有能力的老板为何到最后都累死了？这种人不能叫老板，那叫个体户

【科学是第一生产力，实践是检验真理的唯一标准，要用矛盾的方法看问题】

大家好，今儿呢我们就来侃一侃能力！

各位，为什么有能力的老板最后都被累死了？曾经认识一个女老板，是开猎头公司的，公司的业务就是专门给各个企业找各种人才，然后赚介绍费，服务费。

了解这个行业后发现，这个行业简直就是无本万利的买卖，你看啊，这个行业的产品，啥成本都没有，就是一条人才信息。

哪家企业有用人需求了，自己时间、精力不够，一时招不到合适的人才，就会委托猎头公司帮他招人，那猎头公司呢？

就让业务员，到猎聘网注册一个账号，然后就拼命找各种符合条件的人，如果有合适的，就把简历发送给招聘单位，如果招聘单位觉得可以，就会安排面试，面试合格以后就会办理入职。

然后猎头公司就可以收到少则几千，多则几万、十几万的介绍费，这算不算暴力？这算不算无本万利？没啥成本，所有收入，都是利润。

那这家猎头公司的老板呢？个人能力很强，既能自己打电话开发客户，又有渠道和方法，找到合适的人才，而且她又特别能干，无时无刻不再联系客户。

可奇怪的是，这么好赚钱的一个行业，加上一个这么有能力的老板，她的公司成立七年多了，却一直只有十几个人，一直也没发展起来，为什么呢？

有一次一起聊天，就问她为什么不把公司做大？她说，我也想做大啊，这不一直也没做起来吗！做大那还不简单？把你的业务能力教给你的员工就可以了，就复制呗。

哎呀，你快别提了，现在这些员工啊，既想拿高工资，又不肯吃苦，而且又笨，我有时间和精力去培养他们，我还不如自己多去开几个客户，多开几张单。

这比把时间浪费在他们身上，可强多了。听完以后就没吱声了，为什么很多小公司做不大？因为老板一直是在用自己，而不是在用别人，也就是老板自己给自己打工。

这样的老板，充其量只能算是个体户，还不能算是老板，什么是老板？老板是如何让别人去干活，而不是自己亲自去干活。

那为什么很多老板宁愿自己干，也不愿去培养员工呢？不是因为员工太笨，而是因为大多数老板都缺少一种能力，什么能力？培养人才的能力。

企业只有持续不断的培养出人才，企业才能做大呀，你同不同意？自己把事情干好，和如何教别人把事情干好，这完全是两码事儿。

这就好像，自己能把球儿踢好，不代表就能培养出好球员一样，老板自己能力很强，但是无法把自己的能力复制给员工，那也是白搭。

老板不会培养人才，就只能自己一直干，最后累到死，企业也做不大。所以，企业要想做大，老板要想成功，老板必须要具备培养人才的能力。

如果老板不会培养人，那你这个老板你就别干了，你早晚会被那些会培养人的老板给干掉，那到哪儿去学习培养人的能力呢？持续关注我们，将会在后面的内容持续更新。

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