“数字大脑” ｜独家深度解读新华三“智能战略”

会议室里坐满了新华三的高管。

彼时是2018年底，一次有关新华三技术走向的集体讨论正在进行。当网络、计算、存储、云计算、大数据、安全、运维等产品矩阵，被逐一写在白板上时，尤其是对各矩阵进行能力抽象后，新华三的“智能战略”已然清晰；进一步推敲这些能力的协同联接，此时，不知道是谁说了一句：“是不是有点像数字化转型的大脑，数字大脑。”

确实有点像，既形似又神似。软件平台与硬件平台，像极了跨越千里的“木棉与橡树”，即使可能隔了天南海北，却和谐相依；“算法、算力、数据”虽是分层解构，但也被深度融合。更形象的是，“数字大脑”中虽已没有传统解决方案的痕迹，但数字化转型所需的能力，尽数被体现其中。

“数字大脑”属于用户

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“数字大脑属于用户，新华三提供的是能力和服务。”刘新民是新华三副集团总裁、技术战略部总裁。他是在强调“数字大脑”的归属权。新华三提出了此概念，但并不想将“数字大脑”外挂给用户。

新华三集团副总裁、技术战略部总裁 刘新民

“数字大脑”是数字化时代让组织高效运行与成长的能力中心，是企业数字化转型的一部分。转型过程中，应用属于用户、数据属于用户、思想属于用户，“数字大脑”也应属于用户，新华三则将联合生态伙伴，构建“用户的数字大脑”，提供交付和运营服务，为用户提供数字化转型所必须的“云智原生”服务。

这就是新华三“云智原生”战略的由来。

其实，新华三“智能战略”始于2018年。此时，新华三发布“AI for ALL”技术战略，开始将人工智能等技术，大规模地融入产品线，以实现新华三自身解决方案的重构和技术升级。

举例说明。在云计算领域，新华三集成AI能力，实现了云计算资源的智能调度；在大数据领域，新华三发布了第九大引擎——AI引擎；在安全领域，新华三融入AI技术，开始提供更智能的威胁发现与防御能力；在存储和网络领域，新华三也先后发布了InfoSight先知智能数据管理引擎，以及新一代智能网络平台SNA先知网络架构。

这些智能重构解决方案，既成为驱动社会和经济转型升级的重要引擎，也表达了新华三开放合作的生态观。当然，上述解决方案在一年之后，即被抽象为数字化能力，这就是现在的“数字大脑”。

新华三淡化自己的“骄傲”

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“2019 NAVIGATE 领航者峰会”期间，新华三正式推出“数字大脑”。更早之前，新华三已提出：数字化解决方案需要具备“8个1”要素：即洞察、连接、云、数据、人工智能、安全可信、生态、服务等8个层面。

将“8个1”要素合并归类，即是数字大脑的“4+N”架构。其中，数字基础设施、业务能力平台、主动安全、统一运维4部分组成“智能数字平台”，在此之上即是生态伙伴打造的N类智慧应用。

是否看出了些不同？“数字大脑”中产品的概念被淡化，甚至新华三特别骄傲的产品矩阵，也被尽可能地整理归并。取而代之的是数字化能力、业务能力，以及安全能力、运维服务能力。

当然，回述此时的产业背景，或许能更好地理解“数字大脑”的诞生。2018年前后的数字化转型，进入第一个深水区。此时企业上云已成基本共识，以AI激发数据能力更是大势所趋，甚至全新的数字生态也已经成型。

但所有身处其中的科技企业，似乎都缺少抓手。企业数字化转型的本质是“业务+科技”的深度融合，其表象是数字化解决方案越来越复杂，数字生态联接也越来越多元化。典型的数字化项目，通常由数十个功能模块，数十家生态伙伴参与其中。

或者说，静态的解决方案不能适应市场需求。用户和生态伙伴更迫切地需要获得动态能力，即支撑业务持续创新、功能快速迭代的数据和智能能力，屏蔽底层基础架构差异性的平台能力。

“数字大脑”的简单与复杂

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“数字大脑”就是将解决方案能力抽象提纯，并内置各类AI算法。在用户叠加自身业务数据后，即可生生不息地、方便敏捷地“长”出数字化解决方案。延续这一思路，2020 年，新华三又升级推出“数字大脑2020”。

与此前强调产品矩阵的合并归类不同，“数字大脑2020”功能模块进行细化。其将“业务能力平台”升级为“云与智能平台”，并新增了数据中台服务、数据引擎、业务中台服务、视觉能力平台等诸多“脑中枢”。

基于此，新华三提出以“智变”应万变，发布“AI in ALL”技术战略。稍作对比，2018年新华三提出“AI for ALL”，是希望所有产品都具备AI能力，“AI in ALL”则已经明显带有赋能的意味，即以智能的产品支持企业智能的业务。

这就是新华三当时所说的“智变”，从以智促变，到因智而变。同时，也略请注意，正在这一时期，新华三所有聚焦点的“主语”都已经变化。“以智促变”的主语是新华三，“因智而变”的主语已经变成了用户。

“智能战略”的本质

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又时过一年。

2021 NAVIGATE 领航者峰会期间，新华三新提出“云智原生”战略，并升级推出“数字大脑2021”。以紫光云3.0为载体，“数字大脑2021”的云与智能平台，被细分为紫鸾平台和绿洲平台。

2019年~2021年，数字大脑持续演进

以紫光云3.0为载体的云与智能平台将提供公有云、私有云、同构混合云、边缘云在内的多种云交付模式，以紫鸾平台构建必不可少的云基础管理运营能力，以绿洲平台推动数据运营、应用开发、融合集成，加速释放数据的价值。

或者说，从“AI for ALL”开始，尤其到“AI in ALL”之后，新华三已经储备了“云智原生”的基础，解决方案的软、硬件均已经具备AI能力，均在学习数据的基础上，不断产生智能的动作和决策，并持续不断地提升自身智能水平。而此时的新华三的解决方案，真正像大脑一样越用越聪明。

但这还并非新华三“智能战略”的本质变化。“智能战略的本质是服务和洞察。”刘新民是在强调业务模式转型。让“数字大脑”跑起来，才是新华三的核心服务能力，才是新华三“智能战略”的核心。

行业洞察能力更是如此。

“端口、参数”这样的话题，逐渐从新华三的口中消失。各系统部、区域办事处的一线员工，已开始研究未来3~5年行业市场的变化，例如“双减”政策出台后，智慧教育如何从智走向慧，再例如疫情之后，智慧城市如何从建设走向运营。

这些行业的千差万别，业务应用场景的因时而变均造就了行业的数字化既有共性也有其定制化的个性需求。实现企业战略主体从“新华三”自己到“用户”转变的要求，不仅需要技术上能支撑不同上层应用的核心数字底座，或称“数字基础设施”，还需要有拉通不同行业“水平解决方案”的能力。

植根于ICT市场多年，新华三拥有丰富的实践案例与应用经验，在百行百业数字化建设中拥有标志性成果：承建“十二金工程”中的九个全国骨干业务网络，参与国家电子政务外网、21个省级、300+个地市区县级电子政务外网建设；在医疗、制造、零售等领域ICT份额第一；在互联网、电力等领域网络份额第一，是四大运营商的核心设备主流供应商，服务于所有头部互联网公司……

这些丰富的行业积累，面向未来的行业洞察能力都是新华三与用户建立更多共同语言的资本和底蕴。由此，新华三更希望用户看到“数字大脑”的能力，其自身定位更是既要提供数字化能力，也要与客户共同探讨发展规划。