供应链协同管理助企业实现整体价值最大化

供应链协同是指供应链上分散在不同层次和价值增值环节，具有特定核心竞争优势的企业，通过公司协议或联合组织等方式结成一种网络式联合体。在这种联合体中，供应商、制造商、分销商、客户均以信息技术为基础，以文化价值观为纽带，从供应链的全局出发，企业之间相互协调、相互支持、共同发展，为实现同一目标而努力，实现“共赢”的局面。

供应链协同管理有效地突破传统企业管理的组织界限，建立了跨组织双赢的业务流程结构，实现供应链整体价值的最大化。

1. 供应链协同管理可以发现客户的真实需求

供应链协同就是以客户需求为中心，供应链企业协同合作可以明确地发现客户的真实需求，而客户需求是供应链驱动的首要要素，更是供应链协同的主要目标和主要方向，确保了供应链协作的方向性。

2. 供应链协同有效提升行业整体价值

供应链协同可以有效实现企业资源优势互补，通过协同各参与企业的信息流、资金流、物流及其他相关资源的整体性，增加行业客户的融合性和参与性，创造行业价值最大化。

3. 供应链协同可构建企业生态平台

供应链成员在业务交互中，与上下游企业进行良好的业务关联，供应链协同所创造的平台价值，是个体企业无法体现的，需要借助供应链整体协同才能实现。

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4. 供应链协同可以实现商业模式创新

供应链协同管理是一个不断持续改进的过程，在供应链企业不断的协同过程中，供应链的结构、流程及盈利模式等发生了巨大的变化，从而带来了商业模式的改变和创新。