前面一篇文章《代币经济:从亚当斯密到区块链的社会协作》论述了为什么把代币称为新型人类社会的“协作纽带”。
那么如何建立新型协作关系,新型协作关系产生后又能派生出什么其他东西,无价值的代币是如何转化成有价值的财富的呢?
本文就来尝试论述这些问题。
首先,基于区块链技术的代币,建立起了一种怎么样的新型协作关系?
1- 从组织架构来看,通过代币的协作方式,建立起了一种去中心化的网状组织结构。
从古自今,我们绝大多数的组织架构都是金字塔型的。位于上层的人管理着下层的人。
进入互联网时代后,金字塔型的组织结构变得越来越扁平,这种架构影响到了世界上绝大多数的公司与组织。
而在“区块链+代币经济”时代,即使是扁平的架构也被彻底摧毁,被社区取而代之。
在一个流通着相同代币的生态圈内,人与人之间平等互信,价值在各个成员(节点)之间高效流动。
代币经济早在17世纪的英国,就已经出现,并一度风靡。但那时的代币往往由中心化的“领主”发放,而当今的“区块链+代币经济”,则真正实现了去中心化的平等与互信机制。
2- 平等与互信
平等与互信是人类一直在追求的崇高目标,也是思想家、政治家们一直挂在嘴边的美好梦想。而事实上,因为人类社会一直以来都建立在中心化的组织架构基础上,这种平等互信的梦想一直未能实现。因为互不信任、存在不平等的阶级,导致了战争不断,纷争不止。
基于区块链的代币经济时代,产生了一种新的治理结构:Decentralized Autonomous Organization,即“去中心化的自治组织”(DAO)
在这种治理结构下,社区内可以根据事先约定的“共识机制”进行投票决策,也可以方便的进入和退出社区,为社区做的每一份贡献都能得到相应的回报,没有中心化的机构来剥夺他人的“剩余价值”。
绝对的平等和互信是理想化的,但基于区块链技术搭建的DAO内部,可以通过代币机制达到人人都认可的平等与互信。
3- 价值发现与激励
代币(Token)在发行之初,是没有任何价值的。白皮书只能告诉参与捐赠的人,团队是谁?要做什么?只有以后做到了,代币才会产生价值,做不到,代币归零。
于是,产生了以下联动关系:回报=代币的价值=付出的努力。
也就意味着:努力越多,价值越大,回报越多。因此,代币成为了激励团队和社区不断发展的发动机。在这种动力的推动下,社区内互相协作,互相帮助,达成共识,共同参与,高速发展。
4- 价值无摩擦转移
代币的价值由使用价值、资产价值和市场价值三部分组成。
代币刺激下的社区与项目的发展产生了使用价值与资产价值,市场的流通性产生市场价值。随着使用价值和资产价值的提升,社区内不同人会产生对代币未来价值认识上的分歧,于是代币交易应运而生。
如果说前面讲的价值发现与激励作用,通过股权也可以实现的话,那么代币在价值转移方面的独特优势是股权所不具备的。基于区块链技术的代币交易与传统股权交易不同,无需中心化交易机构确认、无需复杂的交易与转移手续,通过区块链,代币可以非常流畅、无摩擦的流动,并随时被确认。
第二个问题,来推理下代币的价值产生之路。
首先,我们需要知道一个常识:价值产生于协作。
因为有了社会分工与协作,整个社会的价值得到提升;战争与混乱会严重阻碍社会分工与协作,从而破坏社会整体价值。在一个社会或者社区内,协作越顺畅,产生的价值就越大。
任何国家发行法币,正常情况下,法币的供应量应该随着社会经济发展水平做动态调整。中国改革开放以来,货币供应量急剧膨胀,正是源于社会协作顺畅,推动了经济大发展。
同样的情况,在社区内也一样。2014年以太坊刚刚上线时,并没有人看好,价值几乎为零。但随着以太坊基金会不遗余力的市场推广与技术迭代,社区越来越大,参与的人越来越多,从而以太坊的价值也得到了体现。这种价值,直接表现在数字货币交易所的价格牌上。
因此,我们可以梳理出代币经济的价值发现之路,即:
代币-激活社区协作潜力 - 社区价值提升 - 代币价值提升 - 代币价格升值。
由此,我们可以看出,不以发展社区为目的的代币,都有行骗嫌疑。因为没有社区的发展,代币的价值将荡然无存,代币发行方的目的只是圈一笔钱,不干事。
以代币为协作纽带的代币经济下,必然会产生各种各样的社区,这些社区通过内部协作,外部合作方式,提升社区价值,最后推动代币的价值提升。但现在越来越多的项目已本末倒置,甚至希望做市的手法来强行推动价格上涨,这种乱象,已经严重背离代币经济的原理。
把这个理论落实在投资实践中,就是:看一个代币是否具有未来的投资价值,关键看运营社区的团队,其次才是技术。
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客
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经
Kuan Ke Cai Jing
从人文角度为你解读区块链,用技术方法助你精准炒币
你好,我是古哥(不是谷歌)
一位老币民,2013年进入币圈,2014年参与Ripple开发,2015年做财经类自媒体,创办《宽客财经》,2017年加入BTCMedia和万象区块链分布式资本,任BTCMedia亚太区技术总监。
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