无人值守全覆盖，这个“四化”真不赖！

小编听说，在大庆油田

智能化可是正儿八经的“红人”

一想到能借助这个“红人”

在屋里就能看到油田里运行的井啊、站啊

再也不用成天冒着风雨

顶着太阳出门巡井、上站了

还有点小激动呢~

当然，要实现这个幸福的小目标

得有可靠的基础设施

信息化、自动化和互动化的

油田智能电网便是其中之一

按照油田公司整体部署，第四采油厂在今年年初，通过升级改造电力运行指挥监控中心、变电所，新建信息网络、集控中心，改变电力系统原有的工作模式，构建电力综合自动化管理指挥系统，实现了变电所集中监控、无人值守专业化管理这个小目标。截至6月初，第四采油厂内21座变电所全部实现无人值守。

自动化指挥平台的应用，实现了“电力四化”——管理专业化、操作标准化、运行信息化、数据采集自动化，让电力指挥工作变得安全稳定、简单高效，同时也为管理部门及上层决策提供了数据依据，对提质增效起到积极作用。

“变电所无人值守实施以来，岗位员工由原来的192人精简至81人，在提高工作质量、工作效率的同时，员工的劳动强度和安全风险大幅降低。”该厂生产运行部副主任李天舒介绍道。

电力运行指挥监控中心是该厂电力运行的“大脑”，负责全厂电网运行方式调整、故障分析、指挥处理等工作。同时还具备“学习能力”和“拓展能力”，比如在系统中接入地理信息系统，就能看到立体的电网；在系统中接入航拍巡线信号，就可以从指挥屏幕上直接看到故障具体位置等，是今后电力指挥工作自动化功能延伸的“多功能拓展坞”。

与此同时，智能化电网的建设完成还触发了“隐藏任务”——10座站库实现了集中监控管理。这样一来，第四采油厂的数字化油田建设就像是“踏上了信息与生产的有机融合高速列车”，生产运行效率蹭蹭地提高。

面对全厂29座站库多采用岗位分散式管理的实际，该厂对新站模式、老站模式和多站模式“对症下药”，分类实施集中监控；在岗位班组设置上，成立中控班、运行班、维护班和保障班四个管理模块；在原制度体系基础上，重新制定各项岗位标准及制度共181项，为集中监控实施提供了制度保障。

按照油田公司加快推进信息化建设进程的要求和第四采油厂重点工作安排，该厂以“三个统一”为目标，即统一管理模式、统一组织架构和统一管理制度，保证了集中监控管理在功能上实现数据采集、关键部位自动调控，在管理上实现动态可监视、参数实时可调。

有了数字化这个帮手，该厂的岗位员工就像有了“千里眼”和“顺风耳”，生产数据和运行状态都在掌控之中。目前，该厂已有10座站库实施集中监控管理，合并岗位42个，在确保安全生产、生产管理水平不降的前提下，实现优化劳动组织定员127人。

实现集中监控、无人值守新模式

是电力系统由人员密集型

向技术密集型的转变

是传统管理模式向现代化管理模式的转变

是向自动化、智能化管理迈出的重要一步

也是智能化油田发展的迫切需要

如何在信息化、数字化背景下实现提质增效

是整个油田电力系统共同面临的“瓶颈问题”

第四采油厂的数字化电力系统的建立和实现

走在了采油厂的前列

已成为油田公司推广的样板

期待着他们拿出更优异的成绩

同时也欢迎其他兄弟单位

再接再厉，比学赶帮超！

编辑丨范钰姗

文字丨年也丰

素材丨徐文军 蒋昊

责编丨蔡萍

审核丨张卫红

智能化油田，有你有我！