(宋阳 李新报道)自子长采油厂李家岔采油队被列为油田公司车辆改革试点后,该厂以此为契机,立足打好三个攻坚战,下好全厂“采联注”一盘棋,实现深化改革“加速度”。
第一仗:车辆改革做“细”
车辆改革方案“三易其稿、五下基层”。反复讨论、反复论证,由最初的“一个前提、两条腿走路,调租补”到“以黄标车为切入点,人随车走、人车分离”,再到“主辅分离、驾驶员岗位责任承包、结算制度创新”。同时派出五个工作组,利用周末休息和每天收车时间,为驾驶员和所驾驶车辆合影照相,加班加点,摸清吃透,完成车辆普查摸底工作,明确车改范围和对象。
第二仗:产能管理重“实”
通过调研、论证、优化、整合,利用EXCEL服务器软件,合作开发出产能管理系统,实现了生产报表的自动化生成,范围涉及产能建设、生产运行、注水、用电管理、短信通知等方面。同时建立手机APP产能管理系统,目前正在公测与调试当中,可实现随时随地办公,接下来有望在单井计量工作上得到应用。
第三仗:油井计量求“严”
提出“创新制度、量化指标、统一部署、分步实施”的16字工作措施,明确管理主体,修订“一书三表”,引入 “计量条件达标率、油井资料全准率”概念,将测产化验工作与油井ABCD分类相结合,对公司考核指标按照月季年分解落实,划分厂、采油队、采油站、泵油站、井场五级计量管理工作体系和职责,明确时间节点和考核标准。
本期编辑:梁川
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