花钱的六个学问 新华三的研发投入都在这了

花钱也是一门学问。

“数字大脑”的进化无疑是很烧钱的工作，毕竟这涉及计算、存储、网络、安全、运维，以及云计算、大数据、人工智能等所有数字能力；“云智原生”是数字大脑的技术之魂，它无疑是烧钱的源头，毕竟这是对所有产品、解决方案面向未来的重构。

但以上只是对新华三研发投入方向的概括，好钢用在刀刃上，将钱花的有价值，就又是另一门学问。

学问一：

先“数字化”还是先“转型”

就像2019年，新华三提出整合应用和生态的“数字大脑”，2021年，新华三提出指引技术和研发的“云智原生”，也肯定不是一项短期战略。而且以这家公司对技术和行业的洞察力，必然会每年赋予“云智原生”新的含义。

“数字化转型进入应用落地阶段，用户更强调目标导向、价值导向。新华三既要保持行业洞察，也要坚持技术创新。”尤学军是新华三集团联席总裁、首席技术官兼网络产品线总裁。他意在突出2022年新华三的主题词：智见•同行。深化“云智原生”，才能让企业更舒适地完成数字化转型，才能让“数字大脑”更接地气。

确实，“接地气”就是企业级基因的另一种表达方式。以夸张的价值忽悠客户，而掩盖落地过程中的沟沟坎坎，那是不负责任的表现；以先落地“数字化”，后实现“转型”的次序引导客户，那是典型销售型思维。

或者说，当下企业重点是在关注“转型”，因为他们已经不大会关注云计算、网络、存储的具体技术指标，而是更执着于准确表达“转型”目标、明确转型预期。“数字化”是转型的必由之路，而为了能更高效地帮助客户数字化转型，新华三就要继续花钱，继续深化“云智原生”，以更具前瞻性的创新，配备用户现实的业务应用特点。

学问二

坚持两大发展引擎

这就可理解新华三的研发投入都花哪了？位置决定想法，站在业务“转型”的位置上，新华三必须体会现实市场需求，做出温暖的创新；站在“数字化”的位置上，新华三也必须做出前瞻性创新。

行业洞察和技术创新是新华三的两大发展引擎。“新华三技术创新的驱动力，是来自于我们希望更好的满足客户应用需求。除了满足当下客户数字化转型和智慧应用落地的迫切需求，我们也在技术的前瞻与探索上持续加大投入，去思考如何满足客户未来三到五年的潜在需求和新华三如何保持技术的领先性。”尤学军表示两者相辅相承。行业洞察是新华三对现实的理解，技术创新代表新华三对未来的判断，行业洞察使技术创新更接地气，技术创新又使行业洞察更具前瞻性。

举例说明。进入2022年，新华三全球首发企业级智原生Wi-Fi 7 AP；首发400G园区核心交换机H3C S10500X-G；发布应用驱动网络AD-NET 6.0+；发布8K超高清云屏。

这正是基于行业洞察和技术创新，新华三完成的一系列系统性研发工程。千兆的PON网络，肯定接不住Wi-Fi 7的发展，也满足不了8K超高清云屏，万兆PON由此成为必然，这又促使具有N多25G接口的400G以太交换机，成为最经济的主流方案。也就是说，只有新华三这样的企业，才能齐步走地将产品线同步升级，将“一招鲜”，发展为“组合拳”。

学问三

聚焦主航道

延续这两条主线，就知道新华三的昨天、今天、明天。2021年新华三为2700多个行业客户构建和升级“数字大脑”，建设了219朵行业云。截至目前，新华三累计参与197个数字政府、智慧城市、数字乡村建设。

今天的新华三，会将好钢用在刀刃上，聚焦主航道。云智原生无疑依旧是新华三的技术主航道。

2022年，新华三完成了一系列技术升级。全新的“数字大脑”引入了分布式云、隐私计算服务、AD-NET 6.0+解决方案、智能家居、安全运营服务、全域管理和业务洞察等一系列全新技术、产品和服务。

其中，紫光云将同构混合云升级至分布式云，实现了任意位置、任意规模、任意应用、任意模式的部署；AD-NET 6.0+解决方案聚焦三大场景、九大解决方案；智慧IT推出四大平台，推出液冷解决方案。此外，全新的“主动安全3.0”技术体系，“智简、至暖、致远”的统一运维系统也已经发布。

在业务主航道中，新华三的“重装旅”已经杀入数字城轨、智慧医院、数字媒体、智慧矿山、智慧水利、工业互联网、智慧园区、智慧校园等8大领域。“重装旅”模式的独立解决方案部门，也将保证新华三在8大业务主航道中，始终保持技术竞争力。

学问四

联合生态伙伴

不仅如此。

聚焦即意味着边界，即意味着给生态伙伴预留更充分的业务和技术空间。新华三可以提供端到端的ICT基础架构，但不可能具有端到端的应用交付能力，业内任何一家科技企业都没有此能力。

这就形成了新华三研发模式一条副线——联合生态伙伴，完成联合创新。新华三希望让擅长的人做擅长的事情，让专业的人干专业的事情，这才可有效提升研发效率，有效释放应用创新。

学问五

不站队、不押宝

新华三的研发不做选择题，但很少看见新华三站队某一技术流派，这就如在数据中心领域，其既布局风冷，也落子液冷；在存储领域，既布局统一存储，也投入分布式存储。

网络领域的新华三，就更具代表性。PON和以太在全光网领域的激烈竞争，很有些像20年前的ATM与IP之争，百年北电的陨落，就是从押宝ATM开始。“新华三储备的技术能力，可以覆盖不同的技术流派。”尤学军仍以PON和以太为例，阐述了不选择的道理。因为市场竞争不留死角，首先要技术能力不留死角。

并不是说“小孩子才会做选择”，但不站队、不押宝选择技术流派，也是新华三技术前瞻性的体现，而且新华三确实没有选择的必要，没有选择的理由。通过统一的AD-Campus管理平台，新华三可实现对PON和以太两种流派产品，进行端到端的管理。而这也如尤学军所说：“两种流派对新华三都没有技术屏障，我们为什么要站队。”

况且，各技术流派都不会缺乏亮点，也都有更舒适的应用场景。共享选PON，独享选以太；宿舍选PON；教室选以太；接入不超过400台AP，以太网全光方案很有优势；超过400台AP的网络，PON方案更具性价比。这都充分体现了新华三的行业洞察，都支持了新华三不选择的选择。

学问六

解决明天的问题

除此之外，这家公司每年将数亿元投入面向未来技术预研，以解决明天的问题。而且这些研发也有迹可循，新华三每年都会发布《十大技术趋势观点白皮书》，这就是其面向未来的研发方向。

举例说明，2022年，新华三就将重点关注“扩展现实、绿色低碳、云边协同、隐私计算、通用基础模型、确定性服务、分布式安全、新计算架构、通感一体、全域超宽”等十大技术趋势。

从中不难看见新华三“明天”的思路。像新华三这样的成熟技术公司，肯定会更关注技术底层。就像“通用基础模型”是人工智能的底层技术之一；“隐私计算”是大数据的底层技术之一；“通感一体”是物联网的底层技术之一。这也正如新华三副总裁、技术战略部总裁刘新民最后所说：“面向未来技术的预研孵化，决定了企业的发展，决定了企业竞争力，这也是新华三多年来一直坚持的状态。”