陨落的美国制造巨头：裁减四分之一员工，20年间市值蒸发3.5万亿

2020年3月消息：美国制造巨头通用电气（GE）计划在喷气式客机引擎部门削减10%的美国员工，涉及约2600人。这是该公司规模最大、利润最为丰厚的部门，此举有望节省5亿-10亿美元的成本。此外，公司董事长兼CEO劳伦斯·卡尔普表示，将放弃今年剩余时间的工资。

公开资料显示：成立至今已有128年历史的通用电气，是全球最大的多元化工业服务公司，业务涵盖飞机发动机、发电设备、高新材料、能源等领域，拥有约20.5万名员工。在美国有这样一句话：“美国可以没有谷歌，没有苹果，但不能没有GE。”

然而作为美国制造业的代表、市值曾经世界第二的通用电气，如今却已风光不再。去年公司裁减了四分之一以上员工，约7.8万名。此外还以亏损额223.55亿美元（约合人民币1586亿元），成为《财富》世界500强亏损额最多的企业。

GE的前身是爱迪生电灯公司。18世纪90年代，爱迪生与特斯拉在直流电VS交流电之争中失利，银行家老摩根出面，把这家公司和汤姆森-休斯顿电气公司等合并，成立了通用电气。此后数十年间，凭借在技术创新领域的大力研发，迅速从电子制造行业切入飞机、船舶等重工业领域。到了上世纪70年代，已在全球范围内拥有200多家工厂。

然而多元化战略也带来弊端，企业变得肉大身沉、组织结构繁杂，40.4万名雇员中居然有2.5万名经理管理者，130多人拥有副总裁的头衔。企业想要继续前进，急需要一位领导者出现。挑来挑去，最后选中了杰克·韦尔奇。80年代初，年仅45岁的他成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

上任之后，韦尔奇便开始大刀阔斧地变革。他提出了“数一数二”战略，即企业在任何一个领域的业务都要做到数一数二的位置，不能达到要求的业务都得整改或是出售。为此超过四分之一的子公司被砍掉，例如将电视机业务出售给汤姆逊，把冰箱业务整体卖给海尔。此外他还进行铁腕裁员，在其上任的头五年，10万多名员工被裁掉。

有人给韦尔奇起了一个外号，叫“中子弹杰克”，意思就是这个人做事又快又狠。效果自然也是显著，在任的二十年间，公司年营业额从250亿美元上升到1400亿美元。鼎盛时市值高达5940亿美元，成为美国市值最高的公司。

然而辉煌的背后却也暗藏危机，为了寻求新的增长点，GE开始涉足金融领域，脱离了核心制造业务。01年的时候，韦尔奇功成身退，亲自挑选的杰夫·伊梅尔特成为继任者。08年企业遭受重创，勉强靠借钱度过难关。伊梅尔特意识到问题所在，开始回归制造业。遗憾的是，全球已进入互联网时代。由于忽视了云计算、人工智能、自动化设备等核心技术培育和研发，处处落后于竞争对手。

此后企业接连走马换将，却丝毫不见起色，还错判产业变迁的趋势。他们却花费百亿美元购买油气资产，并加大对燃气轮机的投入。随着新能源产业的到来，这些重资产变成了累赘，损失上千亿美元。

在消费、金融、科技公司占据主导的今天，通用电气早已不复当年之勇。尽管看到"数字化转型"的重要性，却已积重难返，更深陷经营乏力、人才流失等多重困境。截至3月30日，其市值仅有689.69亿美元，相较巅峰时蒸发了五千多亿美元（约合人民币3.5万亿元）。