-03-10
腾讯云开发者
