上期讲到企业上云有六条路径,企业上云有很多好处自然也存在一定风险。确实,企业上云不只是技术问题,更是战略性的业务决策,释放数字化转型的业务价值。那又该如何规划,从哪里入手呢?
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企业上云可以分成四步走:
第一步是,结合企业的业务战略,建立企业上云的愿景、分析商业案例,有些云服务商提供了在线的开支计算器,来帮助企业建立上云的投入产出的经济模型:
第二步是,基于上云愿景,具体落地到哪些业务场景可以上云。
我跟大家例举几个企业可以上云的IT应用优先候选:
1.对外的数字化渠道平台或工具:无论是企业网站、社交平台,还是电商平台、经销商和供应商协作平台等,由于用户访问多、用量峰值高,是上云的首选,能显著避免性能瓶颈、降低成本;
2.数据分析平台:大数据平台以及相应的数据分析、人工智能应用,对基础设施的软硬件资源要求高,访问人数和频度低。将计算和存储上云是较为经济的做法,能够显著节降计算、存储、备份的成本;
3.采用新技术的创新数字化应用:企业采用物联网、人工智能、区块链等新技术,自研这些技术代价高、投入产出比并不明显,应该利用公有云上的服务来开发;
4.应用系统的代际替换:企业的核心业务系统更换周期很长,一般来说十多年都不用换。而因为业务升级要进行核心系统改造的话,需要采用新的架构,采用重构或修改平台的方式,实现上云。
企业可以对现有的应用系统或者工作负载按技术特性归类,例如操作系统/编程语言/应用服务器类型等,从而分为“上云就绪”、“改造后上云候选”、“不适合上云的遗留系统”等。企业对候选系统进行上云的测试以及试点后,总结形成经验,云服务大厂大多提供了自动化上云工具,批量化提升上云速度。
第三步,根据上云应用的特性,选择合适的云供应商以及合作伙伴,确定架构范式和开发、运维管理体系。
不同云服务平台各有特色,有些大数据分析能力强,有些云原生组件、无服务器服务的技术更成熟,有些更适合桌面应用、统一身份管理,提供完善的Devops工具,有些更适合高流量的电商应用,有些支持社交工具和游戏更好……等等,企业需根据实际情况进行选择。如果企业啥都想要,可以利用第三方云管平台来管理多云服务。
第四步,是建立云环境下的数字化工作方式。
企业上云不仅是技术平台的变化,而是改变了业务部门和IT部门的协作方式,上云给企业IT部门带来一系列的组织角色、工作流程、开发技术和管理工具的变化。例如,敏捷和Devops是基于云的数字化产品及服务交付方式。
有些企业在云转型中建立了云能力中心,来统一制定和协调云战略、合作伙伴选择、架构规范、解决方案设计、开发和部署、运维服务、网络安全、云开支成本管理等。企业上云是信息技术应用的变革,需要具备有效的变革管理方法,才能成功。
你觉得企业上云怎么才能成功呢?
【本文完】
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