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六西格玛方法论：持续改进，如何帮助采购？
六西格玛是一种方法论，其起源可以追溯到制造业，并使用度量来确定过程的质量。实践证明，将六西格玛方法论应用于采购过程涉及使用该方法提供的分析工具，可以有效识别组织采购过程中错误的技术。 图片通过六西格玛的持续改进流程，您可以处理组织内任何类型的采购流程。当你开始这个过程时，你需要记住六西格玛DMAIC的第一步是定义。 以下是成功执行六西格玛的一些采购流程：1、缩短循环时间六西格玛试图通过使用质量指标来识别错误来减少浪费。使用CTQ作为基准，那些对质量至关重要的程序被给予更高的优先级。 一些例子包括：六西格玛可用于跟踪采用新工具的内部用户的百分比。需要注意的是，专门为采购定制的应用程序的采用率比企业范围的应用程序的采用率更高。 结论六西格玛方法论对于一个希望提升人力资源的组织来说是非常有益的。员工可以从导致浪费和错误的流程中解脱出来，因为他们专注于对组织更有价值的核心任务。
57340编辑于 2022-11-08 - 来自专栏精益六西格玛资讯
为什么是六西格玛设计？
为什么是六西格玛设计？ 本系列的目的是介绍DFSS理论，以及相关的概念和工具，这些概念与工具能消除或减少设计实体（一种产品，服务或流程）概念和操作上的缺陷，并以六西格玛质量标准发布这些实体的所有需求，也就是说，所有功能需求都在 这个目标我们称之为六西格玛（6σ），希腊字母σ代表标准差。 图片 操作上的缺陷需要针对关键质量特性（critical-to-quality）的要求减少变异并调整均值，CTQ作为一个目标，已经成为许多领域的主题，如由田口提出的稳健设计方法、DMAIC 六西格玛方法 当公司由于顾客满意度做不好而遭受损失时，判断和经验可能不足以获得最佳的六西格玛解决方案。这是设计DFSS方法来满足这种需求的另一个动机。
43740编辑于 2023-03-01 - 来自专栏JAVA杂谈
架构设计方法论
掌握一套架构方法论，掌握规范的设计方法，设计出更好、更稳定的架构设计。 概念解析 在文章开始之前需要先理解几个概念： 什么是方法论？ 我们拿到一个输入，然后根据这个输入预期一个输出，把中间这个过程描述出来就是方法论。 所以我们本篇讲的架构师方法论就是架构师先拿到经过需求分析出来的输入，然后完成架构设计，这个过程就是架构设计方法论。 什么是设计？ 设计是实现意图的书面表现形式，而非口头的东西； 设计是要让实现者能理解设计者的意图，是给别人看而非自己看； 设计是要让不同的实现者做出来的东西差不多； 设计是严肃的，后续实现者不能随意偏离设计 什么是系统架构师 详细设计 详细设计阶段的主要内容是描述内部模块实现、界面设计以及数据库设计 详细设计阶段活动模型 ?
1.8K21发布于 2021-04-07 - 来自专栏数据科学与人工智能
推荐系统设计方法论
一、前言 结合目前已存在的商品推荐设计（如淘宝、京东等），推荐系统主要包含系统推荐和个性化推荐两个模块。 下面具体介绍系统推荐和个性化推荐的设计方案。 二、系统推荐 2.1、系统推荐目的 针对所有用户推荐，当前比较流行的商品（必选） 或 促销实惠商品（可选） 或 新上市商品（可选），以促进商品的销售量。 由于系统推荐实现相对简单，因此不作过多的文字说明，下面详细介绍个性化推荐的设计。 3.3、用户喜好设计 （1）判断用户喜好因素：历史购买、历史购物车、历史搜索、历史浏览等，待确定我们可用数据再进一步细化。 （2）用户对某个商品的喜好程度，通过不同行为对应不同分值权重，如：历史购买（10）、历史购物车（8）、历史搜索（5）、历史浏览（6），确定用户喜好因素后再进一步对各个因素评分权重进行 合理的设计。
2.1K80发布于 2018-02-28 - 来自专栏精益六西格玛资讯
如何用六西格玛设计最佳目标？
实践证明，不仅仅是单个项目可以从六西格玛中受益。当你为公司制定战略目标时，同样适用。虽然六西格玛实践中，强有力的领导和基于团队的努力非常重要。 本文将带你了解如何使用六西格玛来设计最佳目标。图片六西格玛与其他任何事情一样依赖于有效的计划，毕竟计划是成功的一种策略。 六西格玛的战略规划需要彻底的、有系统的规划和对细节的关注，特别是在那些具有深远影响的领域，如业务绩效。 作为一个六西格玛项目的领导者，应该够将公司的愿景与战略发展结合起来，因为这将有助于拓展你的视野，为改善开辟一个广泛的方向和可能性。 你可以通过设计战略性的六西格玛目标来做出积极的改变，这种改变一定会在前进的道路上促进进一步的成功。
36920编辑于 2022-12-16 - 来自专栏用户4352451的专栏
设计系统的步骤（方法论）
如一个文档系统那就选择mongoDB，如你的系统有大量的增删改查，那就得用一个拥有事务的数据库MYSQL+ innoDB引擎 在这就是根据系统的作用设计我们的业务流程图，和业务架构图，以及表设计。 比如是否对系统进行 网关的设计，根据流量的大小以及内部系统的保护对网管进行设计。 负载均衡的设计，机器集群的负载均衡策略，集群心跳检查等，防止机器挂掉导致服务偶尔不可用 业务设计 业务流程图 http://www.woshipm.com/pd/675174.html 系统架构图 UML 图 领域对象的划分 抽象业务为对象和类 将业务流程进行层级划分和接口设计 程序的开发。 系统的扩展性 负载均衡 水平扩展 缓存 数据库分片 总结 我对系统设计目前能想到的东西的描述 很多同学包括我有时候对于面试官给你一个需求让你去设计给去曲解了。 面试管并不是希望你立马给出一个方案。
80030发布于 2020-12-08 - 来自专栏Spark学习技巧
标签类目体系设计方法论
五 构建标签类目体系 梳理完企业原始积累的数据类目体系后，需要根据业务场景需要，设计标签及标签类目体系。标签类目体系的设计过程，比数据类目体系更为复杂。 1、标签设计的两大前提 标签不能凭空设计，必须考虑标签开发落地的数据可行性；同时标签也必须是业务上需要的，能够帮助业务人员作出业务判断、支撑、帮助的数据项。 2、标签设计的五种思路 标签的设计一般来自业务诉求的梳理抽象。简单而言，将业务痛点拆解成应对的数据方案，数据方案中的数据资源拆解到字段粒度，就是标签的设计过程。 思路三：从详细内容角度思考，例如需要设计“推荐方案”类标签，可以思考一个推荐方案往往会由哪些内容要素组成？进而可以设计出“推荐时间”“推荐渠道”“推荐逻辑”“推荐对象ID”“推荐商品ID”等标签。 思路四：从发展过程角度思考，例如需要设计“浏览行为”类标签，可以思考浏览行为的完整发展过程中所涉及的各项信息，进而可以设计出“浏览来源”“浏览路径”“浏览商品ID”“浏览是否转化”等标签。
3.6K21发布于 2021-07-27 - 来自专栏数据社
数据中台设计方法论
对于大型集团企业，中台方法论很实用。打破了集团各版块的数据孤岛，形成了统一的数据服务能力。 但是慢慢的很多人提出了，对于中小企业，中台方法论是不是太繁琐了，对于他们来说是负担，中小企业需要的也许是更快捷的迭代形式的数据服务。 那么关于中台建设，你怎么看呢？你的企业会选择中台吗？
1.2K30发布于 2020-05-29 - 来自专栏智能仓储物流技术研习社
仓储规划设计方法论
仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法，不过整体的设计思路基本上都是相通的。 一、基础数据 仓库设计所有的的应用都是基于数据的，没有数据是无从设计，盲目拍脑袋有可能导致决策失误，造成重大的经济损失。因此，在做整体仓储设计时，首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。 因此，在仓库设计过程中，需要进行仓库作业流程的设计。 库内作业流程包括： 1、 入库流程设计：入库卸货如何作业，如何上架 2、 盘点流程设计：日盘、周盘、月盘、盘点方式 3、 出库流程设计：补货流程、拣货流程、装车流程 4、 单据传递流程设计：入库单据、拣货单据 九、设计工具 仓库设计项目往往需要设计工具的辅助，目前市面上有很多不同的软件和工具，非常有用，例如：FLEXSIM、CAD软件等。
1.9K30发布于 2021-08-20 - 来自专栏chimchim要努力变强啊
PRD设计的实施方法论
通用方法论： 为业务目标定义北极星指标 北极星指标的作用： 指导方向、明确任务优先级、提高行动力、指导试验并监控进度 北极星指标的标准：核心价值体现、反应用户活跃度、反应经营状况、易理解易沟通。
57320编辑于 2022-11-13 - 来自专栏JavaEdge
高并发系统设计方法论
2 架构演进最佳实践 既然有这三种方案，是不是就该在高并发系统设计中一股脑全用上？ of course not！架构设计是演进的，不是一次性的！还需要考虑资金成本，运维成本、开发成本各种。 不能为了设计而设计，不要过度设计。单机满足业务需求就不要分布式，架构不能盲目，架构一定是逐步演进的，而且是随着业务的需求逐步进行的。 可总结如下： 最简单的系统设计满足业务需求和流量现状，选择最熟悉的技术体系 随着流量的增加和业务的变化修正架构中存在问题的点，如单点问题、横向扩展问题、性能无法满足需求的组件。
87252发布于 2020-09-23 - 来自专栏SRE
SRE方法论之监控设计
监控指标设计原则长尾问题假设一个web服务的http请求平均耗时为100ms,单看这个数据觉得服务性能没问题，但可能有1%的请求耗时超过5s，而这1%的请求就有可能引发用户投诉或其它风险。
1K10编辑于 2023-11-17 - 来自专栏云架构
架构设计方法论沉淀
1.概述 架构设计的主要目的: 解决软件系统复杂度带来的问题。 架构设计复杂度的来源: 高性能、高可用、高可扩展以及低成本. 架构设计的原则:合适、简单、演化. 架构设计流程：识别系统复杂度->设计备选方案->评估和选择备选方案->详细方案设计 2.容量评估 这是架构设计的基本功,什么样的场景需要进行容量预估、容量设计呢？ 智能DNS通过用户ip来解析域名实现就近访问 4)缓存架构 进程内缓存可以节省内网带宽 并且 时延更低, 但保证数据一致性 复杂性很高.且违背了””服务无状态”的设计准则，数据和状态尽量存储到后端统一存储 连接关系会比较复杂 方案二：MQ解耦合,但引入MQ系统复杂性提高 方案三：放弃实时一致性，定期从后端更新数据 4.高可用 Cap理论 高可用HA（High Avaliability），是分布式系统架构设计必须考虑的因素 架构分层方法论： （1）分层架构，是一个“数据移动”，被“处理”，然后被“呈现”的过程 （2）架构分层方法论： 让上游更高效的获取与处理数据，复用 让下游能屏蔽数据的获取细节，封装 MQ （消息总线
1.5K50发布于 2021-07-06 - 来自专栏精益六西格玛资讯
六西格玛设计（DFSS）是什么意思？
六西格玛设计（DFSS）是六西格玛方法在产品设计及其制造和支持过程中的应用。根据定义，六西格玛专注于产品的生产阶段，而DFSS专注于研究、设计和开发阶段。 图片DFSS可以与DMAIC相比较，通常缩写DMADV（定义、测量、评估、设计、验证）用于描述DFSS的策略。 在下列情况下，应使用DFSS方法，而不是DMAIC方法：*公司不存在产品或流程，需要开发*现有的产品或流程存在并已优化（使用DMAIC或未使用DMAIC），但仍不符合客户规范或六西格玛水平DFSS是在产品或服务生命周期中尽早实施六西格玛的一种方法 然后，您可以使用实验设计（DOE）来开发一个稳健的设计，以优化效率并减少缺陷。DFSS提供了一种结构化的方法来建设性地使用从这些分析中获得的信息。 有了DFSS过程产生的真实数据，您可以开发有能力的制造过程，并选择能够满足设计要求的过程。进一步的分析可以验证和确认产品设计将满足质量目标。
1.4K50编辑于 2022-10-26 - 来自专栏博文视点Broadview
网页设计配色方法论：配色秩序
在配色前，主色是最先确定的色彩，例如，当我们想要设计一个珠宝展示的页面，我们决定这个页面所需要的色彩是紫色时，紫色就是主色。 本文选自《轻设计：网页设计中的轻奢主义和禅意思维》
79810发布于 2020-06-11 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
浅谈数据产品设计方法论
于是脑袋里涌现出一个想法——除了最外显的视觉和交互设计外，可能产品设计逻辑也需要一些“规范”。 这种感觉一方面可能是来源于外显的设计不一致导致的，另一方面可能是产品设计逻辑不一致导致的。 二、产品规划：设计的先导 产品规划是产品经理工作的重要组成部分，也是产品设计的先导，那么该如何做好产品规划呢？ 四、产品设计：框架到模块 根据用户的使用场景，确定了相对应的产品形态后，接下来就要具体思考产品设计了。产品设计规范原则上来说是通用的。 第三，在产品设计阶段先搭建顶层产品框架，再设计具体的产品功能 第四，在设计规范阶段注意数据产品的统一性，友好处理异常流情况 以上仅是本人在从事大数据产品策划工作中的一些经验，欢迎大家交流讨论，补充更多的产品设计方法和规范
1.6K50编辑于 2022-03-16 - 来自专栏马洪彪
ISA-95系统设计方法论
Level 0：实际业务流程 Level 1：I/O（输入/输出）、设备、传感器 感知和操作（sensing and manipulating） Level 2：HMI、SCADA、批处理系统，PLC、DCS 监控（monitoring and controlling ） Level 3：MES（生产执行系统、生产部门用系统）、LIMS（实验室信息管理系统、质检部门用系统）、WMS（仓库管理系统，仓储部门用系统）、CMM系统（内容管理系统），MMS、PIMS 生产最终产品所需的工作流程 Level
93720编辑于 2022-09-08 - 来自专栏JAVA杂谈
数据库设计方法论 - 继承
数据库设计的时候也是有继承关系的，在数据库设计方法论中继承有三种,分别是具体表继承（Concrete Table Inheritance）、单表继承（Single Table Inheritance）、 我们实际设计中经常会不经意中使用到数据库到继承，下面分别介绍一下他们的概念： 概念解析 具体表继承 不建立父对象，将父对象的所有属性转移到子对象中，为每个子对象建立对于的表。 设计示例 假如你现在在做个教学系统，系统中有三个角色：学生、家长、老师。 总结 数据库设计的原则就是没有原则，需要根据业务场景选择具体的设计方法。 今天说的数据库继承方案或者数据库范式都是这样，并不是说你数据库设计的扩展性强或者完全遵循4NF范式消除一切数据一致性问题就最好，设计带来的join查询效率也需要慎重考虑。
1.8K30发布于 2019-10-19 - 来自专栏质量管理
优思学院｜质量人如何提升解决问题的能力？
优思学院认为，六西格玛培训对质量人员非常重要。六西格玛是一种致力于提高业务流程质量和效率的方法论。在实施六西格玛的过程中，培养质量人员的技能和能力是至关重要的。 通过六西格玛培训，质量人员可以学习到一种系统化的方法来识别和解决问题，从而提高其在解决问题方面的能力。六西格玛培训通常包括基础培训和高级培训。 在高级培训中，他们将学习到更高级的技能和工具，例如多元回归分析、实验设计和数据挖掘。通过六西格玛培训，质量人员可以掌握一套通用的方法论和工具，用于识别和解决业务流程中的问题。 此外，六西格玛还可以通过培训和实施过程中的实践经验，帮助质量人员发展解决问题的能力。
44130编辑于 2023-03-16 - 来自专栏质量管理
优思学院：想轻松管好团队？就靠RACI模型
六西格玛方法论的优势之一，是鼓励组织通过提供培训，让公司各级员工参与项目。 它反映了六西格玛方法的基本原则。这些设计原则的一个重要要求是，项目由一个中央主管部门进行管理和资源分配。 设计六西格玛项目的另一个原则是将责任制尽可能地向下传递。最了解流程的员工往往是那些每天与流程打交道的前线人员，他们一般与高管团队相差几个级别。 当这些员工被要求对自己的绩效负责，并被赋予行动的权力时，六西格玛方法论就不再是公司办公室的最新指令，而是成为公司文化的一部分。 一个组织如果围绕六西格玛设计原则来规划质量改进项目，并使用RACI图来帮助避免冲突，就会给项目团队带来更高的效率，并将流程改进灌输给公司。
52460编辑于 2022-07-13
腾讯云开发者
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