掌管格力8年，董明珠做到了全球第一，下个5年她还能赢小米吗？

董明珠就像一个战士，在不断的战斗中，她将格力带到了现在的位置。如今格力已经成为全球空调产业的第一名，董明珠似乎还不满足。

从手机、电饭煲、造车到芯片。董明珠的每一步跨界都被市场所诟病。当她宣布要投入百亿做芯片时，格力电器的股价不但没有上涨，反而出现了大跌。董为此明珠还调侃道：“别人宣布造芯片股价就蹭蹭往上涨，我们宣布造芯片股价为什么就下跌了？那是因为我们真造”。

董明珠与格力有着不解之缘，从刚开始入格力董明珠的命运就同格力紧紧地绑在了一起。有人说，格力之所以有今天那是因为朱江洪，因为他缔造了格力。有人说格力有今天是因为董明珠，是她将格力带向了世界。她让世界都记住了“好空调，格力造”的这句口号。

不管是因为谁，格力今天都稳稳地成为了全球空调领域的领头羊。

成为行业的第一就意味着天花板，这是所有企业的共识。作为一个优秀的上市公司，业绩稳定增长是一个必要条件。所以，很早格力就开始了多元化，只是格力在多元化的这条路上走得很艰辛。

多元化对于企业来说是一个无解的问题。以前地产的老大哥万科也曾经经历过，从多元化到只专注于住宅再到多元化。迷茫的万科在前几年没少走弯路，直到地产一哥的名头让给了碧桂园之后，万科才从迷茫中醒了过来。

同万科不同的是，格力的性格同董明珠的性格一样，在过往的发展中都带着一股“霸气”。有人说创始人决定了企业的性格，但是在格力，是董明珠塑造了格力的性格。

董明珠的“好斗”并不是后来才养成的，早在格力的早期，为了打破厂商垫付的先例，董明珠在追债的过程中硬是将一车车的空调拉回了格力。

1992年，董明珠的个人销售业绩达到了1600万，占了全公司的1/8。第二年朱江洪将江苏市场交给她之后，一年内她的个人业绩就蹿升至3650万。

早期的董明珠对于格力的发展不言而喻。1994年，朱江洪搞了一次改革，在这场改革中他大幅调低了销售人员的提成之后，多人跳槽到了竞争对手中山汇丰空调那里。当时，已经是销冠的董明珠选择了留下并且支持朱江洪。其后，她获得了销售部部长的职位。到1997年董明珠就荣升格力集团销售副总。

2001年，朱江洪担任格力电器董事长之后，董明珠就任格力电器总经理。2012年朱江洪退休，董明珠成为格力电器的董事长。翻阅年报我们不难发现，格力电器的净利从2012年就是一个分水岭。在此之前，格力电器的净利虽然稳步增长，但是还是一直徘徊在50亿元以下，董明珠接手之后格力开始进入了百亿净利的阵营，营收也从1000亿增长至现在的2000亿。

董明珠时代的格力是一个快速发展的格力，虽然发展的过程中竞争对手越来越少，但是营收的增长也成为了董明珠必须提前考虑的难题。

早在2013年，格力就曾在手机市场上试过水，但是一直都没有下文。同年，在中国年度经济人物的颁奖典礼上。董明珠同雷军同台领奖，不一会两人就公司模式问题“斗”了起来。

当时雷军就认为，小米模式能不能战胜格力模式不能看现在，要看五年之后。要是五年之后小米能够在营业额上击败格力，董明珠输他一块钱就好。

雷军话还没落，董明珠就信誓旦旦地告诉雷军，这是不可能的事情，要赌也别拿一块钱或者一亿作赌注，赌就赌十个亿。

如果看当时的数据，两者差距确实很大。当年小米营收300亿，员工7000人，工厂数量是0；当时格力营收超过1000亿，员工7万人，工厂数是7。

五年过去了，雷军同小米登陆港交所。在市值上，小米还一度超过了格力。营收上两者差距已经变得非常小了。虽然小米输了赌约，但是在模式和多元化上，小米则是更加的成功。

和小米相比，格力这一年可谓事情繁多，在经历了造车风波之后，董明珠又要宣布进军芯片领域。今年格力集团更是要出让格力电器15%的股权。一场400亿的交易可能会打破格力未来的命运。假如新东家不支持董明珠的话，未来格力将走向何方？这都是董明珠要考虑的问题。

格力的麻烦不止于此。格力近期发布半年报，半年报显示格力营收和净利都有一定的下滑。还有今年618前夕，格力电器在官方微博上举报了对手奥克斯，这场对手之间的较量，正在升级。8月30日，奥克斯家电事业部总裁冷冷在微博上发表公开信，称格力存在能效不合格产品，并喊话下周一见。

当然，这些只是格力发展的一个小注脚，以董明珠的性格，未来这样的事情不会是第一次，也不会是最后一次。

近期，格力和小米又立下新的五年之约，五年之后，小米还是格力，这个问题对于董明珠来说才是大问题。