跨境电商修炼内功之财务数据管理

最近朋友圈一直流行一句话：“国内打上半场，国外打下半场，跨境电商卖家打满全场”疫情当下，全球经济下行已成定局。跨境电商行业，注定要经历一波洗牌。那么在此时局下，跨境电商卖家该如何做好自我调整？

为此，特意推出一个系列——跨境电商内功修炼三法：

1.跨境电商卖家之财务数据管理

2.跨境电商卖家之组织架构管理

3.跨境电商卖家之库存备货管理

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。

早在十年前，抢滩登陆跨境电商平台的第一波探险者，凭借着红利期，即使是粗线管理，也是赚得盆满钵满，许多人在短短数年间，便实现了自己的财务自由。

今非昔比，随着竞争的加剧，利润的摊薄，跨境电商卖家纷纷走上精细化管理之路。。。这次疫情的发生，更是让所有卖家面临着一次大考。“现金为王”的声音不绝于耳，主流的声音是现金流能否坚持6个月，决定一家企业面对这次大考的生死线。到底是该转型？还是坚守？

这次疫情的影响，众说纷纭，与其焦虑地观望着时局的变化，不如借机静心修炼内功，完成企业的自我迭代升级。

今天分享最简单、基础的电商财务管理报表，希望对你有帮助。

开始前，先谈下财务核算涉及的2个准则。

权责发生制 vs 收付实现制

虽然现在没有明文规定强制要求电商企业的会计核算采用哪种方式。不过，现在除了非盈利机构会采用“收付实现制”，大多数企业采用的是“权责发生制”。

先进先出 vs 加权平均

财务成本核算，到底是按照先进先出，还是加权平均更好？同样没有硬性规定，建议采用“先进先出”。因为其更能放映出产品成本的真实价格，同时有利于为采购决策提供可靠的数据参考。

准则确定好，财务管理才有统一的标准。

跨境电商财务管理，简单来说就三字：「进、销、存」

进、销、存三者循环往复，公司的运营，又是一个动态的过程，那么财务管理该从哪一环下手破局？

无论从进销存哪一个环节切入改善财务，其根本还在于全局的统筹规划完善。企业的统筹规划的关键在于——预算。

预算，更多是对未来的一种预测，并非是一成不变，而是需要根据企业发展，及时做相应的调整的。正如今年发生的疫情，相信给不少跨境电商卖家当头一棒，面对疫情不断扩散，没法获取一个确切结束时间。很多企业都相应地调低了自己企业2