想入行SAP咨询,最具性价比的方式 知乎上有人提问”SAP培训去哪家比较好?”,笔者抽时间在知乎上回答了这个问题。如下文字是基于笔者对这个问题的回答修改与完善后形成。 当然不排除有人通过参与这些培训机构学习SAP之后成功的进入SAP咨询行业。笔者认为,花重金去SAP培训机构培训SAP模块,不是一个入行SAP咨询最具性价比的方式。 那最具性价比的方式是什么? -入职使用了SAP系统的甲方公司或者乙方SAP咨询公司。 先说说自学成才。这是笔者入行SAP咨询的方式,所以笔者强烈推荐此种方式。 经历了多次面试失败后,笔者也丝毫不减要入行SAP咨询的决心,而是越战越勇。功夫不负有心人,一年后终于找到了一个机会,笔者也因此进入了SAP咨询圈子,一直到今天。 笔者入行前因为SAP咨询顾问收入高而对SAP咨询顾问职业心旷神怡,入行超过15年了依旧对SAP咨询保持着高度的爱好与痴迷,保持着15年前的那份初衷。
本文不会总结笔者在2024年的得与失,只是把自己在这一年的项目实践中深刻体会到的SAP咨询行情的下行以及SAP咨询行业冬天里的阵阵寒意,与众多同行以及业界朋友分享。 这其中遇到过好几个SAP项目,乙方公司还没有正式拿下项目尚未与甲方签订合同就开始让猎头帮忙推荐人选。在SAP咨询行业,只要没有签合同,就不算事儿,这是从业者的常识。 诸多得第一次,让笔者不寒而栗,咱这SAP咨询行业还能不能继续做下去了? 第二次深刻感受到SAP咨询行业无处不在的寒流,是在W项目和A项目上。 笔者从事SAP咨询十多年,做freelancer也有小十年了,在项目进行过程中乙方主动全员放假,这还是第一次遇到。 经历了W项目和A项目上乙方公司的这些骚操作,笔者深刻感受到了SAP咨询行业的冬天有多么寒冷。笔者在观察也在思考,2024年到底是怎么了?现在SAP咨询行业真的这么艰难了么?
SAP咨询顾问被客户投诉的几个原因 首要原因是SAP顾问不够专业,技艺不精湛 以笔者十多年从业经验来看,SAP顾问别客户投诉最主要原因就是因为专业技术不精,没能第一时间让合作伙伴感受到其价值,没能赢得合伙作伴的信任 毕竟客户是花费了重金请SAP咨询顾问入场帮忙提供咨询服务的,所以SAP顾问如果不专业,自然会让客户觉得花了冤枉钱。 客户除了觉得相关的SAP顾问专业技术不行以外,还有可能因SA顾问外语不好沟通不顺利等借口,来投诉SAP顾问。 作为一个SAP咨询顾问,这些细节都是值得关注的地方,咱们不能因小失大,不能因这些非技术原因引起客户的不满与投诉。 记得之前在某外企咨询公司里出差去某个城市做项目,客户的业务人员得知我们SAP顾问一个人天几乎顶他们一个月工资,纷纷表达心里的不爽,开会的时候都抱怨请顾问费用太贵等等。
无鸟用的SAP PA证书,刚入行的同行可以考一考 笔者从事SAP咨询行业工作超过15年。 十多年前笔者刚入行的时候,如饥似渴的学习SAP的模块知识,公司也很重视培训,每年都有不少培训预算,开了不少SAP标准培训或者PA培训。 得益于公司的软福利,笔者参加过SAP MM PA培训和考试,参加过WM的标准培训,参加过SAP QM PA考试,拥有SAP MM和QM 的PA证书。 通过备考来促使自己认真仔细的全面的学习该模块,这是考SAP PA证书对于个人价值和核心竞争力的唯一作用。 考SAP PA证书的人,一般都是初学者,刚入行5年以内的人。 活到老学到老也适用于SAP咨询从业人员,而刚入门考PA证书也是很多年轻的SAP同行都会经历的过程。
浅谈SAP顾问未来十年在中国的发展前景 笔者从事SAP咨询行业已经超过15年,对于SAP咨询行业以及SAP咨询顾问职业,笔者至今都保持着刚入行时候的那种看好,那种期待,那种憧憬。 SAP咨询行业生态与行情,跟笔者刚入行的年代比较起来,早已是沧海桑田,今时不同往日。 甲方客户公司,乙方实施公司,相关猎头公司等数量,从业人员数量和质量都远超十年前,SAP咨询行业可以说是发展得如火如荼,兴盛繁华。 经过全体SAP咨询顾问同行们的共同努力,世界500强企业,中国500强企业,该上SAP系统的企业都上过了,能上SAP系统的也都上过了。 SAP顾问们成就了无数的客户,而客户们也越来越离不开SAP顾问。笔者完全不担心10年后或者更长远以后SAP项目机会是否缺失的问题。 当然了,作为SAP咨询顾问,也不能过于沉迷于SAP这个系统本身。
包括SAP的安装程序软件、官方资料、出版书籍、电子书籍和学习心得…… 在此最值得一提的是不少SAP高手的学习心得,可以说是我们SAP草鸟们的学习指南,可以告诉我们“SAP学习成长之路”该怎么走。 我把总结出来的经验分享给大家吧…… 自学SAP三道坎打算进入SAP咨询领域的朋友很多,只是SAP的产品过于复杂,而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职 所以对于有ERP工作经验的人来说,SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚毕业的学生。 通过自学SAP进入SAP咨询领域,相信是很多ERPer共同的梦想,那么如何跨过这道门槛呢? 但别忘记:你是个初学者,你的目标是SAP的咨询顾问,而不是开发人员。对,ABAPer跟咨询顾问也是两个职位,除非你自己定位的是开发顾问,否则,在初学的阶段还是远离ABAP的好。 要知道SAP有数万个表,一个不小心你就会掉进迷潭。 但话也要分开讲――一个不懂ABAP的咨询顾问,也绝对成不了高级顾问,只是你不能太急罢了。
因为没有实际项目经验,没有实际使用SAP系统的经验,无法胜任企业或项目对解决方案的要求,这行对经验要求是真的高。 不是所有人都适合做SAP这行。 五、师资不足 培训机构的教学老师基本上都是在职的企业SAP内部顾问,水平参差不齐,甚至做过一两个项目就来做培训了,非常可悲。 六、伪包就业 所谓包就业或者推荐就业,上面已经说过了,说白了就是伪造简历伪造项目经验蒙骗甲方企业,蒙骗乙方咨询公司。这些培训机构会大量模拟面试可能问的问题进行训练。 (笔者也是这样的方式入行的) 1、学习方式 虽然SAP自学起来比起其他像.net、Java、Php等传统开发语言难得多,门槛也高得多,但现在网络上学习资料非常多,自学成本不高,而且SAP系统环境和虚拟机满大街飞 现在网络上随便一搜关于SAP培训机构倒闭或者被声讨,消息和新闻一大把(这里就不举例了),各位,还想去培训吗?
2,做SAP咨询业务的咨询公司在内部不断做震荡性的颠覆性结构性的业务调整,SAP咨询业务板块不再是香饽饽。 国内本土通过早期做SAP咨询发展起来的那些咨询公司,也在不断拓展咨询业务线,SAP咨询不再是公司内部唯一利润来源,甚至不是核心利润来源。 不管是SAP咨询公司还是SAP咨询顾问个人,都能明显的感觉到SAP咨询行业在走向衰落。很多公司在转型,很多资深SAP顾问也在积极转型改行,以期获得更好的发展。 一些大学甚至开设了SAP咨询顾问专业,大规模的批量培养SAP咨询顾问;很多SAP培训机构也在不断快餐式培养大量的SAP顾问。 SAP咨询公司无处不在,SAP咨询顾问漫山遍野,而SAP项目机会只有那么多蛋糕就那么大,说SAP咨询公司之间的竞争接近于白热化,你死我活的态势,一点都不为过。
其他的比如SAP普通操作人员跟完全不懂SAP,甚至跟这个行业完全没关系的人,要入行真挺难的。 但不管怎么样,既然有目标进入这个行业,现在好好学习,做好准备,迟早有一点会实现自己的理想。 自学一样可以入行,一样成为SAP顾问。 做任何事情都是看机缘和努力。 9、SAP顾问未来的方向在哪里? 如果你想往SAP行业一直深耕下去,一直只当SAP顾问从事这个行业,那你得慎重,尤其是ABAP开发人员。 入门级基础级: 这里我推荐两本书籍: 后勤模块:《SAP后勤模块实施攻略——SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》; 《SAP销售与分销实施指南》; 财务模块:《由浅入深学习SAP财务》(推荐有一定的财务基础的人阅读 但不要觉得有了这个证书就能在面试入行中和工作中脱颖而出。 现在国内很多企业在面试内部顾问的时候,基本上是不怎么看PA证书的。
从事SAP相关工作需要哪些技能? 个人从事SAP咨询工作有些年头了,看到知乎上有人提问:“从事SAP相关工作需要哪些技能?”,闲来无事,就写下了这篇文字。 笔者认为,如果要从事SAP咨询相关的工作,需要具备三大起码技能。 1,扎实的SAP模块知识。 作为SAP咨询顾问,不要想着什么都学,什么都要会。 精通2-3个SAP模块,熟悉其它相关模块的基本操作与基础原理,足够成为一个优秀的专业的SAP咨询顾问。 2,良好的沟通能力与客户关系处理能力。 在SAP咨询业界,有许多SAP Global项目,外能能力强的SAP顾问能获得加入这些项目的Offer。 实际上,在SAP咨询业界,做Global SAP 项目远比做国内企业(国企央企,民营企业等)SAP项目要来得轻松,来得舒服。
15:35-15:55 构建数字化人才管理体系助力芯片电子企业高质量发展 SAP大中华区价值咨询团队人力转型价值专家 王微 15:55-16:15 破解ERP升级难题,SNP赋能企业转型加速案例分享 姚天勇 SAP 中国资深行业专家 姚天勇先生拥有超过15年的企业信息化建设的咨询经验,曾就职于IBM和德勤,拥有多年企业信息化管理方案设计、实施与相关项目管理经验,熟悉制造业核心流程与关键信息化技术,尤其在业财一体化集成方面 王微 SAP 大中华区价值咨询团队人力转型价值专家 王微女士现任SAP大中华区价值咨询团队人力转型价值专家,主要帮助客户提供人力资源数字化解决方案,在人力资源管理咨询以及数字化人力咨询转型方面拥有10 加入SAP之前,也曾担任千亿上市地产公司人才供应链负责人,将乙方咨询经验运用于甲方实战,具有乙方体系性咨询和甲方实践双视角。 张云帆 SNP中国 资深售前顾问 张云帆先生现任SNP中国 转型项目团队资深顾问,主要帮助客户及合作伙伴提供SAP数据迁移技术解决方案,具有多个SAP数据迁移咨询实施项目经验。
2019年的时候我写了一篇《我应该怎么学习SAP》,结合自己的过往和经历,给想要入行的朋友们一点参考,文章引起很多人关注和反响。 参考阅读: 我应该怎么学习SAP? 那么本文还是以问答的形式来回答众多朋友的问题,希望能够对想要入行的朋友有一点帮助! 1、SAP顾问真的这么高薪吗? 参考之前的文章描述,观点不变。 3、学习是购买在线账号还是自己搭建SAP系统? 参考之前文章写的内容,我现在还是比较推荐自己搭建SAP虚拟机。 4、我要参加SAP培训机构吗? 首先声明我排斥的不是正规的SAP培训机构,而是排斥和反对那些造假的SAP培训机构。 7、SAP行业是夕阳产业吗? 说SAP行业过时或者夕阳产业都已经说了十几年了,实际上现在SAP还是如日中天,项目供不应求。 每天有很多HR在SAP群里面发招聘信息,天天刷屏,可见人才稀缺。
刚刚通过SAP认证的咨询顾问,如果有一些业务背景,一开始的年薪大概是7万美元左右。 在国内,SAP咨询顾问年薪基本上可以达到15万~20万元。 如果有一些项目经验,比如从事过两年左右的ERP项目,而且具有一定管理咨询技巧的咨询顾问,那么年薪会达到25万元。但还是很多会问SAP运维和SAP实施有什么区别,他们主要负责什么? SAP实施就是从购买SAP起到使用SAP进行企业管理(上线,GO-LIVE),实施一个系统其实就是配置一个系统,也就是一般称为“客户化”的过程。 不同的企业有不同的工作流程,但SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP去进行管理就需要将SAP与组织的运行变为一体。 成为SAP ERP(企业资源计划,Enterprise Resource Planning)产品的专业实施咨询人员——SAP咨询顾问,在很多人看来有着非常广阔的发展前景。
刚刚通过SAP认证的咨询顾问,如果有一些业务背景,一开始的年薪大概是7万美元左右。 在国内,SAP咨询顾问年薪基本上可以达到15万~20万元。 如果有一些项目经验,比如从事过两年左右的ERP项目,而且具有一定管理咨询技巧的咨询顾问,那么年薪会达到25万元。但还是很多会问SAP运维和SAP实施有什么区别,他们主要负责什么? SAP实施就是从购买SAP起到使用SAP进行企业管理(上线,GO-LIVE),实施一个系统其实就是配置一个系统,也就是一般称为“客户化”的过程。 不同的企业有不同的工作流程,但SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP去进行管理就需要将SAP与组织的运行变为一体。 成为SAP ERP(企业资源计划,Enterprise Resource Planning)产品的专业实施咨询人员——SAP咨询顾问,在很多人看来有着非常广阔的发展前景。 image.png
作者:Tonny 声明:本文章仅用于SAP软件的应用与学习,不代表SAP公司。(注:文中所示截图来源SAP软件,相应著作权归SAP所有。) 前言: 本系列开始前,在这里解开很多入门或已入行的SAP顾问们的一个困惑,到底是做业务顾问,还是技术顾问?无论是做业务顾问还是技术顾问都不要忽略业务本身,脱离企业实际业务和流程,就是纸上谈兵。 很多SAP初学者觉得SAP太难学了,请记住:“万丈高楼平地起”,任何事物都需要一个过程,不断坚持,量变一定会产生质变。务必把基础打牢,本系列教程是PP模块的基础教程,帮助你开启SAP成长之路。 生产产成品“大圣铸钢泵890-890”需要以一定的次序在这些工作中心执行各道工序,这个在SAP系统中称之为“工艺路线”。
SAP freelancer接SAP项目应有底线思维 上周和一个业界资深顾问同行做了一些沟通。 她跟我年纪差不多,都是做了很多年的SAP顾问,目前也是自由职业者,技术领域,外语能力都不错。 SAP咨询行业发展至今,SAP咨询顾问职业早已从20年前的金领阶层跌落神坛,成为IT农民工一样悲惨的弱势群体。行业整体薪资待遇方面一降再降,跟其它行业比较起来,完全没有任何优势了! 这是全体SAP咨询业者的悲哀与不幸! 我决定要向这个同行学习,提高自己的底线,并且要坚持新的底线。 试想如果所有的业界同仁都能有底线思维,坚持比较高的rate底线,SAP咨询行业的行情何至于发展到今天这个境地? 所以即使是一个资深SAP freelancer,也一定要不断学习,通过学习不断提升自己的专业能力,管理能力和外语能力,才能在SAP咨询行业里占据有利地位,成为金字塔塔尖位置的少数人中的一个。
作者:Tonny 声明:本文章仅用于SAP软件的应用与学习,不代表SAP公司。(注:文中所示截图来源SAP软件,相应著作权归SAP所有。) 前言: 本系列开始前,在这里解开很多入门或已入行的SAP顾问们的一个困惑,到底是做业务顾问,还是技术顾问?无论是做业务顾问还是技术顾问都不要忽略业务本身,脱离企业实际业务和流程,就是纸上谈兵。 很多SAP初学者觉得SAP太难学了,请记住:“万丈高楼平地起”,任何事物都需要一个过程,不断坚持,量变一定会产生质变。务必把基础打牢,本系列教程是PP模块的基础教程,帮助你开启SAP成长之路。
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作者:Tonny 声明:本文章仅用于SAP软件的应用与学习,不代表SAP公司。(注:文中所示截图来源SAP软件,相应著作权归SAP所有。) 前言: 本系列开始前,在这里解开很多入门或已入行的SAP顾问们的一个困惑,到底是做业务顾问,还是技术顾问?无论是做业务顾问还是技术顾问都不要忽略业务本身,脱离企业实际业务和流程,就是纸上谈兵。 很多SAP初学者觉得SAP太难学了,请记住:“万丈高楼平地起”,任何事物都需要一个过程,不断坚持,量变一定会产生质变。务必把基础打牢,本系列教程是PP模块的基础教程,帮助你开启SAP成长之路。
作者:Tonny 声明:本文章仅用于SAP软件的应用与学习,不代表SAP公司。(注:文中所示截图来源SAP软件,相应著作权归SAP所有。) 前言: 本系列开始前,在这里解开很多入门或已入行的SAP顾问们的一个困惑,到底是做业务顾问,还是技术顾问?无论是做业务顾问还是技术顾问都不要忽略业务本身,脱离企业实际业务和流程,就是纸上谈兵。 很多SAP初学者觉得SAP太难学了,请记住:“万丈高楼平地起”,任何事物都需要一个过程,不断坚持,量变一定会产生质变。务必把基础打牢,本系列教程是PP模块的基础教程,帮助你开启SAP成长之路。 本章内容: 一、定义工作中心的控制码(附高清操作视频) 上节介绍了定义工作中心负责人,本节介绍如何定义工作中心的控制码,这个控制码控制着工艺路线中的某个工序需要执行的业务功能,以及SAP软件系统如何处理这个工序