案例分析：集团公司怎样顺利进入新的产业，如何定位决策和设计模式

面对大变革时代，很多企业需要转型，涉足新的领域，怎么顺利进入新的领域，并取得成功。

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张总是我在一个商学院的课堂上认识的。是一个大型集团公司的子公司董事长。因为听我的课，认识了就建立了联系，也建立了友谊。

最近，张总找到我，是因为一件事。具体就是他们的集团要转型，进入产城开发领域。需要他来组建，怎么顺利建立新的体系，建立新的队伍，开拓新的业务，是一个需要解决的问题。

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分析，像这种在原有的产业做的不错，需要进入新的产业，是必须的，也是危险的。所谓必须的是很多企业发展到一定程度需要解决两件事情，一是资源剩余之后的开发问题，二是战略性新兴产业的培养和进入问题。

错过第一个，就出现资源浪费的问题。错过第二个就是会陷入多元化的陷阱。

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经过了解，张总所在的集团，有很多的优势和资源，一是有充足的现金流；二是有丰富的上下游开发资源；三是有丰富的人脉和政府资源；四是有走出去的动力和理由。

而且目前就碰到这样的一个机会，具备条件。怎么把握机会，建立体系，实现成功的跨越？避免陷阱和浪费。

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通过具体的调研分析，我们给出了如下建议。一是弄清集团新产业定位，新的产业业务定位，具体的项目定位，明确未来的发展定位。二是明确集团在新产业的决策角色，明确新成立公司在新产业的组织角色，明确成立的项目公司的运作角色。三是组建新公司的团队，明确分工和职责，明确作为平台公司与项目公司的分工。四是明确核心项目和复制项目的关系，确定未来的发展方向。五是做好资源梳理和资源整合的方式，建立新的商业模式。

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基于新公司的五个建议，公司的定位，角色，分工和方向，在此基础上建立战略规划，设计新商业模式。

战略定位要点是，将公司定位为平台公司，发挥集团的资源优势、资金优势和人脉优势。商业模式的要点，是依托平台，整合设计，开发，运作的合作机构，建立新的运作体系，实现集团的新的经济增长点。

总结，经过上述的分析和梳理，对张总的个人的建议是建立免责机制，尽责机制，和负责体系，从而发展出一个新的领域。实现集团和个人的力量。