产品方向应该由产品经理主导，还是研发主导？

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兄弟A，拙著《软件需求分析实战》的读者，今天问了我一个问题：杨老师，你说做产品，确定产品的方向，究竟应该是产品经理主导，还是研发主导？

说实话，刚听到这个问题，心里感觉是有怪怪的，谁会跑过来问这么暴露智商的问题呢？

一个不主导产品方向的产品经理还能叫产品经理么？

作为产品经理，注意力集中在产品市场、客户群、用户群，解决什么问题，抓住用户什么痛点，如何处理事情，如何使用等等。

作为研发，注意力集中在如何实现设计要求，如何架构，如何部署，如何利用资源，如何优化性能，如何提高安全性等等。

简而言之，关于软件产品这点儿事，产品经理的重点是“WHAT”，研发的重点是“HOW”。《人月神话》说得好，他们各有各的学问，都不容易，没有高低贵贱之分。

所谓“术业有专攻”，产品方向本来就是产品经理的研究重点，属于分内之事，怎么能让研发主导呢。

当然，世事无绝对，并不是扔一个“产品经理”的头衔就可以主导产品的。不同的产品经理之间，差了一个珠穆朗玛峰，乔布斯是产品经理，张小龙是产品经理，我们公司刚来的实习生小王，只能帮着画画原型，也叫个产品经理。

作为产品经理，能力不行，威望不能服众，只会逐渐失去话语权，最后只能做个帮研发画原型的助理，别说主导产品方向了，工作还不知道能不能保得住呢。

话说回来，条件反射似的说产品经理主导产品，这只是理论上的，现实中千奇百怪的事情多着呢。

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想到以前的一件旧事了。

那一年本人也在某个公司做产品经理，经常做好各种设计后给研发人员开发，结果研发出来的产品跟原来的设计思路差别巨大，跟研发交涉，他们总是有一大堆说起来振振有辞的理由。用户如何使用产品，产品如何解决用户的问题，面向的客户群……这种种问题，他们并不考虑，能抛出来的理由往往是微信怎么怎么弄的，QQ怎么怎么弄的，微博怎么怎么弄的，就是不去想我们做的是管理软件产品，跟这种社交产品的使用场景天差地别。管研发的很倔，说不通，我们就去找老板，老板也说不通他们。无语了。

唉，这样子能搞出什么好产品来呢？

没有人主导的产品团队属于乌合之众，乌合之众活跃气氛可以，开联欢会可以，做产品不行。

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看来产品的方向由谁主导并不重要，重要的是，谁能主导个正确的方向。很多小公司，不都是老板在主导产品方向么？腾讯都上市了，马化腾不是还在主导产品方向么？

或许，我们应该从另外一个角度看待“产品经理”这几个字，谁主导产品方向，谁就是产品经理。研发主导，研发负责人就是产品经理；需求主导，需求工程师就是产品经理；项目经理主导，项目经理就是产品经理；老板主导，老板就是产品经理。

不主导产品方向的，不管叫什么头衔，产品经理也好，产品总监也好，都不是产品经理。世尊曰，实非产品经理，是名产品经理。

产品经理，毋宁说是一种岗位，不如说是一种职责。

产品方向由谁主导？当然是产品经理。因为不主导产品方向的就不是产品经理。

循环论证，完美收工。