深度｜Figma 如何从公司内部从0到1打造FigJam？

Z Highlights ：

Lenny Rachitsky 是前airbnb的产品负责人、工程师、创业者。2019年起，Lenny开始全职制作newsletter和播客内容，目前Lenny's newsletter 已经成为Substack 上订阅量第一的商业作者，订阅量超过 50 万。该栏目主要采访世界一流的产品专家、增长专家等。

同时Lenny也进行个人天使投资，投资包括 Figma、Linear、Substack、Vanta、Anduril、Whatnot、Webflow、Descript、Levels、Mindbloom、Reforge、Zip、Stytch、Runway、Census、Pachama 等 150 多家公司。

本期播客的采访对象是 Figma 的设计工程师兼产品经理，并从0-1领导FigJam

在我们的对话中将会讨论：

如何在大公司有效地将想法从 0 到 1 实现；

如何打造一个有吸引力的愿景；

脆弱性和反馈的重要性；

直觉和产品感在决策中的作用；

如何实际传达你的愿景；

如何平衡合作和自己的信念；

建立强大团队文化的建议；

如何优雅并充满动力的带领转型；

当前的人工智能革命及其对产品经理的影响；

一些要点启发

一定要将想法提出来，即使它们是错误的，也可以带来更好的解决方案和更富有建设性的讨论。重要的不仅仅是拥有一个伟大的想法或建立一个原型；而是积极参与并团结他人，共同推动这个想法，创造动力和激情。无论是在黑客马拉松等活动中推销想法，还是简单地向同事寻求帮助，关键在于不让你感知到的阻力去阻止你追求自己的愿景。

Mihika 将大公司内进行从0 到 1创造的 团队的角色比作希腊神话中的赫斯提亚，她是“神炉的守护者”。赫斯提亚的工作是始终保持炉火燃烧，即使其他神灵外出进行各自的任务。这意味着始终保持0-1 新项目的活力，并通过设定愿景和营造热情来传播给其他人。

要为新的想法设定愿景，你要问自己：“如果我和我的团队正确地完成工作，世界会是什么样子？”然后以一种可以“展示而非告诉”利益相关者你正在做什么的形式传达痛点、解决方案和证明。例如，产品的使用原型、Figma 模型和客户推荐等。

内部hackathon是鼓励创新的好方法。Figma 有一个 Maker Week（创作周），整个公司——包括技术和非技术员工——在一周内暂停工作，致力于开发雄心勃勃的想法。Maker Week 和其他内部黑客马拉松活动已经导致了许多成功的 Figma 产品，包括 Jambot 和 Figma 的整个小部件平台。

Figma 实施了一项有趣的“热板凳”传统，每个人轮流坐在热座上一段时间。在他们的轮次中，其他团队成员可以问他们任何问题。通过了解每个团队成员的动机并建立牢固的关系，协作变得更加有效，从而为产品或项目带来更愉快的工作环境，最终实现更好的结果。关键是要营造一个舒适友好的氛围，让每个人都愿意分享。

抽出时间来玩！“玩”是 Figma 的核心价值观之一，Mihika 努力让团队聚会充满乐趣。当人们一起玩耍时，他们可以更深入地了解彼此，也能在团队中感受到更多的欣赏。Mihika 的团队使用的一个传统是“Figgies”。团队聚集在一起颁发荒谬的奖项，比如“最有可能在整个职业生涯中都不写 PRD 的人”。

如果感兴趣的话可以，前往网站收听。

翻译链接：https://www.lennysnewsletter.com/p/vision-conviction-hype-mihika-kapoor

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