成就了冯鑫的暴风，最后也终结了他

继遣散员工、多次被列入失信被执行人名单、被爆出有退市风险后，冯鑫本人终于身陷囹圄。

伴随着一系列的内忧外患的出现，昔日的“妖股之王”之王被带下神坛。

一家企业的兴衰，往往和其创始人有着密不可分的关系，创始人的性格决定了企业命运，这句话放在暴风身上很合时宜。

01.暴风的高光时刻

属于冯鑫和暴风的高光时刻，发生过两次。

第一次在2005年。那一年冯鑫刚成立了两家公司，一家是酷热影音，另一家则做插件，2个月的时间里赚了100万。

第二年，冯鑫就想收购一款由一个哈尔滨工程师开发的播放器，一开始对方不肯，后来蔡文胜领着一个麻袋，给冯鑫当了说客，这才谈成了。

麻袋里装的，当然不是什么土特产，而是1200万的现金。这个被收购的播放器，叫暴风影音，自此，暴风和冯鑫绑定到了一起。

播放器时代，暴风影音与迅雷看看以及快播三分天下，混的风生水起，一度成为了PC时代装机量最大的播放器软件。

冯鑫很幸运。在那个人们习惯使用下载资源来观看视频的年代，他抓住了播放器的市场机遇，顺势成长，为暴风打响了名头。

第二个高光时刻的到来，已经是10年后。2015年3月，暴风集团创业板上市，此时正值牛市最疯狂的阶段， VR概念更是风行一时，两辆马车并驾齐驱，暴风创造了连拉32个涨停板的A股神话，股价从7.14一路暴涨至148。

上市两个月，市值突破408亿元，市盈率超过了1000倍。一夜之间，暴风内部诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁。冯鑫本人账面身家也超过百亿，名动一时，让人艳羡。

上市后的冯鑫，说的最多的两句话，一句是运气好，另一句就是有好运气要好好使用它。运气肯定是有的，但与其说是运气，不如说，他抓住了对的时机。风口之下，猪也能飞上天。

私以为，张颖在朋友圈对冯鑫的评价是较为中肯的：（冯鑫）运气肯定是有的，但更多的是在关键节点的思考、抉择和执行。从这一层面来说，冯鑫的商业嗅觉还是准的，运气是锦上添花。

可惜时移事易，原以为这是冯鑫又一个辉煌时刻的开启，没曾想已是巅峰。像抛物线一般，达到最高点后，冯鑫和暴风便开始走下坡路。

02.在危险的边缘试探

谈及暴风，总有人会对标乐视。一方面是因为冯鑫和贾跃亭同为山西人，身上都颇有晋商的味道。晋商的商业主义传统让他们都能敏锐的把握住创业的起点，但最终他们却都没能将企业带向更高的平台。

而另一方面，单就过程来看，两家在业务布局上颇为相似，殊途同归。乐视上市后的喜人形势带来的诱惑，一度让冯鑫觉得这块馅饼很快就会砸到他的头上。

事实上，他不仅是这么想的，也是这么做的。

在将暴风带入资本市场后，冯鑫便开始了惊人的业务扩张速度。暴风魔镜、暴风体育、暴风TV等业务板块先后应运而生，从“DT大娱乐”到“N421战略”，再到“AI+2块屏”，以及后来的“All in TV”，让人眼花缭乱。

理想很丰满，现实却很骨感。这些业务布局发展初期虽势头强劲，但后劲不足，最终都难逃潦草收尾的结局。反而还让其错失了整合更多资源和资金的契机。

而真正让暴风陷入无助混乱，更直接让冯鑫失去自由的是那场致命的MPS收购案。

原本是想乘着体育产业发展的东风，通过收购MPS解决公司战略问题，但剧本却持续走偏，短短2年半不到时间，MPS从市值14亿美元的公司成了空壳，暴风“蛇吞象”不成，最后还把自己噎死了。

最让人匪夷所思的是，暴风对监管风险居然毫无预案，眼看着52亿就这么打了水漂。

布局的接连失败加上高额的债务，冯鑫和暴风注定已经无法从中脱身。这场危险的收购，成了压死骆驼的最后一根稻草。

在根基不稳的地桩上盖太高的房子，注定是要坍塌的。

当一个人小米加步枪打习惯了，突然间给他一个重型武器，他很容易膨胀。冯鑫不是没有别的选择，但奈何想做的超能力范围之外的事情太多。

或许正是那种突然深处云端，受人仰望的感觉，让他的心态逐渐变化，一次次在危险的边缘徘徊，摇摇欲坠。

03.谁能做好人的管理，谁就能获得主动权

冯鑫被抓之后，“好人”冯鑫的名号一度被热传，冯鑫的人品如何，不熟悉的人难有发言权。

但至少有一点可以肯定，无论是在对主营业务未来发展趋势的判断，还是在企业管理中，冯鑫是存在重大缺陷的。

首先，是其“佛系”的性格。圈中好友对冯鑫的评价多半是重情谊、讲义气，相较企业管理者，他更像一个文艺青年，不爱看商业书，却偏爱哲学文学类，没事的时候还喜欢打坐。

这样的性格也暴露在企业管理中，据透露，冯鑫在管理上更是无为而治，信任之后便是完全放手。带来的直接结果就是当暴风股价逐渐走下神坛，其高层便离职不断。

你可以将佛系视为一种为人处世的态度，但这显然并不适用于企业管理者身上。企业发展过程中要面对的诱惑太多，无数双眼睛在盯着你，一个不小心就容易被拍死在沙滩上，加之市场本身的变化无常，更要求企业管理者要拥有如狼一般敏锐的嗅觉，眼观六路，耳听八方，迅速捕捉市场信息，把握机会。

道家强调管理的最高境界就是“无为而治”。尤其是在现代企业的经营和生产的背景下，更是如此。

但事实上，这是建立在一个组织中所有的部门、机构和人员都能自觉按照组织目标来管理自己的基础之上。而实践中真要做到这一点，很难。

冯鑫的问题，有性格的因素，也有不善用人的缘故，但最根本的是在于他没有适时建立一套切实可行的科学管理制度。

这一点从其发展十几年，却始终没有建立一套稳定的管理团队中也可见一斑。

无论在中国古代还是现代管理中，有一个意识是契合的：人是管理的第一要素。这意味着谁能做好人的管理，谁就能获得主动权。

在中国古代管理手段中，讲究的是 “中庸之道”，但就如何掌握管理的合理和适度之间的尺度在实践中并不容易。

企业管理即需要带强制性的“律”，包括他律和自律，也需要带有自觉行为的“和”。简单来说，企业要实现发展目标，离不开制度规范和个体聪明才智的发挥，同时还需要群体内部的和谐统一。

同时还要求管理者注重恩威并施，刚柔并济。“威”是为了捍卫企业不可动摇的威严，而“情”则是调动员工积极性的重要因素。两者是矛盾的统一体。

没有规矩不成方圆，正因如此，人才要受约束，欲望才要被克制。这要求企业管理者要将企业纳入到科学的管理制度中去，用制度形成约束，规范行为。

讲情意讲义气不代表就能做好企业。当管理者只是在靠人格魅力，靠讲义气自处时，它的颠覆就不是偶然，而是必然。

站上云端又被赶下神坛，事实证明，成功不会持续，好运气也不会常伴。想要站稳手脚，唯有靠本事，而如何衔接运气与本事？

很简单，做自己擅长的事。