一套合适的小工单系统帮助企业降低成本,企业在实施小工单系统前需要对内部结构有清晰的认知,才能避免在转型道路上走弯路——金加小工单。
当下众多企业耗费企业大量的人力、物力、财力都在小工单选型、实施、升级过程中,但是最终结果都非常不理想,主要因素包含内在及外在的原因,从以下几个方面进行分析:
企业在选择一套小工单系统软件的时候,总以为一套软件就可以将企业内在所有的瓶颈全部解决,往往在实施一段时间后,发现没有预期的效果,就会停止继续推进,对于小工单系统及公司内部的磨合也很好的方案,一套软件的有效实施是长期的,而不是短暂的,是从点到面,而不是一蹴而就,系统毕竟是人为操作,从价值理念上来说,先统一企业人员的实施价值,在推动小工单系统实施价值。
有了系统,才能让人有一种真正属于组织的感觉,员工们可以通过系统来提升个人价值创造的能量和效率。任何系统都有它的优点和缺点,只有最适合企业发展的系统,才是最好的。一个好的企业离不开一个优秀的管理团队,一个优秀的管理团队必须有一个好的管理体系。为了增强企业对员工的吸引力,开发员工的工作潜能,使整个团队成为一个充满活力的系统,实现员工与工作岗位的合理匹配。
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