当下技术人员的出路，信息化时代的数据思维，做互联网的惯性做法

谢谢大家点开这篇文章，话说最近的天气开始冷了，为了避免换季感冒，小编只能裹着大毛毯上班了，大家也要注意保暖呦，这个季节感冒太不好受了，爱你们哟，比心比心。

当下技术人员的出路，信息化时代的数据思维，做互联网的惯性做法，一个朋友分享了自己做互联网+的困惑，做了非常强大的数据收集系统，但是线下业务就是不用，觉得成本高，导致数据化很困难。而另一个朋友说那本质上你还是没有真正理解线下操作流程，一定是以最低成本去把数据收集上来，甚至可以提供excel导入的功能。

只有信息化才能拥有数据，才能让各个系统的数据打通，才能发挥数据化的价值。重要的不是系统多花哨，一定是解决核心痛点，低成本渗透进去。（话说要做到这一点并不容易）做互联网+，一定要抛弃自己的技术局限，不断向上游去靠，去思考产品和运营，跟业务聊聊这个行业原来是如何运作的，再去思考技术如何去撬动这个行业。

一个经典的例子就是ETCP（自动停车支付系统），最开始推广的时候也是各种被动。因为线下停车是灰色地带很多的地方，比如停车场管理员会把私吞停车费，而这一套系统会损害不少人的利益。那么ETCP如何去撬动这个行业呢？他们最终思考在这个线下业务链中，最能撬动的是老板的利益，将停车场收入透明化，老板的收入可以增加了，于是从这个角度去说服老板，从而实现了这个行业。

做互联网+的人就需要不断思考你的用户（客户）到底在哪儿？他为什么在哪儿？他有哪些痛点需要解决？再去思考你如何能用自己的技术优势提供服务。虽然我们要不断思考技术对行业的撬动作用，将自己的价值扩展到全链路，但也会出现不少行业目前并没有达到可以用互联网去改造的地步，要不然几年前火得一塌糊涂的O2O也会死这么多。如果你发现自己无论怎么努力都无法改变行业，可能就是时机未到。

比如一个做自动驾驶的产品说，发现自己在自动驾驶很难有所作为，因为自己设计的方案目前技术上都不可行，那就说明你在这个行业并不能很好发挥价值，就可以选择离开这个行业。一句话就是做互联网+的技术人，一定要不断思考不断抛弃技术的局限性，不断思考自己能为这个行业发挥多大的撬动作用，将自己的价值最大化。