人都是有情感的,尤其是中国人,主张为朋友“两肋插刀” ,赞赏“士为知己者死”.老板讲情义.关爱员工,以情感人,确实在一定的情况下能起到调动员工积极性的作用,但是,也必须意识到,情感笼络并非都是有效果。
在创业初始阶段,激励效果会比较明显,但是,时间长了,员工会慢慢觉得老板对自己的付出是理所当然的,是为了让自己多干活,到这个时候,激励作用就会减弱。
思想基础好的员工能够将心比心,讲究职业道德,差一点的员工就会有可能利用老板的这种心理,对老板提条件来谋取个人利益。而现实中还有些老板想不通:我对他那么好,他怎么能那样做?从而老板就会很痛苦。
还有一个负作用,老板和员工个人关系密切了,一旦下属出现工作失误,处理起来就比较痛苦,担心“感情投资”前功尽弃,而且这个时候,老板很难对员工一碗水端平,导致激励了个别人,得罪大批人。
所以,管理者对员工有情有义就好了,要把感情与事情清晰的区别开来。
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