逆境下，应对商业生态加速分化的三大关键

短期因疫情影响受到冲击的企业，如果你活下来了，将会“涅槃重生”，因为你已经完成了在逆境中的进化；而短期因特殊原因迎来利好的企业，未必能在疫情结束后保持现今的高速增长。所以，无论自身情况如何，在现今的商业生态加速变革之下，我们始终要坚持做的有以下三点：

第一，加速核心业务线下与线上的融合。此次疫情给了我们一个重要的提醒，基于纯线下门店聚集流量、销售与服务的商业模式，将逐步“失效”，未来各个行业的企业营收的增长不应仅局限于单一渠道及单一产品或服务形态；

第二，时刻加固企业自身的长期护城河。无论你是拥有核心技术、还是拥有领先于市场的产品、还是你提供的服务能够获得很高的满意度，在加速竞争以及加速分化的情况之下，能够比拼的只有你的护城河有多“宽”多“深”，你的竞争优势是否能够真正的击败同行业中的其他对手。

第三，保障企业有充足的“抗风险型现金流”。现金流永远是企业能够长期活下去的关键因素，这次的疫情给了我们一次教训，但无论是否有类似这次疫情的突发情况出现，你永远也不会知道你的企业明天会面临什么。所以，在竞争加剧的时代，永远要记住现金流为王。