每一个人都有创业的冲动,把人生当成项目去经营,你的生活就会有所建树。每一次成功都源于,找到了社会需求。
对每一个创业者来说,“我最需要的就是,你需要我。“
今天,解读项目需求,聊一聊身边的故事。
某公司中标某银行云计算平台项目。
因为,是真实案例,因此涉及很多专业术语,非专业人士,可以略过,本文主要目标是分析需求获取和变更控制。
成功者都是专注的人,一个时间段内做好一件事,比同时做几件事,性价比更高。管理好自己的事业范围,是成功的保证。
书归正传,举例解读!
项目内容简介,项目团队承接某银行系统容器平台项目建设,在需求获取阶段的工作内容。
项目经理指派产品经理组建团队,展开需求调研工作。
一、深入客户的工作环境,收集获取客户的实际应用需求
该项目涉及的需求,初步分析如下,基于微服务架构的业务需求,要建设容器化运行和管控平台,支持行业监管和系统安全运行。
产品经理约请了业内专家和银行各个部门的从业人员,合作完成需求确认。
1、系统应该具备管理大规模容器集群的能力,包括高可用集群,资源池管理、网络通信方案、存储方案、编排调度引擎、微服务运行框架、镜像管理、事件告警、集群监控、日志收集。
2、提升监管和安全能力,包括应用的高可用性,业务连续性、多租户安全隔离、不同等级业务隔离、防火墙策略、安全漏洞扫描、镜像安全、后台运维的4A纳管、审计日志、访问链路加密、安全证书等。
3、支持银行自身的应用发布。
4、支持对接金融云底层资源池。
5、支持容器云平台应用与传统虚拟机和物理机旧业务系统的相互通信。
6、支持统一身份验证。
7、支持漏洞扫描、集中监控系统、日志分析系统。
二、完成《用户需求说明书》,梳理业务流程图
1、通过对客户业务活动的收集、整理、分析,确认系统的目的、范围、功能,进而明确客户需要系统做什么。
2、由产品经理提交了《用户需求说明书》。
3、项目经理组织专家和项目干系人,对《用户需求说明书》进行评审。
4、客户与开发人员对项目需求,在理解一致的前提下,达成书面协议。
三、重点事务解读,如何对应需求变更,保证项目范围管理的可控性。
项目需求的确认,由项目经理牵头,产品经理负责落实。在实际工作中,有些项目需求是渐进明晰的。因此需求变更不可避免,为了降低风险,提升企业的获利能力,制定控制需求变更的策略非常重要。
1、按照变更影响程度和客户投入,分级管理需求变更,依据时间优先级管理和控制变更。
2、《用户需求说明书》定义越细致用户提出变更的概率越小。
3、专人负责变更管理。
4、书面合同,确认变更策略,这一点非常的重要。
5、用户和项目变更管理员,要及时沟通,避免变更需求的拖延。
四、项目范围变更的原因
1、政府政策引发的变更。
2、《用户需求说明书》不细致,出现的遗漏。
3、新技术的产生,引发的变更。
4、客户的对产品和服务的需求变化引发的变更。
通过上面的解读,我们会发现,管理和控制自我是非常必要的,富有自我管理心态的人,既不惧怕独处,也不惧怕人群,独处时心中自有大千世界,在人群中,可以享受恬淡和清寂。
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