一图掌握项目管理全过程及输出成果

项目管理全过程都包含那些工作，有那些核心要点，有那些输出成果？

项目全过程的每个阶段主要的核心关键是：

项目启动阶段：这是第一步，确定要去哪里，需要的资源是什么，以及拥有多少钞票。好比是要出门旅行，要先决定去哪里，什么时候去，预算多少，找出妥善地保管钱包的地方。

项目规划阶段：就像一个建筑师绘制建筑蓝图，规划是确定项目完成的过程，我们需要把想要达到的目标分解成小的任务，并制定计划，如何才能按时按质完成每个任务。

项目执行阶段：就像进行一个跑步比赛，需要有一份清单，确定我们要实现的目标，我们需要跑多少公里,用多少时间来完成。我们需要确保具备必要的资源，例如运动鞋和饮用水。在比赛过程中，需要高效利用时间、精力和资源，随时做出必要的调整，以确保比赛的顺利完成。

项目监控阶段：就像开车旅行一样，我们一直处于掌控的状态，需要关注GPS导航系统和看路标，同时保持车的安全性，如避免疲劳驾驶和维护好车的机械部件。这一阶段需要对项目进展进行监控和审查，及时识别可能的问题、障碍和风险，并根据实际情况采取适当的措施，以确保我们的项目能够安全地达到终点。

项目收尾阶段：就像是一个大型活动后的清理工作，需要协调好所有人的工作，以确保我们将场地彻底清理干净并回到原来的状态。在这个阶段，我们需要评估项目的目标是否已经实现，同时总结经验教训，并制定更好的方案，以便在以后的项目中发挥更大的作用。

就像是学习一个新技能，我们不仅需要理解它的原理和应用，还需要通过实践掌握其中的细节和技巧，以便在以后的工作中迎刃而解。最终需要与利益相关者进行交流确认，以确保项目收摊完整无缺，并进行项目组织过程资产和报告的转移和保存。

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