愿你踏歌而行，牛气冲天。

出版业转型的速度和效率普遍落后于市场中的其他行业，这是我个人比较直观的感受。

为什么？

我是2013年进入的出版行业，也是从那一年知道的按需印刷这个事儿，

而按需印刷这个词是我从2003年的一篇论文上看到的，也就是说，这个词至少在18年之前就已经出现了。

什么叫按需印刷？

英文缩写POD（Print on-demand），

解释的直白一点就是，读者在网上看好了一本书，即使全网只有他这一个订单，我也可以当天印刷出来并且在第二天送到他手中。

当然，前提是生产这本书的价格不能太高，至少不能高于这本书图书的定价。

这个实现起来很难吗？

今天老家的小四就问了我这个问题。

在他的概念里肯定不难，

在网上找到这本书的电子版，然后再找个打印店，再叫上快递小哥，这个事儿不就解决了？

在我没进入出版行业之前，我也是这么认为的。

但现在的话，我不敢说大话。

为啥？

首先印刷工艺需要革新。

如果按照传统的印刷工艺，从设计-审稿-出片-晒版-打样-审验-印厂晒版-追色-成品等，这个流程走下来，客户等的黄花菜都凉了。

那目前有没有解决方案呢？

有，也就是高速喷墨印刷机，至于能解决到什么程度，那就得等专业人士来回答了，日记不太适合深究。

其次是销售流程需要革新。

目前出版社大部分的销售还是依赖于渠道，

线下是书店卖场，线上是电商平台，有自己的自营店，也是依赖于其他电商平台的技术。

那问题来了，如果用户下了订单，是谁负责印刷和发货？出版社敢把这个权利给到书店和电商平台吗？如果是出版社自己对接用户，这个用户要分别买10个出版社的10本书，那岂不是要找10家出版社？……

然后就是商业模式。

以内容驱动的出版社，不可否认的事实，大部分还处于从生产端向服务端转型的阶段，

按需出版要想降低成本，提高效率，就得依靠庞大的读者数据，先不说能不能做大数据挖掘，如何拿到这些数据目前都困难。如果做不到，你就得承受因为效率低下、订单不足而造成的生产成本损耗。

当然还有其他的问题，

如果对此有兴趣的朋友，大家可以加微信私聊，大过年的，就不深挖了。

回到开头说的，关于出版社转型速度慢的问题。

之所以想写这个，是因为今天有个朋友聊起了工业4.0，去年有个概念又重新火了一把，叫C2M。

原谅我，又是个名词。

C2M直白点说就是反向定制。

比如我是个服装生产商，以前的做法是我先做出来几套款式的衣服，做出几个标准的尺码，你看好了就去商场买，如果你想在衣服上再让我画上一朵花，那基本上不可能，你只能自己找人改。

C2M模式就是反过来的，你先说想买什么样的衣服，想好了在平台上下订单，我会采集你的需求和身材等数据，然后根据你的要求进行生产。

反向定制的目标只有一个，就是用“小批次、短周期”的工业化方法，实现低成本的个性化。

为什么我听到C2M会想到出版社转型慢的问题呢。

你想想，按需印刷是不是就类似于C2M？

但C2M模式早已经在工业领域的很多行业得到了成功应用，生产端所用的柔性化生产线连德国人看了都连连称赞。

而按需印刷或者叫按需出版，虽然业界有一些公司在做了，但那么多年了，依旧没带来实质性的改变。

更难过的是，我也是出版行业的一员，虽然以创新者的身份独立出来，但自己知道，自己做的数字出版也只是做一些媒介的转换罢了，底层的逻辑一点没变，所以说，跟大部分这个行业的人一样，自己也是个笨蛋。

…………

我跟小四说这个的时候，

小四说，啥也不说了，祝你牛年好运。

我说，谢谢你的祝福，但我也不能糊涂。

因为新年的好运，从来不会在油腻的保守派、无知的空谈派、虚伪的幻想派身上降临。

新年的好运，从来只属于彻彻底底的革新派，行动派，理想派。

说什么没用，做什么才重要。

人生很短，短到还没开始行动，一年就过去了。

人生很长，长到让一个人有足够的时间从草莽之辈变成英雄好汉；

如何做，才是关键。

时间不早了，不说了，关于按需出版的这个事，如果你也有兴趣，欢迎给我留言。

愿君在新的一年，

踏歌而行，牛气冲天。