软通咨询数字化供应链三板斧

（全球TMT2023年6月9日讯）数字供应链是一个体系的建设，不是一个单一问题的解决方案，它既需要高屋建瓴的全局视野，也需要脚踏实地的实干精神，符合企业自身现状和行业现状。同时，它还需要中国速度快速构建，在帮助企业解决眼前问题的同时满足行业和社会的发展需要。

数字供应链全流程视图

软通咨询数字化供应链三板斧：满足企业既要，还要，又要。

第一斧：通过“收、放、创”的三步理论，进行企业数字供应链蓝图的顶层设计，帮助企业完成能力聚合，纵横捭阖，持续创新三个阶段的建设和发展。

第二斧：教练式咨询，推动企业平稳的进入数字化发展快速道。软通咨询通过教练式咨询的模式，根据企业的特点和转型阶段，选取相应的方法 论，帮助企业进行战略解读和分解，在帮助企业中层更好的理解顶层设计，保障企业中高层对顶层设计理解的一致性的同时，将顶层设计进行拆解，转换成各部门、各业务线的工作任务和指标。基于顶层设计，从数据、运营、创新等多个视角，设计与平台、中台匹配的组织架构、业务流程和运营模式。通过匹配更高适配度的管理方法和措施，降低因变化给企业发展带来的不稳定性，为企业数字化发展的持久性夯实组织和管理基础。

第三斧：完善的数字化工具箱和90000+的员工，是及时交付高质量数字供应链产品的有力保障。企业发展建设需要多种多样的工具，软通咨询为企业提供数字供应链端到端的产品和工具集群，满足企业快速建设自有数字化工具的需求。